Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Az előadások a következő témára: "Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése"— Előadás másolata:

1 Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Dajka Botond Konzulens: Prof. Dr. Illés Bálint Csaba Budapest 2013

2 Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Dolgozat felépítése Biztosítási piac jellemzése Magyarországon és a válság hatásai 3. DIA Aegon Zrt. aktuális helyzetének bemutatása, története, tevékenysége 4. DIA Aegon Zrt. makrokörnyezeti elemzése DIA Aegon Zrt. versenyhelyzetének elemzése a Porter 5 erő modell segítségével 6. DIA Aegon Zrt. SWOT analízise és stratégiájának elemzése 7. DIA Aegon Zrt. portfólió elemzése DIA Hasonlóságelemzés az Aegon Zrt.-nél DIA Következtetések, javaslatok DIA Téma aktualitása Dolgozat céljai

3 Magyar biztosítási piac
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Magyar biztosítási piac Története a XIV. században kezdődött 1857-ben első magyar biztosító szövetkezet EMABIT Napjainkban már MABISZ (előde a BIOSZ volt) 1948. Államosítás 1986. Hungária Biztosító 2013-ban 32 MABISZ által jegyzett biztosítás körében működő vállalat 2008-as válság súlyos hatással volt a biztosítási szektorra Csökkenő szerződésállomány, átalakult KGFB és CASCO szektor

4 Aegon Általános Biztosító Zrt.
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Aegon Általános Biztosító Zrt. án kezdte meg működését Állami Biztosító Életbiztosítási és összevont kockázatú lakás- és épületbiztosítások Később balesetbiztosítás 1986. A törzstőke kettéosztása ÁB-AEGON Általános Biztosító Rt. Holland anyacég 1995. A holland AEGON csoport 100%-os tulajdonhányaddal rendelkezett 2004. AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. Értékesítési színvonal folyamatos fejlődése

5 Makrokörnyezeti elemzés
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Makrokörnyezeti elemzés Környezeti tényező megnevezése Célok elérését segítő Célok elérését gátló Politikai Adópolitika -  X Munkához kötött jogszabályok  - EU integráció Gazdasági GDP alakulása Infláció Diszkrecionális jövedelem Társadalmi Népesedés Jövedelem eloszlás Életstílus változás - Technológiai Elavulási ráta Termék innováció Technológiai átvitel sebessége

6 Porter-féle 5 erő modell
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Porter-féle 5 erő modell Környezeti tényező Trend jellemzése Hatás jellemzése megnevezése (1= nagyon gyenge; 6= nagyon erős) Versenytársak közötti rivalizálás Jobb minőség fejlődő 4 Értékesítési hálózat nagy terjedelme nem jellemző 1 Új belépők fenyegetése Vállalati fúzió ritka 6 Vállalati szétválás Szállítók alkuereje Garancia extra 3 Elektronikus szolgáltatás 5 Vevők alkuereje Meghatározott pénzösszeg determinált Olcsóbb ár növekvő 2 Helyettesítők fenyegetése Többfajta szolgáltatás áltagos Összevont kedvezmények

7 SWOT elemzés és stratégia I.
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése SWOT elemzés és stratégia I. Erősségek - meghatározó piaci szerep - vásárlói vélemény megfelelő - gazdaságos az üzemméret - vállalati stratégia folyamatos sikere - kimagasló pénzügyi mutatók - motivált szakemberek - fejlődő vállalati menedzsment Lehetőségek - piaci részesedés növelése - új piaci belépés - termékfejlesztés - szolgáltatás bővítés - elektronikus ügyintézési mód - szervezeti felépítés átszervezése Gyengeségek - piaci részesedés stagnálása - bonyolult pénzügyi háttér - intézmények avulása - technológiai beruházás drága - nehéz innovatív terméket létrehozni, termékfejlesztés gyorsulása miatt Fenyegetések - EU integráció által fejlődő új belépők - fogyasztói igények nehéz kielégítése - szakszervezeti befolyásolás - demográfiai változások kedvezőtlenek - több helyettesítő termék létezik - szigorodó adószabályozás

8 SWOT elemzés és stratégia II.
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése SWOT elemzés és stratégia II. Stratégiai típus Stratégiai célok Széleskörű akcióprogramok Elvárások Mutatószám/Mérés Legjobb költséget biztosító pénzügyi stratégia részesedés növelés új termékek min. 2%-os növekedés 5 éven belül új értékesítés nettó árbevétele eladások növekedése értékesítés újrastrukturálása min. 5% adózott eredmény növekedés eredmény kimutatás termék-specializáció KGFB szektor harca piaci részesedésének 10%-os birtoklása KGFB szektor díjbevételei Specifikus akcióprogram KGFB-re Cél Felelős személy Határidő Erőforrás igény Márkahűség kialakítása vevői elégedettség üzletkötők 2012-es KGFB szezon összes üzletkötő 30%-os Árcsökkenés DM-je fogyasztóhoz való eljutás marketing szféra 2013-as KGFB szezon egész részleg Alapszolgáltatás bővítése kátyú és assistance szolgáltatás integrálása K+F szektor fejlesztő Elektronikus ügyintézés az ügyfeleknek üzletkötői hűség és vállalati hűség -

9 Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
BCG-mátrix

10 Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Hasonlóságelemzés

11 Következtetések, javaslatok
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Következtetések, javaslatok Rendkívüli helyzet, elmaradott a magyar piac (főként nyugati országokhoz képest) Új lehetőségek kiaknázása (szigorodó élvezeti cikkre vonatkozó jogszabályok) Innovatív megoldások segítségül hívása (öngondoskodás fogalma) 2013-ban a biztosítási piac 5,15%-ot nőtt (436 milliárdos díjbevétel) Jövedelmezőség tovább romlott (Nem-élet ági veszteségek miatt) Hiába nőtt az egyszeri díj életbiztosítások száma Jövő a betegségbiztosítás és egészségbiztosítási szektorban van Magyar piac nem minőségérzékeny Alacsony megtakarítási jelleg és tartalékképzés hiánya Költségtakarékosabb gazdálkodás biztosítói oldalról

12 Köszönöm a Bizottság megtisztelő figyelmét!
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése Köszönöm a Bizottság megtisztelő figyelmét!