Minek nekünk stratégia? Horváth & Dubecz. “People don’t leave companies, they leave their managers”. „Az emberek nem a vállalatot hagyják ott, hanem a.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Advertisements

© Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Önkéntes oktatói tapasztalatok.
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A stratégiai tervezés módszertana
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Első a piacon, első a Legjobb Munkahelyek között 2004.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
”PRO-TEAM” REHABILITÁCIÓS NONPROFIT KFT. Versenyszféra Fórum „Munkaerő-piaci szolgáltatások a „Pro-Team” Nonprofit Kft-nél.” TAMOP /
Egy integrált szociális intézmény válaszai az igénybevevői, jogalkotói és fenntartói elvárásokra GYŐR szeptember
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Az Esőemberekért Egyesület által gondozandó elemek bemutatása.
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Szakképzési szakemberek kompetenciáinak meghatározása
Közoktatás irányítás Minőségirányítási rendszer Tapasztalatok alapján kiegészítések Farkas Olga Budapest, október 5.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Négy vállalkozási alaptípus
A konfliktusok és elhárításuk
Versenyképes, gyakorlatorientált felsőoktatás Magyarországon Dr. Tuka Katalin főosztályvezető-helyettes Tudománypolitikai Főosztály augusztus 30.
Egyéni döntések a szervezetben
SZEMÉLYZETI MARKETING
Hogyan alakulnak át az immateriális javak pénzügyi eredménnyé?
, Gödri István Vállalati versenyképesség A Folyamatos jobbítás kultúrája 2008 június 27 Eger.
Dr. habil. Bencsik Andrea Széchenyi István Egyetem Győr
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal január 14. Szolnok.
Az intézményvezetők szerepe az oktatási intézmények fejlesztésében
A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága?
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
„21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció” TÁMOP / számú kiemelt projekt „21. századi közoktatás – fejlesztés, koordináció”
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
A változások támogatása Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Némethné Eszenyi Judit HR törzskari szakértő.
A stratégiai tervezés folyamata
BFH Európa Projektfejlesztő és Tanácsadó Kft.
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
8. Előadás Szervezetek és szervezeti formák
HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés.
CSR ISMERETTÉRKÉP. Munkahely Közösség Környezetvédelem Piaci környezet Üzleti Etika Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalása.
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
Az egyéni és Szociális kompetenciák szerepe a karrierindításban
2009/2010. tanév Pestszentimre Ady Endre Utcai Általános Iskola.
JÓLÉT ÉS IDEOLÓGIÁK: FEJLETTSÉG ÉS BÉREK
Intézményi cselekvési terv készítése Értékek - Küldetés – Jövőkép
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
A stratégiai tanácsadás és a változásmenedzsment kapcsolata – VI. Országos Tanácsadási Konferencia BKIK A stratégiai tanácsadás és a változásmenedzsment.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
PÉCS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA A VÁLLALKOZÓI SZFÉRA SZEMSZÖGÉBŐL
Országos nagykereskedelmi menedzser
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
MILYEN LEGYEN A MAGYAR MODELL?
Négy vállalkozási alaptípus
MILYEN LEGYEN A MAGYAR MODELL?
Marketing koordinátor Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
Minőségmenedzsment alapjai szeptember 12.
Együttműködés, partnerek, erőforrások
Előadás másolata:

Minek nekünk stratégia? Horváth & Dubecz

“People don’t leave companies, they leave their managers”. „Az emberek nem a vállalatot hagyják ott, hanem a főnöküket.” Horváth & Dubecz

Kinek a stratégiája? Egyéni Intézményi KLIK (fenntartó) – Nyerni (megvalósítani, elérni, nyomot hagyni) – Nem veszíteni (túlélni, nem kitűnni, nyugdíjba menni) Horváth & Dubecz Aki mer, az nyer avagy aki nem mer, nem nyer. Esetleg: aki nem mer, az nyer?

Egyéni stratégiai opció Horváth & Dubecz

A vezető… (90 LinkedIn kommentelő definíciója alapján) Horváth & Dubecz

Intézményi stratégia Extenzív vagy intenzív fejlődés? –Növekedés, összehúzódás –Célcsoport váltás/változás? Hol legyen a helyünk? –Mi marad utánam? –Mit akarnak a kollégák? –Mi az elvárás „felülről”? –Mi az elvárás „kívülről”?

Extenzív vagy intenzív fejlődés? Célcsoport váltás/változás Ugyanazt ugyanazoknak Ugyanazt több embernek –Kevesebb embernek Mást ugyanazoknak Mást több embernek –Kevesebb embernek

Hol legyen a helyünk? Mi marad utánam? –Márványtábla? –Nélkülem is továbbműködő szervezet? Mit akarnak a kollégák? –A vezetés nem demokratikus, de ésszerű viselkedést kíván –Ki vezet, kit? –Változás menedzselés Fenti elvárások? –Teljesíteni vagy nem ütközni? Külső elvárások –Szolgáltatás vagy misszió? (vagy? és? és/vagy?

JÖVŐKÉP MEGHONOSÍTANI KÍVÁNT SZERVEZETI KULTÚRA DIAGNÓZIS Szervezeti kultúra fejlesztés, változásmenedzsment Egyetértés, hogy hova akarunk eljutni = Kívánt állapot A szervezetfejlesztés modellje KÜLDETÉS Egyetértés, hogy hol tartunk = Jelenlegi helyzet STRATÉGIA

A KLIK küldetése „Az állami felelősségvállalás megjelenítőjeként elkötelezettek vagyunk a minőségi, esélyteremtő magyar köznevelés ügye iránt. A felnövekvő nemzedék biztonságos fizikai és szellemi fejlődéséért társadalmi együttműködésben dolgozunk. Magyarország legnagyobb szervezeteként stabilitást és kiszámíthatóságot nyújtunk az intézményeknek, a munkatársaknak és versenyképes tudás megszerzésének lehetőségét a diákoknak”

1.HITELESSSÉG 2.SZAKMAISÁG 3.EREDMÉNYORIENTÁLTSÁG 4.ELKÖTELEZETTSÉG 5.EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÉSZSÉG 6.KISZÁMÍTHATÓSÁG 7.INNOVÁCIÓ ÉS KREATIVITÁS 8.TISZTELET A KLIK értékei