Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Lean és azon túl Az értékáram menedzsment (VSMM) és Hoshin menedzsment kapcsolata.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Lean és azon túl Az értékáram menedzsment (VSMM) és Hoshin menedzsment kapcsolata."— Előadás másolata:

1 Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Lean és azon túl Az értékáram menedzsment (VSMM) és Hoshin menedzsment kapcsolata a napi gyakorlatban Előadó: MSc. Vajna István, Lean-Kaizen szakértő Budapest Az EOQ MNB Hat Szigma és Lean Szakbizottsága

2 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Tartalom  Előzmények  A HOSHIN KANRI JELENTÉSE  VSMM(Value Stream Mapping Management) rendszer kialakítása, esettanulmány  A HOSHIN menedzsment kapcsolata a VSMM rendszerrel  Eredmények és következtetések Vajna István oldal : 2 / 32

3 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A HOSHIN KANRI Jelentése  Ho- irány  Shin - új  Kan - kontroll  Ri –logika  Angol Fordítások:  „Policy deployment”  „Hoshin planning”  „Management by policy”  de nem teljes …. Vajna István oldal : 3 / 32

4 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A HOSHIN KANRI célja  A valódi célja, hogy a cég a status quo-ból elmozduljon jelentős teljesítmény növekedés elérése mellett, az aktuális problémák feltárásával, kielemzésével válaszolva a belső és külső üzleti környezet változásaira Vajna István oldal : 4 / 32

5 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A HOSHIN KANRI SZEREPE  Hogyan vehetjük rá az alkalmazottakat arra, hogy mindenki számára világossá váljon a számukra lebontott stratégiai cél, és hogy a legnagyobb elkötelezettséggel törekedjenek a célok megvalósítására Vajna István oldal : 5 / 32

6 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A HOSHIN KANRI SZEREPE  „Tűhegy menedzsment”  A lépésről lépésre történő tervezés, alkalmazás és visszacsatolás módszere  A teljeskörű változtatás menedzsment rendszer megközelítésű eszköze - a kritikus üzleti folyamatok megváltoztatásakor Vajna István oldal : 6 / 32

7 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A VSM értelmezése a gyakorlatban  VSM elemzés és bevezetés teljeskörű és átfogó kell legyen  Top-down, Botom-up működtetés és kontrol HOSHIN-ok alapján  Termelés és adminisztratív folyamatokra tötrénő kiterjesztés Vajna István oldal : 7 / 32

8 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Elégedetlen vevő …miért? %VevőI panaszok%VevőI panaszok A szolgáltatás minőségeA termék minősége - Rossz időpont - Rossz hely - Rossz mennyiség - Kommunikációs hiba - Számlázási hiba - Alacsony szintű szolgáltatás … 70% 30% - Méret hibák - Funkció hibák - Felületi hibák … Vajna István oldal : 8 / 32

9 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A vállalatok versenyképessége A versenyképesség növeléséhez változásokra van szükség ! A minőség folyamatos fejlesztése A gyártási költségek csökkentése A logisztikai szolgáltatások optimalizálása Ez a 3 tényező gyakorol közvetlen hatást a vevői elégedettségre Minőség Költség Szállítás Q C D A legtöbb COST (költség) és DELIVERY (szállítás) probléma valójában a megelőző folyamatok QUALITY (minőség) problémája! Vajna István oldal : 9 / 32

10 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Mit jelent a jelen minőség menedzsmentje? 2. A vevő a legfontosabb! - és a vevőszemlélet alkalmazása A piac mindig változik Új termékek Vevőigények folyamatos változása Versenytársak inváziója …………….. 1. Manapság: a minőség nyitott elmét jelent mindenki részéről! Termék minősége Folyamatok minősége Szolgáltatások minősége A menedzsment minősége Emberek minősége •A gondolkodás minősége •erkölcsi norma •A gondolkodás minősége •erkölcsi norma Vajna István oldal : 10 / 32

11 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A folyamat és eredmény minősége A folyamat és az eredmény minősége: Az eredmény minősége Amit a vevő érzékel és mér Megközelítés: Vevőközpontúság A folyamat minősége Hogyan fejleszthetünk folyamatainkon a veszte- ségek és a változékonyság kiküszöbölésével Megközelítés: A folyamatok megértése és fejlesztése VSM-HOSHIN Vajna István oldal : 11 / 32

12 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A VSM típusai  Jelenállapot térkép  Jövőállapot térkép  Ideális állapot térkép Vajna István oldal : 12 / 32

13 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Esettanulmány bemutatása  VSMM alapú átfogó üzemi fejlesztés és a HOSHIN KANRI illesztése Vajna István oldal : 13 / 32

14 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A projekt ütemezése és VSMM alapú fejlesztés (3 hó) Ssz.Tréning témájaTréneri fejlesztési napok száma 1.Lean-KAIZEN átfogó tréning3 2.VSM (Értékáram térkép) tréning. Az első termékcsaládra a VSM felvétele és elkészítése 3 3.VSM tréning és elkészítése a következő termékcsaládokra 4 4.A VSM és az összes áramlás kapcsolatának vizsgálata3 5.A termelési folyamatok új kapcsolatának kialakítása. A standardok elemzése fejlesztése 2 6.A termelési folyamatok fókuszált fejlesztése a GEMBA – KAIZEN Problémamegoldás HOSHINOK bevezetésével 3 7.A jővő állapot VSM térkép tartalma és felépítése és elkészítése. Átrendezési terv elkészítése és kivitelezése (1 nap) VSMM beüzemelés. 2 Összesen20 nap Vajna István oldal : 14 / 32

15 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Lean-Kaizen eszközök a folyamat fejlesztéshez FEJLESZTETT ÁLLAPOT + KAIZENLEAN 3Mu 5S, VM, SW Mizuzumashi + VSM +VA - NVA BNVA MUDA VADÁSZAT! + GEMBA + + Hoshin KANRI Vajna István oldal : 15 / 32

16 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István KIINDULÓ ÁLLAPOT Menedzsment cél :  egy kiválasztott termékcsalád áramlásának gyorsítása, a leadtime csökkentése 50%-kal  Dolgozók száma 60  Átfutási idő 1600 perc és ingadozó  Vevői elégedetlenség  Magas költségek  Minőségproblémák Vajna István oldal : 16 / 32

17 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István KIINDULÓ GEMBA ÁLLAPOT  Az útvonalak és az anyagáramlások keresztezték egymást  Késedelmes kiszállítás  Átfutási idő magas és ingadozó (1600’-VSM1)  Költségek emelkedése  Minőségproblémák  Az anyag és információáramlás nem volt stabil  Megoldatlan problémák  Egyszerre csak két termékcsoport volt gyártható a 11-ből  Operátorok tevékenységét sok veszteség terhelte  Selejt  Túlóra Vajna István oldal : 17 / 32

18 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István EREDMÉNYEK VSM 1 VSM 3 VSM 2 VSM 4 11  4 • az összes termék(típus) négy(4) értékáramba sorolható az addig tizenegy(11) helyett! • a gyártósorok értékáram szerint vannak elrendezve a területen a VSM-ek keresztelemzése alapján • tiszta értékáramok kerültek kialakításra! Az jövőállapot térképek Vajna István oldal : 18 / 32

19 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Eredmények: az anyag és információáramlás áramlás fejlesztése Előtte Utána • Többlépcsős gyártás • Bonyolult akadozó áramlás! • Gyártósorok elrendezése VSM szerint áramlás letisztult, termelés átlátható(VM) Vajna István oldal : 19 / 32

20 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István EREDMÉNYEK a folyamatfejlesztés után  Mind a négy értékáram egyszerre akadálymentesen üzemeltethető  Hely szabadult fel (20%)  Anyagáramlás egyszerűbb lett  Közlekedési útvonalak biztonságosak  Az értékteremtés folyamatos  Elégedett munkavállalók  Túlóra megszűnt!  Készletek drasztikusan lecsökkentek  Új gyártósor lett kialakítva, több érték azonos idő alatt! Vajna István oldal : 20 / %

21 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A folyamatlépések drasztikusan lecsökkentek az értékáramok fejlesztésével VSM 1 -VSM 2VSM 3VSM 4 FEJLESZTÉS ELŐTT FEJLESZTÉS UTÁN Műveletek száma (db) • Folyamatlépések száma jelentősen lecsökkent VSM1 VSM2 VSM3 VSM4 Vajna István oldal : 21 / 32

22 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Az átfutási idők lecsökkentek  Átfutási idő LT(Lead time) jelentősen csökkent  A vevői kiszolgálás és rugalmasság nőtt  Új terméktípus és értékáram beindítását tette lehetővé 153’ 1600’ és ingadozó A csökkenés mértéke:10,46 x ( adatok alapján az átfutási idő a kiinduló állapothoz képest 25 x -re csökkent) Vajna István oldal : 22 / 32

23 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István MIZUZUMASHI – A folyamatok NVA veszteségeit megszüntettük, a BNVA-t pedig csökkentettük  Fölöslegesen az operátor nem mozog vagy nem mozgat, hanem folyamatosan termel, értéket állít elő amiért a vevő fizet!  Az operátor csak standard munkát végez (SW)  A legtöbb BNVA MUDA a Mizuzumashi-ra terhelődik és mentesíti az összes operátort ECRSMizuzumashi Vajna István oldal : 23 / 32

24 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István EREDMÉNYEK – A selejt átlagos értékének csökkenése 1,13% 0,67% Átrendezés Vajna István oldal : 24 / 32

25 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István EREDMÉNYEK – Létszám, kihozatal Kevesebb létszámmal (59  44) nagyobb kihozatal Vajna István oldal : 25 / 32

26 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István EREDMÉNYEK :– dolgozói javaslatok számának alakulása - motiváltság Vajna István oldal : 26 / 32

27 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A VSMM Rendszer H2 H1 Vajna István oldal : 27 / 32

28 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István A VSMM Rendszer 1. Alapstabilitás rendszere 2. VSMM alapú áramlás és termelés kontroll VSM/VSD alapú termelés és problémamegoldás rendszere, amit a HOSIN (H1) kör vezérel. A VSC és kontrolling rendszerek összekapcsolása MIS hatékonyság és döntéshozatal növelése 5.6. A vevői és külső üzleti (konkurencia) változásának szintje és arra adott válaszok (H2) Vajna István oldal : 28 / 32

29 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Tapasztalatok, javaslatok 1.Vízió, misszió, metrika 2.Áttörést hozó célok azonosítása (szignifikáns és vitális, hogy a célokat elérje) 2-3 fő cél. 3.Éves fejlesztési tervek rövidtávúakra lebontva, megtartva a flexibilitást (napi, heti, havi hoshinok) és a labdajáték folyamat indítása 4.Rendszeres monitorozás a célok elérésében (Felülvizsgálat – napi - heti – havi - éves) „Bowling Chart”- VSC 5.Teljesen a problémamegoldásra fókuszál (PDCA) és ellenintézkedés meghozása, ha kimaradt valamilyen korábbi ellenintézkedés 6.Hoshin Kanri –Problémamegoldás 7.Tanulás – növekedés a napi munkánk tapasztalatai révén és reflektálás 8.Bármilyen strukturális/funkcionális folyamat változtatás VSM szemléletű legyen 9.Az iránytartás és eredményesség folyamatosan javul Vajna István oldal : 29 / 32

30 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Tapasztalatok, javaslatok  Stratégiai tervezés módszer beépített felülvizsgálati rendszerrel  Segíti a menedzsmentet a váll. céljai felé a helyes irányba tartani  Mindenkit a feladat mellé igazít, hogy a kiemelt fontosságú és nagy hatású célokat teljesítsék  Mindenkit emlékeztet az általa vállalt elkötelezettség iránt  A felelősségrevonhatóság jobban személyhez köthető és a kollektív felelősségtudat is növelhető  Csökkenti az ad-hock jelentések számát, megnő a célorientáltság és eredményesség Vajna István oldal : 30 / 32

31 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Menedzsment technika by Kenji Takemura

32 Fejezet: Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Dipl. Ing. MSc. Master of Economics and Management Vajna István MD oktatás - tanácsadás - könyvelés - informatika - termelékenység- minőségfejlesztés VSM-5S-7S-VM, Ergonómia, SW, LEAN OFFICE, KAIZEN, KAIZEN Management System - KAIZEN AUDIT – Good Manufacturing Practice (GMP) - PDCA – SDCA -SMED – TPS - TPM – TFM – TSM - JIT- KANBAN – OPF JIDOKA - POKA YOKE - Zero Defect –Lean Health TQM, TQC, CWQCC, VSM, VSD, Value Stream Management Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© 2100 Gödöllő, Százszorszép u. 9. Tel / Fax: +(36 28) (36 30)


Letölteni ppt "Vajna VSM Kft. „Globális gondolkodás, lokális megoldás”© Vajna István Lean és azon túl Az értékáram menedzsment (VSMM) és Hoshin menedzsment kapcsolata."

Hasonló előadás


Google Hirdetések