Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /"— Előadás másolata:

1 PROJECT MENEDZSMENT

2 „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /

3 A PROJECT FOGALMA ► A project olyan egyszeri alkalommal elvégzendő, újszerű és általában összetett, komplex / műszaki, gazdasági, szervezési stb / feladat, amelyhez egy világosan definiált cél, továbbá meghatározott idő-, költség- és erőforráskorlátok, valamint egyértelmű teljesítményértékek rendelhetők

4 Vagyis fontos ismérvei: 1. egyediség 2. komplexitás 3. újszerűség 4. egyértelmű azonosíthatóság

5 A PROJECT – leánykori nevén TERVEZÉS ► pontosan meghatározott célok, eredmények elérése, megadott időre, adott költségkeret mellett ► kezdési és befejezési időpont adott ► egyszeri tevékenység ► összetettség, komplexitás ► saját szervezeti háttér ► tapasztalatok alkalmazhatósága

6 PROJECT MENEDZSMENT FUNKCIÓK ► project tervezés ► project szervezés ► project koordinálás ► project irányítás ► project ellenőrzés

7 PROJECT ÉLETCIKLUS – NÉGY FÁZIS ► Kezdeményezési / koncepcionális / fázis  ötlet/igény felmerülése  projectjavaslat elkészítése  részletesebb piaci elemzések / megvalósíthatósági tanulmány / készítése

8 ► Tervezési fázis  project célok megfogalmazása  project menedzsment létrehozása  tevékenységek, erőforrások tervezése-, ütemezése-, integrálása-,minőségi illetve biztonsági előírásokkal, adminisztrációval  életciklus-előrehaladás ellenőrzési tervek készítése

9 ► Végrehajtási / implementációs / fázis  tervek „ üzembe helyezése „  tevékenységek figyelemmel kisérése, irányítása  előrehaladás / periodikus / vizsgálata, szükség szerinti revíziója

10 ► Lezáró / befejező / fázis  project komplettálása  átadás  project kiértékelése  nyomon követési feladatok

11 MILYEN A JÓ PROJECT? ► valós problémákra és lehetőségekre szabott ► illeszkedik a pályázó hosszú távú fejlesztési terveihez ► élvezi a partnerek és érintettek támogatását ► megvalósítható ► egyedi ► jelentős hatása van a külső környezetre is

12 ► A PROJECT LEGYEN  világos, átlátható  meggyőző  mérhető

13 PROJECTTERVEZÉSI TECHNIKÁK SWOT elemzés = MILYEN, aki csinálja Problémafa = MINEK az érdekében Célfa = MILYEN eredményekért Logikai keretmátrix = MIT csinál

14 A SWOT – ELEMZÉS ► Táblázatos formában megjelenített gyorsfénykép, mely a szervezet aktuális állapotát mutatja be

15 A SWOT FELÉPÍTÉSE ERŐSSÉGEK / Strengths / GYENGESÉGEK / Weaknesses / LEHETŐSÉGEK / Opportunities / VESZÉLYEK / Threats / Belső tényezők Külső tényezők - +

16 PROBLÉMAFA – PÉLDA Negyven év feletti nők a munkaerőpiacon ► A negyven év feletti nők nem tudnak elhelyezkedni ► A negyven év feletti nőket diszkrimináció éri a munkaadók részéről OKOZAT OKOZAT

17 ► Nem tudnak messzire járni dolgozni ► Nincs piacképes szakismeretük ► Nem értenek a számítógéphez ► Tradicionális családi munkamegosztás

18 CÉLFA – PÉLDA A negyven év feletti nők munkaerő piaci helyzete javul A női esélyegyenlőség erősödik ► Az atipikus munkavégzési formák / részmunkaidő, távmunka / ismertebbek lesznek ► Képzésekkel nő a célcsoport tudása ► Informatikai képzéssel erősödik a munkaerő piaci helyzetük EREDMÉNY ► Az önismereti, motivációs, kommunikációs képzés segít

19 LOGIKAI KERETMÁTRIX ► Egy 4x4-es táblázat, mely egy konkrét projektet tesz áttekinthetővé mind a tervező, mind a bíráló számára MIRE SZOLGÁL – MIRE JÓ? ► < segít a problémákra reagáló, mérhető eredményeket hozó, profi pályázat készítésében ► < átlátható, logikus módon mutatja meg az összefüggéseket a tervezett tevékenységek és elérendő célok között ► < segít felmérni és megfogalmazni a pályázat kockázati tényezőit

20 FELÉPÍTÉSE 1. Leírás 2. A sikeresség mutatói 3. Mutatók forrásai 4. Kockázatok és feltételezések 1. Stratégiai célok 2. Projektcél 3. Eredmények 4. Tevékenységek ForrásokKöltségekElőfeltételek

21 A TEVÉKENYSÉGEK MÁTRIXBA RENDEZÉSE sorszám tevékenys ég felelős 1. hó 2. hó 3. hó 4. hó 1. Team létrehozása x.y 2. Projekt előkészítése z.f. 3. 4. 5.beruházás 6. 7. Projekt pénzügyi monitoringja 8. 9. Záró beszámoló

22 A PROJEKT VÉGREHAJTÁSA ► a projekttermék létrehozása ► projekt monitoring, kontrolling / tervvel összehasonlítás / ► erőforrások feladatokhoz hangolása ► változások kezelése ► kommunikáció – megbízó, projekt környezet és felelősök tájékoztatása

23 A PROJEKT LEZÁRÁSA ► a projekttermék dokumentált átadása ► követési, karbantartási megállapodás ► projekttagok visszahelyezése eredeti munkájukba ► utólagos költségelszámolás készítése ► tartalom, célok és módszerek elemzése ► tapasztalatok rögzítése, összefoglaló készítése ► záró értekezlet


Letölteni ppt "PROJECT MENEDZSMENT. „ Szép a terv, mi híja sem látszik; Ne talán tán – a kivitel hibádzik „ / Arany János / / Arany János /"

Hasonló előadás


Google Hirdetések