Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 DM-003. Projektszervezés pályázatmenedzselésben Szaklektor: Dr. Kiss Irén docens Előadók: Tímár Lajos Kis-Gadó Gábor Danyi Gyula.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 DM-003. Projektszervezés pályázatmenedzselésben Szaklektor: Dr. Kiss Irén docens Előadók: Tímár Lajos Kis-Gadó Gábor Danyi Gyula."— Előadás másolata:

1 1 DM-003. Projektszervezés pályázatmenedzselésben Szaklektor: Dr. Kiss Irén docens Előadók: Tímár Lajos Kis-Gadó Gábor Danyi Gyula

2 2 Pályázatok fajtái Az életünk minden részét átszövi: –álláspályázatok –ösztöndíj pályázatok –fejlesztési pályázatok beruházás, felújítás, fenntartás, működtetés kutatás, oktatás stb. –kulturális pályázatok kulturális program, sport program, kiadvány –munkaerő fejlesztés stb.

3 3 A projekt fogalma A projekt és a pályázat fogalma nem keverhető össze, a projekttervezés és a pályázatírás sorrendje nem cserélhető fel. A projekt egy gondosan megtervezett tevékenységsorozat, amelynek „életciklusa” van.

4 4 A pályázat fogalma A pályázat egy dokumentum, funkcióját tekintve egy kérelem, amit azzal a céllal készítünk, hogy projektünkhöz pénzügyi forrást szerezzünk. A pályázat a projekt tervének leírása. Pályázat akkor születik, amikor már kidolgozott projekttervünk van. A sorrend nem cserélhető fel!

5 5 Projekt és a pályázat Először a projekt ötlete születik meg, amelyhez megkeressük azt a pályázati formát, amelytől támogatásra számíthatunk tervezett tevékenységünk megvalósításához. Nem a projekt van a pályázatért, hanem a pályázat a projektért.

6 6 Projekt jellemzése A projekt: –egyedi szervezeti környezetben megtervezett és végrehajtott lépéssorozat, –konkrét célt/célokat meghatározott idő alatt kíván elérni, –a célok eléréséhez meghatározott (humán és anyagi) erőforrásokat rendel.

7 7 Projekt ötlet Akkor jó egy projektötlet, ha: –reális problémákra és lehetőségekre szabott, –illeszkedik a pályázó hosszú távú fejlesztési terveihez, –bírja a partnerek és érintettek támogatását, –megvalósítható, –egyedi, –jelentős hatása van a külső környezetre is.

8 8 Projektciklus A projekt kezdetétől a végéig három fő részből áll (projektháromszög). – A projekt előkészítése –A projekt megvalósítása –A projekt értékelése (és az eredmények terjesztése)

9 9 Projekt előkészítése A projekt meghatározása –a projekttel megvalósítható elképzelések meghatározása és feltérképezése. A projekt kidolgozása –a projekt alapgondolatának kifejtése, részletes kidolgozása. A projekt előzetes értékelése –kapcsolódik a projekt kidolgozásához.

10 10 Az előkészítés követelményei Biztosítani kell a javasolt projekt szigorú értékelését, és a szükséges módosítások elvégzését. Le kell folytatni a projekttel kapcsolatos tárgyalásokat Meg kell kötni a szükséges megállapodásokat (engedélyek megszerzésére, az erőforrások finanszírozására, a projekt megszervezésére/megvalósítására).

11 11 Projekt megvalósítása A projekt megvalósítása és nyomon követése. A projekt végrehajtása az előzőleg elfogadott módon. Rendszeres időközönként végzett ellenőrzések annak megállapítására, hogy a projekt a terv szerint halad-e.

12 12 Projekt értékelése A projekt lezárása és értékelése, az eredmények terjesztése. Amikor a projekt befejeződik, a projekt eredményeit értékelni kell, ezzel új projektek alapgondolatai születnek meg.

13 13 Projekt tervezése A sikeres projekt legfőbb ismérvei, hogy világosan átlátható, meggyőző és mérhető. Átláthatóbbá, logikusabbá, könnyebben ellenőrizhetővé teszik a tervezést, munkaszervezést, segítenek elkerülni a logikai következetlenségeket.

14 14 A tervezés lépései SWOT elemzés: –erősségek és gyengeségek felsorolása Logikai keretmátrix –Lépésről-lépésre követi a cselekedeteket A bíráló és a projekt nyomonkövetését végző személy számára átláthatóvá teszi a szervezet fő fejlesztési lehetőségeit, és a projekt tartalmát.

15 15 SWOT elemzés A SWOT elemzés táblázatos formában megjelenített gyorsfénykép, amely egy pillantás alatt átláthatóan jeleníti meg a vizsgált szervezet aktuális állapotát.

16 16 A SWOT elemzés tárgya A vizsgálat tárgyát nemcsak egy adott intézmény vagy szervezeti egység képezheti, hanem akár a nemzetgazdaság munkaerő-piaci szempontból történő elemzése is.

17 17 Szervezet SWOT elemzése Ha szervezetet, szervezeti egységet vizsgálunk, akkor is szükség van arra, hogy meghatározzuk, leírjuk, bemutassuk annak környezetét.

18 18 A SWOT értelmezése A SWOT kifejezés az eszköz nevében a négy szempont angol nevének kezdőbetűjéből alkotott betűszó. A SWOT elemzés eredményét egy négy részre osztott táblázatban foglaljuk össze, melynek felső sorában az erősségek (angolul: Strengths) és a gyengeségek (Weaknesses), alsó sorában a lehetőségek (Opportunities) és a veszélyek (Threats) felsorolása található.

19 19 A SWOT táblázat értelmezése A felső sorban szereplő szempontok, az erősségek és a gyengeségek a vizsgált szervezetre vonatkozó belső ismérveket tartalmazzák, míg az alsó sorokban megjelennek a lehetőségek és a veszélyek, mint a külső tényezők, vagyis szűkebb és tágabb környezetünk nyújtotta adottságok.

20 20 SWOT táblázat ErősségekGyengeségek LehetőségekVeszélyek +- Külső tényezők Belső tényezők

21 21 A SWOT előkészítése A SWOT elemzés elkészítése csapatmunka: a program, illetve a projekt sikerében érdekeltek 5-15 fős csoportját érdemes összehívni egy nyílt beszélgetésre. Meghatározott időkereteken belül (pl. szempontonként perc) szabad ötletbörze keretében minden szemponthoz min javaslatot gyűjtünk össze. Ebben a fázisban nem szabad egyetlen ötletet sem elvetni vagy megvitatni.

22 22 A SWOT leírása Az ötletelés eredményének átszerkesztése: – Igyekezzünk a lehető legtömörebben, de találóan, szabatosan, a magyar és külföldi kollégák számára érthetően megfogalmazni a pontokat. –Gondoljuk át még egyszer, hogy a pontok a megfelelő rubrikába kerültek-e. –Szűkítsük a kört minden szempont esetében a legfontosabb 6-10 pontra.

23 23 A SWOT tábla ellenőrzése Tekintsük át még egyszer a táblázatot, és ha úgy találjuk, hogy az valóban első látásra érthetően, áttekinthetően írja le az elemzés tárgyát, készen is vagyunk.

24 24 A SWOT tábla használata A SWOT táblázat többnyire minden pályázathoz használható, szívesen látott melléklet, de segíti a szervezet, szektor gyors és áttekinthető bemutatását a magyar és külföldi partnerek, vendégek számára is. A táblázatot rövid magyarázattal, következtetésekkel is ki kell egészíteni.

25 25 Logikai keretmátrix A logikai keretmátrix is egy olyan elemzési folyamat, amely egy pillanat alatt átlátható, a projekt megértését, végrehajtását és értékelését egyaránt támogatja, egyúttal segíti a minél pontosabb, konkrétabb és reálisabb tervezést.

26 26 Logikai keretmátrix A logikai keretmátrix kitöltését az alábbi elemzéseknek kell megelőznie: 1. lépés: Az érintettek elemzése – a projekt által valószínűleg érintett csoportok, személyek, intézmények azonosítása, kulcsproblémáik, korlátaik, lehetőségeik azonosítása.

27 27 Logikai keretmátrix 2. lépés: A problémaelemzés – a problémák megfogalmazása, ok-okozati összefüggések meghatározása; 3. lépés: Célkitűzés-elemzés – célkitűzések meghatározása a beazonosított problémák alapján.

28 28 Logikai keretmátrix Előfeltételek 1. Leírás2. A sikeresség mutatói 3. A mutatók forrásai 4. Kockázatok és feltételezések 1. Stratégiai célok 2. Projekt cél 3. Eredmények 4. Tevékenységek

29 29 Logikai keretmátrix A sorok a tervezés szintjeit jelölik, felülről lefelé haladva egyre jobban ráközelítünk a tervezett projekt konkrétumaira: A legfelső sorban a projekt szélesebb kontextusáról beszélünk.

30 30 Logikai keretmátrix A második sor a projekt céljainak szintje, itt adjuk meg projektünk konkrét célkitűzését, vagyis azt az ideális jövőbeli állapotot, aminek megteremtését projektünkkel el szeretnénk érni.

31 31 Logikai keretmátrix A harmadik sor a projekt tevékenységeinek következtében létrejövő eredmények szintjét mutatja; A negyedik sor már a projektvégrehajtás szintje, itt soroljuk fel az eredmények létrehozásához szükséges tevékenységeket.

32 32 Logikai keretmátrix A logikai keretmátrix függőleges oszlopai: –A második oszlopban az ellenőrzéshez, értékeléshez nagyon fontos sikerességi mutatókat adjuk meg. Ezek jól körülírtak és lehetőleg számszerűsíthetők legyenek. –A tevékenységek sorában nem mutató szerepel, hanem a projekt megvalósításához szükséges emberi és dologi erőforrások felsorolása, konkrétan számszerűsítve.

33 33 Logikai keretmátrix A harmadik oszlop a sikeresség mérésének „hogyan”-ját, forrását adja meg, a felső három sorban az átfogó és a konkrét célkitűzések, illetve az eredmények elérését igazoló információforrások és – ha szükséges – a teljesítmény igazolásához szükséges módszerek szerepelnek. A tevékenységek sorában ebben az oszlopban az emberi és dologi erőforrások költségeit tüntetjük fel.

34 34 Logikai keretmátrix A negyedik oszlopban vesszük számba azokat a külső tényezőket, amelyek a projektmenedzsment hatókörén kívül esnek, viszont teljesülésük elengedhetetlenül szükséges ahhoz, hogy a következő szint első oszlopában leírtak megvalósulhassanak.

35 35 Logikai keretmátrix A legfelső sor utolsó rubrikája értelemszerűen üresen marad. A beírásra szánt előfeltevéseket egyesével mérlegeljük: tényleg rajtunk kívül álló tényezők-e? Nem tudnánk-e teljesülésüket új tevékenységekkel elősegíteni? Ha nem, és bekövetkezésük nem túl valószínű, nem túl kockázatos-e a projektünk?

36 36 Logikai keretmátrix Az előfeltevések gondos mérlegelése a reális tervezés egyik legfőbb garanciája. A jól megválasztott előfeltevések leírása az egyetlen „egérút” a szigorú európai ellenőrzési rendszerben, ha egy olyan előfeltevés nem teljesülése következtében nem tudtuk teljesíteni, aminek teljesülésére reálisan építettünk, számíthatunk az ellenőrök megértőbb magatartására.

37 37 Projekt tervezés Horizontális politikák : –Minden egyes projekt (legfőképpen az Európai Unió által támogatott projektek) esetében érvényesíteni kell ezeket a szempontokat.

38 38 Projekt tervezés Horizontális politikák : –Magyarországon jelenleg nehezen tudják értelmezni, és a projektek végrehajtásakor alkalmazni. –Betartásuk nélkül egyre kevésbé számíthatunk arra, hogy projekttervünk támogatást nyer.

39 39 Projekt tervezés Horizontális elvek: –fenntartható fejlődés anyag-és energia gazdálkodás –esélyegyenlőség humánerőforrás-fejlesztés, mobilitás, nők és hátrányos helyzetű csoportok helyzete –környezetvédelem vállalkozásfejlesztés, hulladékgazdálkodás –kis-és középvállalatok fejlesztése

40 40 Projekt kidolgozása A munkaterv elkészítése –A munkaterv a projekt céljainak eléréséhez szükséges tevékenységek meghatározása és ütemezése.

41 41 Projekt kidolgozása A munkaterv elkészítése –A munkatervben a projekt egyes tevékenységeit szakaszokra (munkacsomagokra) célszerű bontani, melyek vége egyben a projekt megvalósításának főbb ellenőrzési pontjait, „mérföldköveit” is jelenti, ami lehetőséget teremt a projekt időközi értékelésére és az alapján – szükség esetén – a munkaterv módosítására.

42 42 Projekt kidolgozása A munkacsomagok tartalma: –részcélok, indikátorok, tevékenységek, felelősök/résztvevők, időtartam, költségek. –A tervezés során a projekt belső, együttműködésből fakadó feladatait is tervezni kell (projekttalálkozók, belső kommunikáció, beszámolók elkészítése).

43 43 Projekt kidolgozása A munkacsomagok tartalma: –A munkaterv kialakításakor az egyes szakaszok megvalósítására tervezett határidőket érdemes észszerű ráhagyásokkal tervezni.

44 44 Projekt kidolgozása A munkatervnek egyszerre kell áttekinthetőnek és kellően részletezettnek lennie. Ezt különösen jól szolgálják a jó vizuális megjelenítést alkalmazó formák (táblázatok), idődiagramok, hálótervek, ezek elkészítéséhez segítségül hívhatunk különböző szoftvereket is (pl. Microsoft Project).

45 45 Projekt kidolgozása A nagy, összetett projektek esetében érdemes egy nagy, átfogó munkatervet készíteni a projektet egészéről, és több kisebbet, az egyes munkacsomagokról.

46 46 Projekt kidolgozása A munkaterv elkészítésének optimális sorrendje: –a célok eléréséhez szükséges tevékenységek meghatározása; –kulcsfeladatok kijelölése, majd azok alfeladatokra bontása;

47 47 Projekt kidolgozása A munkaterv elkészítésének optimális sorrendje: –az egyes tevékenységek időbeli és logikai kapcsolódásainak megállapítása; –szakaszhatárok és munkacsomagok kijelölése; –az egyes tevékenységek elvégzéséhez szükséges szakértelem meghatározása; –felelősök kijelölése.

48 48 Projekt kidolgozása A humánerőforrás-terv –Az egyes feladatokért felelős személyek kiválasztása, a projektcsapat felépítése. –Veszélyes, ha túlzottan kis létszámúak a projektcsapatok.

49 49 Projekt kidolgozása A humánerőforrás-terv –A szükséges szakmai készségeken (kompetenciák, tapasztalatok, stb.) túl a sikeres és hatékony együttműködést biztosító személyiségjegyeket (együttműködési készség, motiváltság, stb.) is meg kell vizsgálni.


Letölteni ppt "1 DM-003. Projektszervezés pályázatmenedzselésben Szaklektor: Dr. Kiss Irén docens Előadók: Tímár Lajos Kis-Gadó Gábor Danyi Gyula."

Hasonló előadás


Google Hirdetések