Folyamat-, illetve állapotjelentés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 7.7.
Advertisements

A rossz hír hozóját lefejezik ugye …
Beruházási projektek dokumentációja
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
Az ötlettől a projekttervig
V. A készletezés logisztikája
Szervezeti szintű folyamatszemlélet OPF. Célja: Az OPF célja, megtervezni és végrehajtani a szervezeti folyamatok fejlesztését, mindezt arra alapozva,
A projektmenedzsment funkciói és területei
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
1 A KIFIZETÉSEK ÉS PÉNZÜGYI ELLENŐRZÉSEK FOLYAMATA A KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZETNÉL.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
A külső környezet elemzése
Arányosság, százalék Érettségi követelmények:
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
A projekttervezés első lépései
Készítette: Magyar Orsolya
Pályázat és projekt menedzsment
A termelés egyszerűsített elvi modellje. 1. Termelési főterv elkészítése: konkrét megrendelések vártható értékesítések prognózis-adatai alapján Tételes.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK ÚTRAVALÓ A NEMZETI VIDÉKI HÁLÓZAT LEADER SZAKOSZTÁLYÁTÓL.. Budapest, szeptember 26. TNC Start Up Fórum Páliné Keller Csilla,
Panaszok kezelése Forgalomból kivonás
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Margitay – Mérnöketika KENŐPÉNZ ÉS KORRUPCIÓ 12. óra.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
A hulladékgazdálkodási közszolgáltatás szervezése, működtetése az önkormányzatok szempontjából Hosszútávon csak a közszolgáltatásokat nyújtó önkormányzatok.
A projektterv elkészítésének szakaszai
Jelentések. Áttekintő jelentések A projektre vonatkozó átfogó információkat foglalhatjuk össze NévJelentés Projekt összefoglalása A projekt aktuális állapotáról.
Pályázati útmutató civil szervezetek számára Benedek László.
A... TANTÁRGY OKTATÁSA KÍSÉRLETI/PROJEKT FORMÁBAN Projekt/kísérlet konkrét címe Név | Tanár neve | Iskola.
Általában a kétszintű informatika érettségiről. Források, ahol utána nézhetünk részletesebben:
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
LEADER pályázatok rendelettervezetével kapcsolatos véleményezés legfontosabb pontjai.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
Projekt dokumentáció A dokumentumok között vannak a projekt irányításával összefüggő dokumentumok, és vannak műszaki dokumentumok.
1 Business marketing. 2 3 kevesebb, de nagyobb vevő szoros eladó-vevő kapcsolat származtatott kereslet rugalmatlan kereslet ingadozó kereslet versenytárgyalás.
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
SZERVEZET Szervezeti okok è A felhasználók és az informatikai részleg közötti gyenge kommunikáció è A felhasználók és az informatikai részleg céljai ütköznek.
Termék vagy szolgáltatás értékesítése. Bevezetés Röviden mutatkozzon be, és mutassa be munkatársait. Ismertesse azt a terméket vagy szolgáltatást, amelyet.
A hardware fejlesztő KKV-k valósága Magyarországon
A külső környezet elemzése
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Az adatforrásokról és aktualizálási rendjéről
Vállalati terv bemutató
Projekt neve Cég neve Előadó neve
12. óra Kenőpénz és korrupció.
Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. |
A kutatási projekt címe Név Oktató neve Tanulmányi intézmény neve
Őszintén a dokumentumkezelésről
Üzleti terv bemutatása
Ötletek mára és holnapra
Barcsák Marianna KPSZTI
Cégnév Üzleti terv.
A kutatási projekt címe Név Oktató neve Tanulmányi intézmény neve
Arányosság, százalék Érettségi követelmények:
Üdvözöljük! [Év]. évi tanév.
Projekt neve | Cégnév | Előadó neve
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

Folyamat-, illetve állapotjelentés Név

Állapot összefoglalása A projekt jó irányba halad a szállítandó tételek tervezett leszállításához? Mi a szállítás utolsó határideje? Mik a becsült végleges költségek? Az állapot más magas szintű szállítási célok tükrében Gyártás üteme Szállítás Partnerek stb.

Haladás Sorolja fel a legutóbbi állapotjelentés óta elért sikereket, és ismertesse a haladást Vázolja, hogy mindez milyen hatással van az ütemtervre Emelje ki azokat a tényezőket, amelyek a haladást lehetővé tették

Figyelmet igénylő területek Sorolja fel a legutóbbi állapotjelentés óta előállt késéseket és problémákat Sorolja fel, milyen korrekciós lépéseket kellett megtenni Vázolja, hogy mindez milyen hatással van az ütemtervre Fontos az alábbiak megértése A késéseket okozó vagy a folyamatot hátráltató problémák Miért nem sikerült megjósolni a nehézségeket? Mi történik, ha a megrendelő a felső vezetéssel szeretné megtárgyalni a problémát?

Ütemterv Sorolja fel a legfontosabb magas szintű határidőket Fogalmazzon tömören, nehogy a hallgatóság elvesszen a részletekben Szükség esetén ossza ki papíron a részletesebb ütemtervet Ügyeljen arra, hogy tisztában legyen az ütemterv részleteivel, így válaszolni tudjon a kérdésekre

Szállítandó tételek Sorolja fel a kritikus szállítandó tételeket Az Ön részlegétől az ügyfélnek Az Ön részlegétől a partnereknek A partnerektől az Ön részlegének Más részlegektől az Ön részlegének Gondolja át, hogy az egyes szállítandó tételeket megbízhatóság szempontjából milyen kategóriába sorolja Ha szükséges, a diákon jelölje a megbízhatósági szinteket

Költségek Sorolja fel az új tervezett költségeket Említse meg az eredeti becsült számokat Legyen tisztában a számok közötti különbségek okával, készüljön fel a kérdésekre Ha költségtúllépés történik Foglalja össze az okokat Sorolja fel a megtett korrekciós vagy megelőző lépéseket Készítsen valóságra alapozott terveket a jövőbeni kiadásokra

Technológia Sorolja fel azokat a műszaki problémákat, amelyeket sikerült megoldani Sorolja fel a függőben lévő, megoldásra váró műszaki problémákat Foglalja össze ezek hatását a projektre Sorolja fel a projekt szempontjából bizonytalan műszaki függőségeket Jelölje meg a bizonytalanság okát Foglalja össze a tartalék terv részeként megteendő lépéseket

Erőforrások Foglalja össze a projekt erőforrásait Állandó (teljes munkaidős) erőforrások Részmunkaidős erőforrások Ha a projektet erőforráshiány sújtja, javasoljon alternatívákat Készüljön fel, hogy a megrendelőket biztosítani kell afelől, hogy minden rendelkezésre álló erőforrást felhasznál, ugyanakkor a költségeket megfelelő módon kezeli

Célok a következő jelentésig A következő állapotjelentés időpontja Sorolja fel a következő jelentésig teljesítendő célokat Konkrét lépések, amelyeket meg kell tenni Problémák, amelyeket meg kell oldani Győződjön meg arról, hogy a projekt felelősei megértették az akciótervet