Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Értékelemzés Készítette: Boncok Krisztina „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Értékelemzés Készítette: Boncok Krisztina „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy."— Előadás másolata:

1 Értékelemzés Készítette: Boncok Krisztina „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok)

2 értékelemzés (szinonim elnevezések: Value Analysis, Value Engineering, Value Methodology, Value Management, Value Innovation, stb.) egy fejlesztési módszer, melynek alkalmazásával a projekt minőségének emelése mellett költsége átlagosan 10%- kal csökkenthető. Készítette: Boncok Krisztina

3 Értékelemzés kialakulása, elterjedése A módszer több mint 50 éve ismert Elsőként USA-ban terjedt el 1946: Erlichen Winnie: értékelmzés alapjai 1947: L.D.Miles: Value Analysis (VA) 1956: Gerard Kipper évi CXXIX. Törvény a közbeszerzésről

4 Értékelemzés logikai összefüggés rendszere: Vevő, felhasználóBeruházó, üzemeltető Célkitűzése: igényCélkitűzése: a profit funkció, teljesítmény ELŐNYfunkcióhordozó, minőség Érték= FunkcióFunkció költség Funkció ktg egyszeri ráf. és/vagy a beruházás üzemeltetési ktge ÁLDOZAT

5 Milyen hasznot hoz az értékelemzés? A termék értékességének, a szolgáltatás hatékonyságának javulását, a költségek (anyag, energia, bér, stb.) csökkentését, elégedettebb állampolgárokat (önkormányzati folyamatok, új, jobb törvények, hatékonyabb közbeszerzések révén), a fejlesztés átfutási idejének csökkenését, a versenyképesség javulását, a kapacitáskihasználás fokozását, áttekinthetőbb költségvetési folyamat készítést, hatékonyabb ellenőrzési folyamatot, jobb közérzetet a szervezetben, a közéletben.

6 Az értékelemzés eljárása Előkészítő szakasz Információs szakasz Alkotó szakasz Értékelési és tervezési szakasz Ellenőrzési, értékelési szakasz Döntés a javaslatok elfogadásáról Realizálási szakasz Javaslattételi szakasz

7 Milyen feladatok végrehajtásához használjuk az értékelemzést? Gyártmányfejlesztés Technológia fejlesztés Beruhlázási tervezés, kivitelezés Ktgvetési folyamat tervezése Szervezetfejlesztés Információs rendszer létrehozása Minőségbiztosítási rendszer tervezése, kiépítése, bevezetése

8 Melyek a leggyakrabban elkövetett hibák? Nem megfelelő team-tagok delegálása a team-be. (Ez visszavezethető szakértelem hiányára, általános alkalmatlanságra, de akár ellenérdekeltségre is.) Nem adnak elegendő időt a feladat korrekt elvégzésére. Az értékelemzési szakértelem hiánya. A felszínes ötletek döntésképtelen helyzetbe hozzák, elbizonytalanítják a döntéshozókat, akik emiatt nem tudnak dönteni.


Letölteni ppt "Értékelemzés Készítette: Boncok Krisztina „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy."

Hasonló előadás


Google Hirdetések