BKÁE- ÁFK, BCE-KIK Közigazgatás szervezéstan és technológia A funkcionális, a divizionális, a programorientált és a team- orientált szervezet bemutatása K.A

Funkcionális struktúra Vezető Funkció 1 Funkció 2

A funkcionális struktúra jellemzői Koordináció: 1.Erős vertikális kommunikáció 2.Technokratikus koordinácós eszközök 3.A horizontális koordinációt bizottságok, kommunikációs testületek segítik 4.Erőforrás koordináció Konfoguráció: 1.A funkciót ellátó egységek az alapegység fölé rendeltek 2.A tagozódás elve a két szinten eltérő

A funkcionális struktúra jellemzői Előnyei: 1.Szakszerűség, specializáció 2.Erőforrások szigorú ellenőrzése 3.Összműködés szem előtt tartása, egységesség 4.Stabil környezet, megbízható működés Hátrányai: 1.Többes irányítás, túlzott takarékolás 2.Nehezen alkalmazkodik, nem innovatív 3.Koordináció nehézkes 4.A vezetés túlterhelt 5.Az alapműködés alárendelt a szervi működésnek

A divizionális szervezet

A divizionális szervezet jellemzői Koordináció: 1.A horizontális koordináció nem jellemző 2.A vertikális kommunikáció mérsékelt 3.A technokratikus koordináció jellemzi 4.Erőforrás koordináció érvényesül Konfiguráció: 1.Az alapfeladatokat ellátó szervek hangsúlyosak 2.A tagozódás a produkciókhioz, szolgáltatásokhoz stb. igazodik

A divizionális szervezet jellemzői Előnyei: 1.A stratégiai és operatív feladatok elhatárolhatóak 2.A teljesítményelv erősen hat 3.Alkalmazkodó 4.Egyszerűbb az irányítása Hátrányai: 1.Divízió egoizmus, elkülönültség 2.Párhuzamos funkciók figyelhetők meg 3.Nagyobb létszám és költség 4.Csökken aspecializáció és a koordinció

A programorientált szervezet

A programorientált szervezet jellemzői Koordináció: 1.A koordinációs igény kisebb 2.A divizionális és mátrix szervezetek koordinációja jellemzi Konfiguráció: 1.Állandóan változik. Nem jellemzi a konfiguráció 2.A szervezet nem mutat egységes képet

A programorientált szervezet jellemzői Előnyei: 1.Nagyon rugalmas 2.Az erőforrások jó kihasználása jellemzi 3.A vezetés döntési lehetősége széles Hátrányai: 1.Az átállások veszteségesek lehetnek 2.Nagyobb fluktuáció 3.Az erős személyzeti munka a vezetést terheli 4.Nem egységes a szervezet 5.A változások kockázatot rejthetnek magukban

A Team-orientált szervezet

A team-orientált szervezet jellemzői Koordináció: 1.A stabil és változó szervezeti egységek között erőforrás koordináció van 2.A team szervezetek személyorientáltak 3.Konfliktuskezelés a stabil és változó rész között 4.A stabil részre a lineáris struktúra koordinációja jellemző Konfiguráció: 1.A stabil szervezethez változó, rugalmas szervezet kapcsolódik 2.A tagoltság nagyobb 3.Az új egység új problémát vet fel

A team-orientált szervezet jellemzői Előnyei: 1.Több szakterületet érintő feladat gyors megoldása 2.Alkotóképességek kibontakozása 3.A mátrix és divizionális szervezet előnyei jellemzik Hátrányai: 1.Lazítja a formális szervezet fegyelmét, pontosságát 2.A formális szervezet gyakran akadályozza, elutasítja a teamjavaslatokat