Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /"— Előadás másolata:

1 PROJECT MENEDZSMENT

2 „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /

3 A PROJECT FOGALMA ► A project olyan egyszeri alkalommal elvégzendő, újszerű és általában összetett, komplex / műszaki, gazdasági, szervezési stb / feladat, amelyhez egy világosan definiált cél, továbbá meghatározott idő-, költség- és erőforráskorlátok, valamint egyértelmű teljesítményértékek rendelhetők

4 Vagyis fontos ismérvei: 1. egyediség 2. komplexitás 3. újszerűség 4. egyértelmű azonosíthatóság

5 A PROJECT – leánykori nevén TERVEZÉS ► pontosan meghatározott célok, eredmények elérése, megadott időre, adott költségkeret mellett ► kezdési és befejezési időpont adott ► egyszeri tevékenység ► összetettség, komplexitás ► saját szervezeti háttér ► tapasztalatok alkalmazhatósága

6 PROJECT MENEDZSMENT FUNKCIÓK ► project tervezés ► project szervezés ► project koordinálás ► project irányítás ► project ellenőrzés

7 PROJECT ÉLETCIKLUS – NÉGY FÁZIS ► Kezdeményezési / koncepcionális / fázis  ötlet/igény felmerülése  projectjavaslat elkészítése  részletesebb piaci elemzések / megvalósíthatósági tanulmány / készítése

8 ► Tervezési fázis  project célok megfogalmazása  project menedzsment létrehozása  tevékenységek, erőforrások tervezése-, ütemezése-, integrálása-,minőségi illetve biztonsági előírásokkal, adminisztrációval  életciklus-előrehaladás ellenőrzési tervek készítése

9 ► Végrehajtási / implementációs / fázis  tervek „ üzembe helyezése „  tevékenységek figyelemmel kisérése, irányítása  előrehaladás / periodikus / vizsgálata, szükség szerinti revíziója

10 ► Lezáró / befejező / fázis  project komplettálása  átadás  project kiértékelése  nyomon követési feladatok

11 MILYEN A JÓ PROJECT? ► valós problémákra és lehetőségekre szabott ► illeszkedik a pályázó hosszú távú fejlesztési terveihez ► élvezi a partnerek és érintettek támogatását ► megvalósítható ► egyedi ► jelentős hatása van a külső környezetre is

12 ► A PROJECT LEGYEN  világos, átlátható  meggyőző  mérhető

13 PROJECTTERVEZÉSI TECHNIKÁK SWOT elemzés = MILYEN, aki csinálja Problémafa = MINEK az érdekében Célfa = MILYEN eredményekért Logikai keretmátrix = MIT csinál

14 A SWOT – ELEMZÉS ► Táblázatos formában megjelenített gyorsfénykép, mely a szervezet aktuális állapotát mutatja be

15 A SWOT FELÉPÍTÉSE ERŐSSÉGEK / Strengths / GYENGESÉGEK / Weaknesses / LEHETŐSÉGEK / Opportunities / VESZÉLYEK / Threats / Belső tényezők Külső tényezők - +

16 PROBLÉMAFA – PÉLDA Negyven év feletti nők a munkaerőpiacon ► A negyven év feletti nők nem tudnak elhelyezkedni ► A negyven év feletti nőket diszkrimináció éri a munkaadók részéről OKOZAT OKOZAT

17 ► Nem tudnak messzire járni dolgozni ► Nincs piacképes szakismeretük ► Nem értenek a számítógéphez ► Tradicionális családi munkamegosztás

18 CÉLFA – PÉLDA A negyven év feletti nők munkaerő piaci helyzete javul A női esélyegyenlőség erősödik ► Az atipikus munkavégzési formák / részmunkaidő, távmunka / ismertebbek lesznek ► Képzésekkel nő a célcsoport tudása ► Informatikai képzéssel erősödik a munkaerő piaci helyzetük EREDMÉNY ► Az önismereti, motivációs, kommunikációs képzés segít

19 LOGIKAI KERETMÁTRIX ► Egy 4x4-es táblázat, mely egy konkrét projektet tesz áttekinthetővé mind a tervező, mind a bíráló számára MIRE SZOLGÁL – MIRE JÓ? ► < segít a problémákra reagáló, mérhető eredményeket hozó, profi pályázat készítésében ► < átlátható, logikus módon mutatja meg az összefüggéseket a tervezett tevékenységek és elérendő célok között ► < segít felmérni és megfogalmazni a pályázat kockázati tényezőit

20 FELÉPÍTÉSE 1. Leírás 2. A sikeresség mutatói 3. Mutatók forrásai 4. Kockázatok és feltételezések 1. Stratégiai célok 2. Projektcél 3. Eredmények 4. Tevékenységek ForrásokKöltségekElőfeltételek

21 A TEVÉKENYSÉGEK MÁTRIXBA RENDEZÉSE sorszám tevékenys ég felelős 1. hó 2. hó 3. hó 4. hó 1. Team létrehozása x.y 2. Projekt előkészítése z.f beruházás Projekt pénzügyi monitoringja Záró beszámoló

22 A PROJEKT VÉGREHAJTÁSA ► a projekttermék létrehozása ► projekt monitoring, kontrolling / tervvel összehasonlítás / ► erőforrások feladatokhoz hangolása ► változások kezelése ► kommunikáció – megbízó, projekt környezet és felelősök tájékoztatása

23 A PROJEKT LEZÁRÁSA ► a projekttermék dokumentált átadása ► követési, karbantartási megállapodás ► projekttagok visszahelyezése eredeti munkájukba ► utólagos költségelszámolás készítése ► tartalom, célok és módszerek elemzése ► tapasztalatok rögzítése, összefoglaló készítése ► záró értekezlet


Letölteni ppt "PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /"

Hasonló előadás


Google Hirdetések