Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Beruházás-tervezés Rostás Zoltán1BME Építéskivitelezés beruházás menedzsment érték- elemzés.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Beruházás-tervezés Rostás Zoltán1BME Építéskivitelezés beruházás menedzsment érték- elemzés."— Előadás másolata:

1 beruházás-tervezés Rostás Zoltán1BME Építéskivitelezés beruházás menedzsment érték- elemzés

2 beruházás-tervezés 2 Rostás Zoltán “ars sine scientia nihil est” (Jean Mignot) A művészet nem képes igazi értéket létrehozni tudományos alaposság, elméleti megközelítés nélkül. A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló példa Leonardo vagy Dürer munkássága.

3 beruházás-tervezés az értékelemzés elmélete Rostás Zoltán3

4 beruházás-tervezés az értékelemzés kialakulása •II.világháború: az importanyagok hiánya → helyettesítő termékek •1947 Lawrence D. Miles »sétálgatott a szeméttelepen: azért dobták ki a hűtőket jó motorral és szerelvényekkel, mert már nem volt trendi a formája (érvényesülési és szimbolikus funkciók vs. használati funkció) •a helyettesítő terméke költségcsökkenést is okoztak → módszeres felülvizsgálat •1959: General Electric állítja „rendszerbe” Rostás Zoltán4

5 beruházás-tervezés az értékelemzés területei •műszaki (termék) fejlesztés – kezdetben meglévő, majd új •szervezetfejlesztés – nincs termék rendszer nélkül •minőség menedzsment (-tervezés, - biztosítás, -ellenőrzés) •technológiai transzfer, adaptáció •beruházások tervezése és irányítása •marketing, igény- és piacelemzés •stb. – szinte mindenhol használható (lenne) Rostás Zoltán5

6 beruházás-tervezés Mi az értékelemzés? Def.: Az ismert és jól működő technikák rendszerének alkalmazása egy gyártmány vagy munkafolyamat (projekt) funkcióinak meghatározásához, a szükséges funkciók legkisebb költség melletti teljes mértékű kielégítésével.

7 beruházás-tervezés az értékelemzés jellemzői •egyszerre átfogó (szemlélet) és gyakorlati (módszer) •az intuíció és a módszeresség ötvözése •sajátos szemlélet – a funkciók és költségek kiegyensúlyozása •team-munka, csoportos kreativitás •szervezett, projekt-szerű problémamegoldás •a funkciók (absztrakt) tervezése a konkrét elemek (terek) helyett •a problémák számszerűsítése Rostás Zoltán7

8 beruházás-tervezés az értékelemzés alapgondolata érték = funkció / költség értéknövelés: •funkciónövelés •költségcsökkentés Rostás Zoltán8

9 beruházás-tervezés Értékesség javítása Lehetősége k: Funkció Költség

10 beruházás-tervezés Rostás Zoltán10BME Építéskivitelezés értékrendszer •határidők, pontosság •a munka határidőre való elkészítése •megfelelés •társadalmi/politikai megfelelés, szakmai megfelelés, egyéb korlátok •minőség •szabványok, kritériumok, minőségbiztosítás •hatékonyság •mutatók, mérések, kommunikáció

11 beruházás-tervezés funkciók rendszere •funkció: tulajdonságok, amelyek igényeket elégítenek ki •funkciók jellege •használati •szépség (érvényesülési) •szimbolikus •rendelkezési (rendelkezésre állási) •funkciók hierarchiája: •főfunkciók •mellékfunkciók •kiegészítő funkciók •(felesleges funkciók) Rostás Zoltán11

12 beruházás-tervezés Rostás Zoltán12BME Építéskivitelezés erőforrások (költség) •hatalom, jog, kommunikáció •megismertetés  megértetés  elfogadtatás (interiorizáció)  támogatás (szó, pénz, tett, bűntett)‏ •pénz •létesítés, fenntartás, finanszírozás •szervezet, ember •személyek, szervezetek, szakmai és társadalmi csoportok •anyagi javak, tárgyak és eszközök •telek, épület, berendzés, bútor, technológia

13 beruházás-tervezés a működési (élettartam) spirál •környezet és körülmények •fa → erdő •erőforrások és energiák •fa → tüzifa •eszközök •fa → szerszámnyél •eredmény és hulladékai •1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás fa → faceruza → építészceruza → baltanyél 13Rostás Zoltán

14 beruházás-tervezés az értékelemzés módszertana Rostás Zoltán14

15 beruházás-tervezés 15Rostás Zoltán az értékelemzés logikája –igények és szükségletek •az igények realitása és megfelelése a céloknak –funkciók •absztrakció: az igények kielégítése funkciókban megfogalmazva –eszközök •a funkciók hordozói – amelyek segítségével kielégíthetőek a funkciók –költségek és díjak •ami nélkül nincs eredmény •ami méri az értékeket (helyesen-e?) •ami ellentételezi az erőfeszítéseket

16 beruházás-tervezés Miles tételei A munkamódszerekről: 1.Kerüld az általánosításokat. 2.Szerezz meg minden költségadatot. 3.Információt csak megbízható forrásból meríts. 4.Bontsd elemeire, tegyél hozzá valami újat, tökéletesítsd. 5.Használd a kreativitásod. 6.Tárd fel és győzd le az akadályokat. 7.Alkalmazz szakértőket, és tanulj tőlük. Rostás Zoltán16

17 beruházás-tervezés Miles tételei 2. A megoldás kereséséhez: 8.Az eltérések, változásokat költséggel együtt értékeljük 9.Használjunk beszállított, kész (funkcionális) egységeket. 10.Hasznosítsuk és fizessük meg a beszállítókat. 11.Alkalmazzunk speciális technológiákat. 12.Használjuk a szabványokat. Rostás Zoltán17

18 beruházás-tervezés Miles legfontosabb tanácsa 13. Betennéd-e ebbe (amit épp csinálsz) a saját pénzedet? Rostás Zoltán18

19 beruházás-tervezés 19Rostás Zoltán értékelemzés költségmodellje

20 beruházás-tervezés az értékelemzés módszerei •csoportos kreatív technikák •portfolió elemzés (Boston Consulting) •hálótervezés, időelemzés •kérdéslisták •piackutatás, piacelemzés •összehasonlító értékelő módszerek •funkcióelemzési technikák •ergonómia, (munka)lélektan Rostás Zoltán20

21 beruházás-tervezés Értéknövelés határai - értékkonfliktus •érvényesülési funkció túlhangsúlyozása (pl. csomagolás drágább, mint a termék, reklámköltség nagyobb, mint a minőségjavítás költsége) •mellékfunkciók felesleges növelése (pl. telefonok) •érvényesülési funkciók hozzárendelése a felesleges mellékfunkciókhoz (pl. az olcsó telefonok csúnyák) •piac felvevőképességének manipulálása (ingatlanpiaci válság előzménye)

22 beruházás-tervezés Rostás Zoltán22BME Építéskivitelezés a dokumentálás alapelvei •célok: 1. döntéshozatal –szembesítés és pontosítás –jóváhagyás és kötelezés –követés és követelés •célok: 2. munkaeszköz –egyszerű, érthető –stabil, moduláris •eszközök: –színek > számok > szövegek

23 beruházás-tervezés néhány csoportos módszer •brain storming •635-ös módszer •6 szereplő, 3-3 alapötlet, 5 körben továbbfejlesztve •Collective Notebook (CNB) •mint a netes közösségek, meghatározott idő alatt beírható / fejleszthető ötletek •Delphi módszer •szakértői vélemények feldolgozása statisztikai módszerrel, folyamatosan finomítva, amíg nincs egyetértés •valamint: Quest, Pro és Contra Interakció, Névleges Csoportmódszer (NCM) Rostás Zoltán23

24 beruházás-tervezés funkcióelemzés módszerei •funckió-fa struktúra •FAST módszer – Function Analysis System Technique (hogyan – miért) •feladat: a varázsceruza funkcióinak és költségeinek strukturálása – mennyiért lehet kapni a bótba’? •alakítsanak csoportokat (max. 4 fő) •készítsék el a funkció struktúrát •rendeljenek hozzá funkcióhordozó elemeket •árazzák be az egyes funkcióhordozókat •(megoldás a következő lapon) Rostás Zoltán24

25 beruházás-tervezés Rostás Zoltán25 a trükk az, hogy a ceruza előállításához és kereskedelmi forgalomba kerüléséhez nem kell azzal foglalkozni, hogy hogy kerül bele a varázs... Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész.

26 beruházás-tervezés példák Rostás Zoltán26

27 beruházás-tervezés Értékelemzés területei a beruházásban •technológiák kiválasztása (K) •termelőberendezések kiválasztása (F,K) •beruházási költségek csökkentése (K) •átfutási idő csökkentése (K)

28 beruházás-tervezés + az építésberuházásban •beruházási terület megválasztása (F,K) •építészeti igényszint és irányvonal megválasztása (F,K) •funkcióarányok javítása (F) •ingatlanpiac aktuális felvevőképességének vizsgálata (K) •kapcsolódó területfejlesztések mérlegelése (F) •szerződéskötés előkészítése (K)

29 beruházás-tervezés Beruházások értékelemzése •az előkészítésnél (tervfázis) –nem a beruházástervezést végző cég – külső emberek által –25-30%-os tervkészültségi szinten (még beruházástervezés) –60-80%-os tervkészültségi szinten (műszaki tervezés közben) •M.o.: változtatások kivitelezés közben („gyártás”) •közvetlen befejezés után (termék, visszacsatolás)

30 beruházás-tervezés Funkció számszerűsítése tulajdonságokat kifejező (műszaki) paraméterek keresése Pl: •főfunkció négyzetmétere •hasznos négyzetméter •kihasználtsági adatok (pl.látogatók éves száma) •tárolókapacitás •stb. /költség

31 beruházás-tervezés Rostás Zoltán31BME Építéskivitelezés tevékenységelemzés

32 beruházás-tervezés Rostás Zoltán32BME Építéskivitelezés térelemzés

33 beruházás-tervezés Rostás Zoltán33BME Építéskivitelezés Nemzeti Múzeum

34 beruházás-tervezés Rostás Zoltán34BME Építéskivitelezés Szépművészeti Múzeum

35 beruházás-tervezés Rostás Zoltán35BME Építéskivitelezés tudás és módszer A tárgyi tudás elsajátítása a tudományos kutatásnak nagyon kis része. Sokkal fontosabb a tudományos kutatás módszertanának, a tudomány korszerű módon való művelésének a megtanulása. •STRAUB F. BRÚNÓ (1914–1996, biokémikus)‏

36 beruházás-tervezés helyszíni feladat •az előző max. 4 fős csopotokban mutatssák be az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató (szakmai) funkciósémáját és funkcióhordozóit (tudáselemeit) •vizsgálandó termék: a kibocsájtott hallgató • kb perc •beadandó az óra végén Rostás Zoltán36

37 beruházás-tervezés szakirodalom •Bencsik Andrea: Menedzsment- és projekttechnikák (Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2004) •dr. Papp Ottó: Projektmenedzsment a gyakorlatban (LSI Budapest, 2002) •Hegedűs J. – Fodor Á.: Értékelemzési kézikönyv (OMIKK Budapest, 1988) •továbbá: Lenkey, Temesszentandrási, Kindler, Susánszky, Gáspár Péter Pál, és mások munkái Rostás Zoltán37


Letölteni ppt "Beruházás-tervezés Rostás Zoltán1BME Építéskivitelezés beruházás menedzsment érték- elemzés."

Hasonló előadás


Google Hirdetések