Vállalati terv bemutató Vállalat neve Vállalati terv bemutató

Üzleti koncepció Röviden ismertesse a cége alapját képező fontos terméket, szolgáltatást, koncepciót vagy stratégiát.

Világosan fogalmazza meg cége hosszú távú küldetését. Használjon olyan szavakat, amelyek irányt mutatnak a cég növekedéséhez, de legyen a lehető legtömörebb.

A piaci jellemzők összefoglalása Foglalja össze a piacát a múltban, a jelenben és a jövőben jellemző tényezőket. Térjen ki a piaci részesedés, a vezetés, a szereplők, a piaci körülmények, a költségek, az árak és a verseny azon változásaira, amelyek lehetőséget adnak cége fejlődésére.

Lehetőségek Határozza meg a problémákat és a lehetőségeket. Állapítsa meg az ügyfelek problémáit, és határozza meg az e problémák által teremtett termék- és szolgáltatáslehetőségek természetét.

Verseny Írja le a verseny főbb jellemzőit. Fogalmazza meg cége versenyelőnyét.

Célok és feladatok Sorolja fel az ötéves célokat Tűzzön ki konkrét, mérhető feladatokat az ötéves cél eléréséhez. Sorolja fel a piaci részesedéssel kapcsolatos feladatokat. Sorolja fel a bevétellel és a nyereséggel kapcsolatos célokat.

A csapat Név szerint sorolja fel az ügyvezető igazgatót és a vezetőség fontosabb tagjait. Említse meg a korábbi eredményeket, hogy kitűnjön, ezeknek az embereknek már sikerek állnak a hátuk mögött. Összegezze, hogy ki hány év tapasztalattal rendelkezik az adott területen.

[Teljes név] elnök, ügyvezető igazgató A csapat [Teljes név] elnök, ügyvezető igazgató [Teljes név] alelnök [Teljes név] igazgató

Erőforrás-szükségletek Sorolja fel az alábbi erőforrásokat érintő szükségleteket: Dolgozók Technológia Finanszírozás Forgalmazás Promóció Termékek Szolgáltatások

Pénzügyi terv Vázoljon fel egy magas szintű pénzügyi tervet, amely meghatározza a finanszírozási modellt és az árképzéssel kapcsolatos feltevéseket. A terv tartalmazza a tervezett éves értékesítést és nyereséget a következő három évre. A téma megfelelő tálalásához használjon több diát.

Kockázatok és források Összegezze a tervezett projekt kockázatait és elhárításuk módját. Becsülje fel a várható forrásokat, főleg ha finanszírozási lehetőségek bevonását tervezi.

Fő problémák Rövid távon Hosszú távon Határozza meg az azonnali vagy rövid távú megoldásokat igénylő főbb döntési pontokat és problémákat. Állapítsa meg a döntések elhalasztásának következményeit. Hosszú távon Határozza meg a hosszú távú megoldást igénylő problémákat. Ha finanszírozási lehetőségek bevonását tervezi, konkrétan határozza meg azokat a problémákat, amelyeknek a megoldásához pénzügyi forrásokra lesz szükség.

Függelék Sorolja fel a kiegészítő anyagokat és erőforrásokat