Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága? V. Országos Tanácsadási Konferencia www.pwc.com Bábosik Mária Vezető menedzser, PwC BKIK Székház Budapest,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága? V. Országos Tanácsadási Konferencia www.pwc.com Bábosik Mária Vezető menedzser, PwC BKIK Székház Budapest,"— Előadás másolata:

1 A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága? V. Országos Tanácsadási Konferencia Bábosik Mária Vezető menedzser, PwC BKIK Székház Budapest,

2 PwC Tartalom Kihívások Tendenciák Szervezeti válaszok Hatások a HR-re Hatások a HR tanácsadásra A HR tanácsadás globálisan, a régióban és Magyarországon 2

3 PwC Kihívások 3 Globalizáció Fenntarthatóság Harc a vevőkért Költségtakarékosság Új technológiák Válság Forráshiány Fogyasztás szűkülése Költség- csökkentés Leépítés Értékesítés fokozása Demográfiai változások Kulturális változások A normál üzletmenetre gyakorolt hatások Válsághatások

4 PwC Tendenciák Tudásmunkások Vezetési képességek Adaptív munkaerő Tehetség stratégia Munkáltatói márka Tudásmenedzsment Rugalmasság és sokszínűség Üzleti kultúra és modell Technológiai támogatás … Tudásmunkások Vezetési képességek Adaptív munkaerő Tehetség stratégia Munkáltatói márka Tudásmenedzsment Rugalmasság és sokszínűség Üzleti kultúra és modell Technológiai támogatás … Általános elkötelezés Hagyományos munkaerő tervezés Termelékenység Emberi erőforrások költségei A HR költségvetése … Általános elkötelezés Hagyományos munkaerő tervezés Termelékenység Emberi erőforrások költségei A HR költségvetése … 4 Felértékelődik Megkérdőjeleződik

5 PwC Dilemma 5 Emberi erőforrások menedzselése Adminisztráció HR költségek csökkentése HR terület költségének csökkentése standardizálás és takarékoskodás HR költségek csökkentése HR terület költségének csökkentése standardizálás és takarékoskodás Hatékonyság, elkötelezettség növelése Jobb rendszerek.., ami többe kerül Hatékonyság, elkötelezettség növelése Jobb rendszerek.., ami többe kerül

6 PwC Szervezeti válaszok Költségcsökkentés Elbocsátások Értékesítés erőltetése Működési mód átalakítása, felkészülés a növekedésre Új üzleti modell Innováció Tehetségek megszerzése és megtartása Elkötelezés Új vállalatirányítási modell Az emberi erőforrások menedzselésének megújítása Működési mód átalakítása, felkészülés a növekedésre Új üzleti modell Innováció Tehetségek megszerzése és megtartása Elkötelezés Új vállalatirányítási modell Az emberi erőforrások menedzselésének megújítása 6 ReaktívProaktív

7 PwC Hatások a HR-re 7 Bizonytalanság Stressz Rövid távú gondolkodás Több munka Átalakuló szervezet Fokozódó elvárások Döntés előkészítő szerep Sok személyi változás Belső eladás fontos Outsourcing SSC Új szerepek Hatékony ság mérés

8 PwC Hatások a HR tanácsadásra A HR tanácsadás helyzete döntően attól függ, hogyan reagálnak az ügyfelek a válságra: A kitörést kereső szervezetek fejlesztik a HR-üket, használják a tanácsadó cégeket a megújulásra. A reaktív szervezetek a HR-üket a szükséges minimumra korlátozzák, egyre kevesebb, kisebb értékű szolgáltatást vesznek igénybe. Különbözőek a tendenciák globálisan, Közép-Kelet Európában és Magyarországon: Globálisan új típusú igények merülnek fel a HR tanácsadás iránt. A közép-kelet európai régióban inkább a kelet-európai országokban van jelentős piaci expanzió HR területen (is). Magyarországon kevés kivételtől eltekintve a HR tanácsadás piaci lehetőségei visszafogottak. 8

9 PwC HR tanácsadás - globálisan Stratégiai jellegű, szemléletű Üzleti nyelvezetet használ Innovatív szolgáltatást nyújt A legmodernebb technológiákat használja Testreszabott megoldásokat ad Az egyént állítja a fókuszba Hosszú távú partneri viszonyt alakít ki Méri a megtérülést Önmaga is folyamatosan megújul 9

10 PwC HR tanácsadás - a Közép-Kelet Európai régióban Kelet-Európában a HR tanácsadás iránti igény nagy és növekvő, Közép-Európában jelentősen csökkent és szerény mértékű. A regionális nagyvállalatok igyekeznek lépést tartani a globális trendekkel, igénybe vesznek tanácsadást is, de sokszor az „erő” pozíciójából. A multik leányvállalatai az anyacégek rendszereit használják, egyre inkább saját HR- eseiktől várják a helyi adaptációt, bevezetést, támogatást, nagyon szűk költségvetéssel dolgoznak. A KKV-k általában még nem vesznek igénybe HR tanácsadást. 10

11 PwC HR tanácsadás - Magyarországon Hosszabb, nehezebb értékesítés Beszerzés, mint vevő Kisebb projektek, projekt modulok „Többet kevesebbért” Erős verseny HR tanácsadó cégek átalakulása: Piaci kivonulás, fúziók, zsugorodás Folyamatok átszervezése Költségracionalizálás Értékesítési kapacitás, képességek és tudás erősítése Innováció 11

12 Köszönöm a figyelmet! © 2011 PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft. which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity. Bábosik Maria Vezető mendzser Tel


Letölteni ppt "A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága? V. Országos Tanácsadási Konferencia www.pwc.com Bábosik Mária Vezető menedzser, PwC BKIK Székház Budapest,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések