Kapacitástervezés.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Termeléstervezési számítások
Advertisements

Befektetett eszközök, tárgyi eszközök, forgóeszközök
Gazdasági Informatika
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
Kvantitatív módszerek
A termelésirányítás folyamata
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
Szakmai folyamatszervezés 2.ea.
Teljesítménytervezés
Üzemszervezés gyakorlatok
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) Hanyecz Lajos.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Tárgyi eszközök Készült években a Marcali, Barcs, Kadarkút, Nagyatád Szakképzés Szervezési Társulás részére a TÁMOP / azonosítószámú.
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
IDŐBELI ORGANIZÁCIÓ – PROGRAMOZÁS:
V. A készletezés logisztikája
Gondolatok a gépjármű- felújításokról
Bevezetés A tantárgy alapvető célja: szemléletformálás!
Bevezetés A tantárgy alapvető célja: szemléletformálás!
Építőipari logisztika Termelői üzemmód Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék. Budapest 2014.
Értékteremtés folyamata
Munkaerő és Létszám tervezés
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje 3. előadás
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Minőségmenedzsment 6. előadás
Termelés és szolgáltatás 8.előadás. Termelés Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós.
Készlet-nyilvántartási rendszerek
Gyakorlati Üzemgazdaságtan
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Kapacitások mérése.
Egészségügyi finanszírozás
A kapacitás fogalma az egészségügyben
Gyártási rendszerek tervezésének módszertani alapjai
Kapacitás menedzsment
Temelésmenedzsment Production Management
Termelésmenedzsment Production Management
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Kalkuláció.
IV. A vállalkozások erőforrásainak elemzése
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Gyártási folyamatok tervezése
Gyártási folyamatok tervezése
Környezetvédelmi pályázatok a GOP-ban PÁTOSZ workshop április 21. Kovalszky Dóra, NFÜ GOP IH.
Megállapításunk célja:  biztosítani a termelés megszervezését és hozzáigazítását a kereslethez, különösen a minőség és a mennyiség tekintetében;  Ösztönözni.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
A termelés költségei.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 9.
TECHNOLÓGIA ÉS KÖRNYEZET
Vállalati Gazdaságtan. Vállalati gazdaságtan Kötelező és ajánlott irodalom Kötelező irodalom: 1.Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, Aula,
Megbízhatóság és biztonság tervezése
A termelés költségei.
Protean Process Monitoring System Rövid ismertető.
Kockázat és megbízhatóság Megbízhatóság alapú kapacitás- és költségtervezés Dr. Kövesi János.
Káoszból preferált beszállító Vevői elégedettség mindenek felett! (Minden mindennel összefügg)
MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba.
Innováció, vagyis kitörés a Minden- napokból.
Operatív menedzsment és versenyképesség
Hatékonyság és termelékenység
Senior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Kockázat és megbízhatóság
SAJÁT TERMELÉSŰ KÉSZLETEK
Mezőgazdasági munkafolyamatok rendszerszemléletű tervezése
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Tanulási görbék.
Kapacitástervezés.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Gondolatok a gépjármű- felújításokról
Előadás másolata:

Kapacitástervezés

Termeléstervezés fő részei

Időalapok

Időalapok Példa egy éves periódusra: TN: 365 [nap] TH: 340 [nap] (folyamatos műszak) (TN-TJ) TMR: (TN-TSZN) 250[nap]*2[műszak]/[nap]*8[óra]/[műszak] =4000[óra] TV: 250 [nap]*2[műszak]/[nap]*0,5 [óra]/[műszak] =250 [óra] TP: TMR-TV=3750 [óra]

Idő- és teljesítménynormák A termelési folyamatjellemzők a tervezéshez, ellenőrzéshez szükséges mennyiségre, ill. minőségre vonatkozó mérőszámok. Az időnorma (t) az az emberi vagy gépi munkaidő-felhasználás, amely egy jól meghatározható feladat elvégzéséhez szokásos munkakörülmények mellett általában szükséges. A teljesítménynorma (n) annak a terméknek (vagy szolgáltatásnak) mennyisége, amely a normális szervezési-műszaki feltételek mellett időegység alatt létrehozható. Az időnorma és a teljesítménynorma egymás reciprokai: t = 1/n.

Kapacitástervezés A termelési kapacitás egy termelő berendezés (gép, műhely stb.) teljesítőképességének adott időpontban ismert felső határa, amely a termelő berendezés maximális terhelése, a termelőtér legjobb kihasználása, a termelő munka legkorszerűbb szervezése mellett elérhető. A termelőberendezés maximális terhelése olyan igénybevételt jelent, amely hosszabb időn át fenntartva sem vezet a berendezés aránytalan elhasználódásához (vagyis az óhatatlanul bekövetkező állagromlás a terelt mennyiséggel arányos).

Kapacitástervezés TH a hasznos időalap (időegységben, pl. órában) Nk maximális legyártható darabszám (db) TH a hasznos időalap (időegységben, pl. órában) tk kapacitás időnorma (időegység/db) nk kapacitás teljesítménynorma (db/időegység)

Kapacitástervezés TP a produktív időalap (időegységben, pl. órában) Nt ténylegesen legyártható darabszám (db) TP a produktív időalap (időegységben, pl. órában) tt tényleges időnorma (időegység/db) nt tényleges teljesítménynorma (db/időegység) Kapacitás kihasználás:

Lehetőségek kapacitáshiány esetén Üzemelő gépek számának a növelése, Átlagos műszakszám növelése, Túlóra elrendelése Selejt es veszteségidők csökkentése, Átlagos teljesítményszázalék növelése, Termékek fajlagos gépóra-igenyenek csökkentése, Bérmunka igénybevétele, Tervezett termelés mennyiségének csökkentése.

Lehetőségek kapacitástöbblet esetén Gépek bérbeadása, Műszakszám csökkentése, Bérmunka vállalása, Felesleges gépek értékesítése, vagy tartalékba helyezése, Gépek selejtezése.

Kapacitástervezés A hasznos időalap növelése a kapacitás extenzív, a norma növelése a kapacitás javításának intenzív módja. Nyílt tartalék:

Kapacitásszámítás példa Gyártás: 2 műszakban, veszteségidő: 1,5 óra/műszak Kérdés: kapacitás kihasználás, éves max legyártható darabszám, tényleges legyártható darabszám tk=0,05 óra (max kapacitás) tt=0,06 óra (tényleges teljesítmény) nk=1/0,05=20 db/óra (max kapacitás) nt=1/0,06= 16,67 db/óra (tényleges teljesítmény) Kapacitáskihasználás:

Kapacitásszámítás példa Folyamatos műszakkal (3 műszak/nap) kell számolni a hasznos időalapot!!! Nyílt tartalék:

Gép kapacitások kiegyenlítése Cél: szűk keresztmetszetek megszűntetése Rossz kapacitáskihasználás javítása Adott: 3 db– műveleti sorrendben egymás utáni - gép TP=6,5 óra TH=24 óra Időnormaértékek, gép darabszámok: Szükséges darabszám: Nt=300db

Gép kapacitások kiegyenlítése Kapacitáshiány miatt a szükséges darabszám nem teljesíthető!!! Kapacitás többlet

Gép kapacitások kiegyenlítése A kapacitáshiány orvoslására jelen esetben két lehetőségünk van: Új gépeket szerzünk be A 2. gépcsoport esetében lehetőség van a technológiai fejlesztésre, így a gépcsoport kihasználtsága javul, időnormája 19min lesz A 3. gép esetében a kapacitástöbbletet 3 db gép eladásával szüntethetjük meg.

Feladat Egy terméknek gyártása során 3 technológiai műveleten kell végighaladnia (1-es, 2-es, 3-as gépcsoportokon). A napi igényelt darabszám 7500 db. Az egyes gépek tényleges teljesítménynormáit az alábbi táblázat tartalmazza. (Jelen esetben a tényleges és a kapacitás teljesítménynorma megegyezik, nincs lehetőség a tényleges teljesítménynorma javítására). A gépek 1 műszakos munkarend szerint dolgoznak. A műszak veszteségideje 1 óra. Mekkora a maximálisan legyártható napi darabszám? Mely géptípusok esetén mennyivel növeljük, illetve csökkenthetjük a gépek számát úgy, hogy az igényelt darabszám teljesíthető legyen? Gépcsoport sorszám Gépszám nt (db/min) 1 8 2 3 6 4