Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Egyéni döntések a szervezetben Vezetés és szervezés Pécs.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Egyéni döntések a szervezetben Vezetés és szervezés Pécs."— Előadás másolata:

1 Egyéni döntések a szervezetben Vezetés és szervezés Pécs

2 A munkatársak magatartása függ:  A teljesítmény és annak következménye kapcsolatától  Teljesítmény-következmény kapcsolat  A következmény megváltoztatásával hatnak a teljesítményre  A viselkedés és annak következménye kapcsolatától  Viselkedés-következmény kapcsolat  Magatartás szabályozással hatnak a teljesítményre

3 A méltányosság kérdése 1  Stacey Adams  A viselkedést társadalmi összehasonlítás alapján elemzi  Az elmélet a méltánytalanságon alapul  A méltánytalan, nem fair helyzet cselekvésre motiválja az embereket

4 A méltányosság kérdése 2 Méltányossági helyzet az én jutalmam a más jutalma az én erőfeszítéseim a más erőfeszítései =

5 Méltánytalansági formák Én A másik Eredmény Befektetés Eredmény Befektetés Alulkompenzált Eredmény Befektetés Eredmény Befektetés Túlkompenzált EredményEredmény BefektetésBefektetés Méltányos helyzet

6 Stratégiák a méltánytalanság csökkentésére  Megváltoztatom az eredményt  megváltoztatom a befektetett munka mennyiségét  megváltoztatom a másik ember eredményét  megváltoztatom a másik ember befektetett munkáját  másik emberrel hasonlítom össze magamat  racionalizálom a méltánytalanságot  felmondok

7 Csoportok a szervezetben 1  A szervezetben az egyén a legtöbb esetben egy kisebb csoport tagja is  A munka csoporttevékenység  Definíció:  Két vagy több egymással kölcsönös függőségben és interakcióban álló egyén, akik egy közös cél érdekében együttműködnek

8 Csoportok a szervezetben 2  A csoportok keletkezésének Tuckman Jensen féle modellje szétválás teljesítés normaképzés viták kialakulás Idő

9 Az egyén és a csoport  A csoporthoz akkor csatlakozik az egyén ha több az előnye, mint a hátránya  Előnyök:Hátrányok:  Biztonság  feszültség  Státusz  személyes befektetés  Önbecsülés  elutasítás  Hatalom  ellentétek  Támogatás  ellenkezés  Elfogadás  Célok megvalósítása  Valahová tartozás érzése

10 A szervezet és a csoport  A csoport a szervezetben két vagy több alkalmazott, akik rendszeres kapcsolatba kerülnek egymással közös célok elérésének érdekében Előnyök  Több tudás, Információ  Többoldalú megközelítés  Döntés jobb megértése  részvétel Hátrányok  Bizonytalan felelősség  Csoportnyomás  Egyéni dominancia  Társas munkakerülés

11 Csoportfajták  Vezetői  Funkcionális  Feladat  Érdek  Formális vagy informális

12 Csoportszerepek  A csoportszerepek a csoport tagjainak egymás viselkedésére vonatkozó elvárásai  Szerep:  Kétértelműség  Azonosság  Konfliktus  Vannak:  Feladatorientált  Kapcsolatorientált  Önmagunkra irányuló

13 A nagy teljesítményigényű emberek jellemzői  Személyes felelősséget szeretnek viselni a munkájukért  Közepesen nehéz feladatokat szeretnek  Szükségük van egyértelmű értékelésre  Innovatívak A pénz nem motivátor, hanem visszajelzés a teljesítményükről!

14 A nagy kapcsolatigényű emberek jellemzői  Szeretik a dicséretet  Mások elvárásainak szeretnek megfelelni  Kerülik a konfliktusokat  Jó viszonyban szeretnek lenni mindenkivel  Aktívan támogatnak másokat és szeretik elsimítani a mások konfliktusait  DE! nehezen döntenek, és gyakran nem viselkednek fair módon az erőforrások felosztásakor

15 A nagy hatalomigényű emberek jellemzői  Irányítani akarja a környezetét  Vezető akar lenni  Gyakran használ meggyőző kommunikációt  Kétfajta hatalom  személyes  társadalmilag elfogadott


Letölteni ppt "Egyéni döntések a szervezetben Vezetés és szervezés Pécs."

Hasonló előadás


Google Hirdetések