Bábolna, 2015. November 11. Agrár Szakmai Nap. Szövetkezeti Hitelintézeti Integráció Szövetkezeti Hitelintézetek Ingerációs Szervezete T ő keer ő, biztonság.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A megoldás: JEREMIE Cél: vállalkozások forráshoz jutásának javítása. A versenyképesség javítása kockázatmegosztáson alapuló piacfejlesztő pénzügyi programokkal.
Advertisements

Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
SZÉCHENYI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROGRAM: A KKV-kat segítő finanszírozási programok A KKV-kat segítő finanszírozási programok október 29.
Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány 1054 Budapest Kálmán Imre u Internet: telefon: zöldszám:
Gyermekek a leszakadó világban Társadalmi állapotrajzok konferencia MTA Szociológiai Kutatóintézet november 19.
E.ON – Versenyben Önökért! Novotny Dénes KKV szegmensvezető Értékesítés és Marketing Osztály.
MMIK – „a befogadó intézmény” tradicionális múlt tradicionális múlt felkészült szakember gárda (humán erőforrás) felkészült szakember gárda (humán erőforrás)
Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.
Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.
Jövőben várható pályázatok civil szervezeteknek. Jelenleg elérhető pályázatok Pályázati felhívás gyermek- és ifjúsági közösségépítő programsorozatok támogatására.
A Nemzeti Tehetség Programról Budapest, március 24. Dr. Szvathné Dr. Szalay Márta mb. tudományos és szakmai főigazgató-helyettes.
Új egészségügyi rendszer elemei  Állami egészségügy – de mit jelent ez?  Normál esetben: 1. nincs tb, mint egészségügyet finanszírozó intézmény, hanem.
Kaposvár megyei jogú város önkormányzata gazdálkodási rendszerének évi ellenőrzése Warvasovszky Tihamér – alelnök Dr. Sepsey Tamás -főigazgató-helyettes.
:: TvNetWork Rt. :: Tőzsdeképes Cégek Klubja :: :: :: Bemutatkozás :: :: :: március 2., szerda Tőzsdeképes Cégek Klubja :: :: :: sajtótájékoztató.
Az Európai Unió gazdasági joga II. Dr. Nagy Csongor István egyetemi docens.
Befolyást a gazdaságnak a felsőoktatásban! Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara.
Integráció-szegregáció:probléma, eszközök, gyakorlat Havas Gábor Lillafüred, április 24.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
Bemutatkozik az Eximbank Rt. Előadó: Dr. Bodnár Zoltán, az Eximbank Rt. vezérigazgatója.
A SZOCIÁLIS INTÉZMÉNYRENDSZERT ÉRINTŐ JOGSZABÁLYI VÁLTOZÁSOK FŐBB KÖVETKEZMÉNYEI. KAPACITÁSOK ÉS FINANSZÍROZÁS VÁLTOZÁSAI A SZOCIÁLIS INTÉZMÉNYRENDSZERT.
Az állami köznevelési közfeladat-ellátás
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
Protheus projekt Protheus Smart Grid Project for Urban e-Mobility
Az EGT és Norvég Alapok ( ) eddigi eredményei
A szerkezetátalakítási programban bekövetkezett változások
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Kerekegyháza, november 18.
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
A víziközmű-szolgáltatásról szóló évi CCIX
Agrár Szakmai Nap Tata, November 14..
Magyar-szlovák turisztikai konferencia
Hogyan lett Szentgotthárd energiaváros?
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
A modern nagyvárosok kifejlődése, az agglomerálódási szakasz
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Az „Út a munkához” program évi változásai
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Tájékoztató a évi OSAP teljesüléséről
Gazdaságstatisztika Korreláció- és regressziószámítás II.
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Jakab Péter ügyvezető igazgató MKB Bank ZRt. Bankbiztonság
Lehetőségek, tervek… JÖVŐKÉP.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
HEFOP P /1.0 A működési folyamatok mintaszerű újraszervezése az integrált vidéki nagyegyetemek minőségközpontú működésének támogatása.
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Nemzetközi politikai gazdaságtan II.
A KRÉTA rendszer céljai, fejlesztési irányai
Vállalati fenntarthatóság
Válság – kezelés – válságkezelés
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Négy vállalkozási alaptípus
Lorem ipsum.
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Az állami tulajdonú társaságok számvevőszéki ellenőrzésének tapasztalatai Előadó: dr. Nagy Imre felügyeleti vezető Budapest, szeptember 27.
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Baranya Megyei Önkormányzat
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
VERITAS INTÉZET DR. BERTALAN PÉTER
Tematikus avagy Bevásárló utcák itthon és külföldön
Az „Út a munkához” program évi változásai
Generali Alapkezelő beszámolója Gyöngyház Nyugdíjpénztár részére
a Kölcsey Ferenc Református Gyakorló Általános Iskola
Energiahatékonysági és Megújuló Finanszírozási Program Erste Bank Hungary Budapest,
KONFERENCIA KAFFEE projekt Óvári Márta Köznevelési Főosztály
„Egészségügy 5 Dimenzióban” Budapest, augusztus 29.
Előadás másolata:

Bábolna, November 11. Agrár Szakmai Nap

Szövetkezeti Hitelintézeti Integráció Szövetkezeti Hitelintézetek Ingerációs Szervezete T ő keer ő, biztonság (jogel ő dök kb. 20 Mrd Ft t ő kéje és 136 Mrd Ft állami t ő kejuttatás) Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. Üzleti központ (az MFB-n és a Magyar Postán keresztül többségi állami tulajdon) Szövetkezeti Hitelintézetek Ügyfélkapcsolatok (több mint 100 takarékszövetkezetek és átalakult bank)

Takarékbank privatizáció 54 % tulajdoni hányad: Magyar Takarék Zrt. (13 takarék, takarék vezet ő k, FHB csoport) 46 % tulajdoni hányad: Takarékok

Garanciaközösség létrejötte Tagintézmények átvilágítása Problémás tagok kizárása Garanciaközösség megalakítása (SZHISZ, Takarékbank, Takarékok – több mint 300 Mrd Ft t ő ke)

Takarék csoport Legnagyobb fiókhálózat Második legnagyobb ATM hálózat 300 Mrd Ft-ot meghaladó t ő keer ő 950 Mrd Ft szabad likviditás

Takarék csoport Egységes termékkör Egységes informatika Egységes arculat Szervezeti átalakulás – hatékonyság Új tagokkal való er ő södés (FHB)

Pannon Takarék Bank Zrt. -Meghatározó szerep a csoporton belül -Jelent ő s tulajdoni hányad a Takarékbank Zrt.-ben -Második legnagyobb Szövetkezi Hitelintézet -Integrátori szerep a szervezeti változások során (folyamatos fúziók) -45 fiók (K.-E.-m., Gy.-M.-S. m., Bp.) -63 Mrd Ft mérlegf ő összeg -Jelent ő s t ő ke és likviditás -A m ű ködési területen er ő s piaci pozíció (lakosság, KKV, agrár, önkormányzatok)

Köszönöm a figyelmet!