Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238."— Előadás másolata:

1 JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K o. alapján) Előadó: Németh Nikoletta Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Vállalatgazdasági Intézet Tel.: 99/

2 Tartalom JIT rendszer  Alapelvei  Elemei  Alkalmazása a termelésszervezésben OPT rendszer  Célja  Alapelvei  Alkalmazása Integrált rendszerek összehasonítása

3 JIT rendszer Célja: a fogyasztói igények minél magasabb szintű kielégítése Fő tényezők:  Megfelelő beszállítói háttér  Motivált munkaerő  Magas szintű minőség  Sajátos termelésirányítási rendszer Vezérlőelvei:  Pazarlás megszüntetése  Folyamatos fejlesztés  Egyszerűségre törekvés Fő elemei:  Kanban-rendszer  Kiegyensúlyozott termelés

4 JIT rendszer alapelvei 1. – A pazarlás elkerülése Pazarlás – minden ráfordítás, ami a T/Sz előállításához nem feltétlenül szükséges.  Többlettermelés  Várakozás  Szállítás  Folyamatok  Készletek  Mozdulatok  Hibás termék

5 JIT rendszer alapelvei 2. – Folyamatos fejlesztés Folyamatos fejlesztés – folyamatok és termékek folyamatos továbbfejlesztése.  Kis lépések  Minden dolgozó feladata  Csatornák léteznek az ötletek integrálására

6 JIT rendszer alapelvei 3. – Egyszerűség, átláthatóság Egyszerűség – elvét kell alkalmazni az üzemberendezéstől a berendezések megválasztásáig.  Könnyen átlátható, megtanulható  Közvetlen kapcsolat vezetés és alkalmazottak között  Egyéb előírások betartását segíti

7 JIT elemei Lásd ábra. Célok:  Termelési folyamatok alakítása  Minőség javítása  Átállási idők csökkentése  Készlet, ill. munkaerőigény csökkentése  Kiszolgálási színvonal növelése

8 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 1. – Anyag- és információáramlás Nyomásos (push) helyett húzásos (pull) rendszer. 1. művelet 2. művelet 3. művelet Anyag Információ Változás: •Nincs készlet •Információáramlás iránya változik

9 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 2. – Létesítményberendezés Cél: Folyamatos anyagáramlás biztosítása Kevés raktár Csoporttechnológiára épülő rendszerek Könnyen átlátható, rövid és U alakú szerelősorok, eszközei •Eredménytáblák •Jidoka •Ellenőrző listák •Célszerűség

10 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3. – Berendezések és karbantartásuk Több kisebb célgép alkalmazása  Könnyű kezelhetőség  Egyszerű karbantartás  Rugalmas átcsoportosíthatóság  Kis beruházásigény Saját tervezés Ellenőrzés Munkások képzése – hibaelhárítás, rutinellenőrzések kidolgozása

11 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Kanban-rsz. 1. Kanban-rendszer: Szállítási kártya Termelési kártya Beszállítói kártya Kártyahasználat szabályai:  Csak standard konténert lehet használni  Konténermozgatás – szállítási kártyával  Gyártás elkezdése – csak termelési kártyával  Kártyák számának csökkentése a cél Előfeltételei:  Végső termék stabil kereslete  Folyamatrendszerű gyártás  Sorozatok képzésének lehetősége

12 JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. – Termelésirányítás – Term.kiegy. 2. Termelés kiegyensúlyozása: Célja:  Üzem, munkások egyenletesebb terhelése  Ütemezésben bekövetkező változások hatásának csillapítása Rövidebb átállításokra törekszenek:  Bizonyos technikai megoldások alkalmazása  Gépek megismertetése a dolgozóval  Külső átállítási és belső átállítási feladatok eláltása

13 OPT rendszer Alapvető cél:  Profit termelése Mutatók:  Kibocsátás  Készlet  Működési költség

14 OPT célrendszere Profit termelése most és a jövőben. A tevékenységek válogatása, melyek ténylegesen hozzájárulnak a cél eléréséhez – mutatók segítségével. Vállalati szintű mutatók:  Nettó profit  Cash flow  Megtérülési ráta Üzemi szintű mutatók:  Kibocsátás  Készlet  Működési költség Cél a mutatók egyidejű javítása.

15 OPT alapelvei 1. – A szűk keresztmetszet feltárása Szűk keresztmetszet olyan erőforrás, melynek kapacitása egyenlő az iránta megnyilvánuló igénnyel vagy kisebb annál. Háromféle folyamattípus: 1. Szűk keresztmetszet a folyamat elején 2. Folyamat végén 3. Szűk és nem szűk keresztmetszet által termelt alkatrész kerül összeszerelésre

16 OPT alapelvei 2. – Kapacitáskihasználtság problémája Szűk keresztmetszet kapacitásának növelése hozzájárulhat a vállalat eredményességének növeléséhez. Eszközei: Csak a feltétlenül szükséges feladatokat végezzük el rajta Minimálisat álljon Jó minőséget állítson elő Megbízható legyen Ne gyártson felesleget

17 OPT alapelvei 3. – Ütemezési és termelésirányítási rsz. Összetevői: Dob: szűk keresztmetszet Kötél: első elem és a szűk keresztmetszetet kapcsolja össze – minimalizálja a készleteket Tartalék: szűk keresztmetszet folyamatos működését segíti Sorozatnagyság: Szűk k.: maximum Nem szűk k.: kisebb sorozatnagyság is megfelelő

18 OPT alkalmazása 1. Folyamatfejlesztés 1. Alapvető cél – mérés meghat. 2. Szűk keresztmetszet feltárása 3. Korlátok optimális kihasználása 4. Ami nem korlát, az korlátos erőf. 5. Legkomolyabb korlátok fejlesztése 6. Korlát felszámolása után vissza a 2. lépéshez 2. Ok-okozati elemzés 1. Grafikus eszközök hazsnálata

19 Integrált rendszerek összehasonlítása MRPJITOPT Termék jellegeSokféle, het.Kevés fajta, hom.Sokféle, hom. Termelési rendszerMűhelyrsz.Folyamatrsz.Műhelyrsz. Vezérlő elvFüggő keresletPazarlás megszűnt. Szűk k.m. max.kihazsn. KészletekMunkahelyek előttMin., tárolóbanSzűk km.előtt Átfutási időFixCsökkentendőIngadozások SorozatnagyságVáltozóKicsiVáltozó TermelésirányításPush rsz.Pull rsz.Vegyes rsz. Vezetési stílusAutoratívParticipatívKulcspontokon kívül autoratív Számítógépes tám.SzükségesNem szüks.Szüks. Versenyelőny forr.Megbízh., rug.Ár, gyors.Megbízh., ár

20 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


Letölteni ppt "JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238."

Hasonló előadás


Google Hirdetések