Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi tényező a vállalkozásvezetésben E-qualitas Vállalkozásfejlesztő Egyesület Badak Béla elnök Okl. könyvvizsgáló.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi tényező a vállalkozásvezetésben E-qualitas Vállalkozásfejlesztő Egyesület Badak Béla elnök Okl. könyvvizsgáló."— Előadás másolata:

1 Emberi tényező a vállalkozásvezetésben E-qualitas Vállalkozásfejlesztő Egyesület Badak Béla elnök Okl. könyvvizsgáló

2 2007. július 10.2 A vezetés  Vezetés szerepe a vállalkozásban  Vezetői tevékenységek - Feladat meghatározás - Tervezés - Munka és erőforrás elosztás - Minőség és munkatempó ellenőrzés - A terv és teljesítmény összevetése - Terv módosítás

3 2007. július 10.3 Vállalkozói tulajdonságok  Nagyfokú önbizalom  Céltudatosság  Ésszerű kockázatviselési hajlam  Nagyfokú elkötelezettség  Jó üzleti érzék  Nagyfokú rugalmasság: –Nagyon fontos része a változásokra való reagálás

4 2007. július 10.4 Belső változások  Méret változás okozta problémák –Növekedés problémái •Változik a belső szerkezet •Változnia kell az alkalmazott módszereknek •Változnak a vezetéssel szembeni követelmények Az alkalmazkodás elmaradása működési zavarokat, és hatékonyság csökkenést okoz.

5 2007. július 10.5 Tipikus hibák  A növekedés ellenére régi struktúrában működik a vállalkozás  Oktatással csak részben követik a változásokat - általában a szakmai részt  A régi módszereket alkalmazzák – pl. kockás füzet  Nem is ismerik az új dolgokat

6 2007. július 10.6 Külső hatások  Tartós sikeresség egyik alappillére a követésük –Piaci környezet változásai –Erőforrás változások –Külső szabályozórendszer változásai •Pl. Új társasági formák megjelenése •Új adó és egyéb szabályok •Új felelősségi szabályok

7 2007. július 10.7 Alkalmazkodás  Belső képzés ( önképzés, külső képzések )  Külső szakértők igénybevétele –Általában bizonyos szinten már megvan Pl. külső könyvelés  Legnagyobb hiányosság Tudatlanságból vagy egyéb ok miatt nem alkalmazkodni.

8 2007. július 10.8 Külső szakértők problémái  Nagyon sokszor nem tudatosul a szükségessége  Ha külső kényszer miatt kell igénybe venni, szükséges rossz. Pl. könyvvizsgáló Legnagyobb luxus csak aláírásért bármit kifizetni.  Nem alakult ki a társadalmi szükségessége és elismertsége  Bizalmatlanság, hogy megfelelő tudású szakértővel kerültem-e kapcsolatba.

9 2007. július 10.9 Gazdasági tanácsadás problémái  Külső könyvelőnek nincs rá ideje, és a díjban sem tudja érvényesíteni  Belső könyvelő csak az addigi gyakorlatára támaszkodik, az önképzés gyakran elmarad  Nincs olyan kialakult rendszer amelyben a tanácsadók értékelhetőek lennének.  Esetleges éppen kivel kerülünk kapcsolatba

10 2007. július Eddigi gyakorlat  Sokszor a meglévő információs csatornák sincsenek kihasználva Pl. Különböző klubok, internetes fórumok  Az adó és adatszolgáltatással kapcsolatos tévedések egyre többe kerülnek. Pl. Mulasztási bírság emelése.  Szájhagyomány útján egymásnak ajánlva terjed a jó tanácsadók elérhetősége.

11 2007. július A tanácsadás hiányának következményei  Legtöbbször nem is tudunk a bennünket ért kárról. –Pl. Mo olyan vállalkozás van aki a 2005 évi adóbevallásában pont 16% társasági adót fizet. ( 50 millió árbevétel fölött ) Általában nem alakul ki az egymástól független ellenőrzések rendszere, amely alapvető garanciája a hiba felderítésnek.  A következmények esetleg évekkel később válnak ismertté, amikor már nincs mit tenni. Pl. egyéni vállalkozó teljes vagyonával felel. Egy esetleges váratlan esemény minden addigi vagyonát elviszi.

12 2007. július  Vagyonosodás problémája A korábban elkövetett hibák utólag jelentkeznek.  Az adminisztrációban elkövetett hibák évekkel később egy esetleges adóellenőrzésen buknak ki.  Nincs egy lényeges területen a gazdasági és társasági területen előre tervezés. Adótervezés elmaradása. A megtermelt bevételt hogyan akarom felhasználni, mik a további terveim. A tanácsadás hiányának következményei

13 2007. július  Hajtás a bevétel után, és gazdasági területen elkövetett hibák az eredmény jelentős részét elvihetik.  Biztonsági hibák egy része soha nem derül ki. Pl. alkalmazott viszi a teljes vevői állományt a konkurenciához, és csak a forgalom csökkenést érzékeljük, okát nem is tudjuk. Üzleti titok védelme. A tanácsadás hiányának következményei

14 2007. július Egyesületi tevékenységek  Gazdasági és cég jog területére személyre szabott tanácsadás. Cég alapítás stb.  Adótanácsadás  Cégértékelés, egyesülés, szétváláshoz kötődő tanácsadás  Cégvásárláshoz kötődő tanácsadás  Összehasonlító elemzések a nyilvános gazdasági adatok felhasználásával, a konkurenciával összevetve is.  Egyéb nem gazdasági tanácsadással kapcsolatos tevékenységek

15 2007. július Köszönöm a figyelmet! Elérhetőségeim:


Letölteni ppt "Emberi tényező a vállalkozásvezetésben E-qualitas Vállalkozásfejlesztő Egyesület Badak Béla elnök Okl. könyvvizsgáló."

Hasonló előadás


Google Hirdetések