Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Boda György – Szlávik Péter: Kontrolling rendszerek KJK-KERSZÖV, Budapest, 2005 Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Boda György – Szlávik Péter: Kontrolling rendszerek KJK-KERSZÖV, Budapest, 2005 Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya."— Előadás másolata:

1 Boda György – Szlávik Péter: Kontrolling rendszerek KJK-KERSZÖV, Budapest, 2005 Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya

2 A könyv témái  Kontrolling módszertanának átfogó bemutatása  Az elhanyagolt kontrolling témakörökre való figyelemfelhívás (intangible eszközök)  A kontrolling gyakorlati alkalmazásának bemutatása

3 A könyv tartalma I. „A kontrolling azon eszközök összességét jelenti, melyekkel a szervezet biztosítja, hogy a céljai eléréséhez vezető úton maradhasson”  Miért? A kontroller a „mitfahrer” A vezetés közvetett feladatainak ellátása, hatékony segítségnyújtás és döntéstámogatás  Milyen áron? A kontrolling fontosságának és annak (idő- és pénzbeni) költségeinek szembeállítása  Konklúzió: a vezetők tévedéseinek csökkenése sokkal jelentősebb egy olyan hatékony kontrolling rendszer esetében, ahol a kontrollerek legtöbb idejüket a döntéstámogatással tölthetik

4 4 A könyv tartalma II. „A kontrolling azon eszközök összességét jelenti, melyekkel a szervezet biztosítja, hogy a céljai eléréséhez vezető úton maradhasson”  Hogyan? A stratégiai gondolkodás  A kontrollerek bevonása a stratégiai döntésekbe  Jó stratégia nélkül csak a lassítani lehet a hanyatlást, elkerülni nem  A stratégia lebontása az üzleti terv dimenziójára Olyan projektek indítása, melyek javítják a működés hatékonyságát, melyekkel változtatni lehet A szervezet napi irányíthatóságát segíti elő az operatív terv, mely önmagában csak a rövid létfenntartáshoz elég A költséggazdálkodás  Profit = Bevétel – kiadás Bevételeken legtöbbször nem tudunk változtatni, az árakat a piac határozza meg Feladat: a költségek leszorítása A tevékenységek erőforrás-áldozatai és lehetséges hozamai közötti összefüggéseket kell átlátni és elemezni

5 5 A könyv tartalma III. „A kontrolling azon eszközök összességét jelenti, melyekkel a szervezet biztosítja, hogy a céljai eléréséhez vezető úton maradhasson”  Hogyan? Tervezés és beszámolás  Ezek folyamatos, együttes működtetése Intangible lefedettség  A vállalat vagyonának csak töredékét mutatja ki a számvitel Legfeljebb eladáskor jelenik meg  A láthatatlan eszközöket ugyanúgy elemezni és mérni kell Befektetés, kamatoztatás  Legjobb módszere a Balanced Scorecard

6 A könyv erényei  Tankönyv és szakkönyv egyben Átfogó, olvasmányos, elgondolkodtató  Legfőbb erénye: A hallgatók nyelvén, gyakorlati szemmel közelíti meg a kontrolling témakört  A mellékelt CD segítségével kísérletezni lehet a modellekkel  Lényegretörő, világos felépítés  Modern szemlélet  Nagy hangsúly a láthatatlan tőkeelemeken


Letölteni ppt "Boda György – Szlávik Péter: Kontrolling rendszerek KJK-KERSZÖV, Budapest, 2005 Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya."

Hasonló előadás


Google Hirdetések