HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG, PARTNERSÉG ÉPÍTÉS, PARTNERSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS TAPASZTALATOK Greksza Attila

A HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG (FOGALOM) AZONOS ÁGAZAT, JOGÁLLÁS, SZEKTOR ÉS MÉRET ALAPJÁN: a partnerségben együttműködő szervezetek különböző forrásaik hozzáadásával lendítik előre a közös ügyet, melynek világosan meghatározott célja és tárgya van.

A PARTNERSÉG FOGALOMBÓL: A partnerség olyan közös munkakapcsolat, amelyben a partnerek: máskülönben egymástól független testületek egy közös cél eléréséért működnek együtt a cél elérése érdekében új szervezeti struktúrát vagy folyamatot hoznak létre, amely elkülönül a saját szervezeteiktől egy közösen egyeztetett programot terveznek és kiviteleznek egyesített – anyagi és emberi - erőforrásokkal megosztják a szükséges információkat a kockázatokat és a sikereket közösen vállalják

KÖZÖSSÉGI PROGRAMJAIBAN PARTNERSÉG AZ EU KÖZÖSSÉGI PROGRAMJAIBAN A Strukturális Alapok felhasználásának egyik alapelve Szabályozás: 1260/1999 EK rendelet 8. cikkely Értelmezhető program szinten és a projekt megvalósítás szintjén

A PARTNERSÉG ALAPELVEI Egyeztetés, konzultáció Folyamatosság, közös tevékenységek Dokumentáció Átláthatóság Esély- és egyéb egyenlőség

A PARTNERSÉG ELŐNYEI Valós, egyedi, helyi stb. igények megjelenése Külső és belső támogatottság Belső kohézió Összeadódó kapacitás Többféle kompetencia, tudás, készség, tapasztalat stb. hasznosítása

PARTNERSÉG A PROJEKTMEGVALÓSÍTÁSBAN Amire figyelni kell: Partnerek részéről: kapcsolattartó és képviselő személy(ek) kijelölése Partnerek pontos feladatainak meghatározása (a főpályázó szervezetre kiemelten igaz!) Partnerek felelősségének rögzítése Partnerek részesülésének rögzítése Partnerek közötti kommunikáció, info-áramlás módjának rögzítése

A PARTNEREK TÍPUSAI Kedvezményezett Konzorciumi partner Résztvevő partner Egyéb partner

PARTNERKERESÉSI KULCSKÉRDÉSEK Minden esetben hasznos az alábbi kérdések tisztázása: Mi a célja a partnerségnek? Milyen típusú munkakapcsolatokat igényel majd a projekt? Miért szükséges a szervezetet bevonni? 3 jó indok? Az adott partner tekintetében, milyen típusú partnerség lesz a legmegfelelőbb a projekt számára? Milyen fokú együttműködés várható és szükséges? A partnerség szoros (hivatalos) vagy laza (nem hivatalos) lesz?

TOVÁBBI HASZNOS KÉRDÉSEK Mi lesz a projekt haszna egy partnernek választott szervezet közreműködéséből? Miben különbözik a projekt szempontjából a választott partner, más lehetséges partnerektől, akik szintén megfelelnek a pályázati ablak követelményeinek? A projektje melyik részét nem tartja átruházhatónak (delegálhatónak) a főkedvezményezett? Várhatóak-e nehézségek vagy konfliktushelyzetek? Mit lehet tenni megelőzésük érdekében?

MEGÁLLAPODÁSOK, SZERZŐDÉSEK Együttműködési megállapodás: A partnerség kezdetén; elősegíti a partneri kapcsolat helyes irányban tartását. Konzorciumi megállapodás: Egyfajta partneri szerződés; felsorolja a partnereket, a feladatokat, a forrásoknak a partnerek közti megoszlását, valamint hozzájárulásuk értékét; meghatározza a vezető partner, illetve a konzorciumi együttműködő partnerek kötelezettségeit. Partneri/fenntartói támogató nyilatkozat: Rögzíti a támogató szervezet által nyújtott hozzájárulás mértékét és feltételeit.

Partnerség a projekt szintjén A partnerség főbb fajtái: Vertikális Helyi projekt partnerség Vegyes projekt partnerség A partnerség alapja lehet: Közös stratégia Közös cél Hasonlóság a tagok között Hasonlóság a tevékenység jellegében

A partnerség elvű csoportok összehasonlítása már működő munkacsoportok összehasonlítása Egy jól működő partnerségi csoport minőségi jellemzői A már működő munkacsoport jellegzetessége  Intézmények vagy csoportok Személyek  A csoportok vagy intézmények által delegált résztvevők megbízással rendelkeznek  Különböző módszerek alapján a szaktudásuk alapján kiválasztott személyek  A társadalmi párbeszéd széleskörű alkalmazásán alapul, kölcsönösség alapelve  Szaktanácsadó – megbízó viszony  eredmények: közös nézőpontok, célok, stratégiák, megoldások  döntéshozatal  eredmények: javaslatok, vélemények, elemzések  dokumentumok  A partnerek a közösen létrehozott döntések mellett állnak  Nincs befolyásolási lehetőség, ha a megbízó nem használja fel az eredményeket kellőképpen  A végrehajtás ellenőrzése  Nincs befolyásolási lehetőség a végrehajtással kapcsolatban

Partnerség kialakításának lépései projektgazdáktól Kezdeményezés jöhet Helyi szereplők, érdekeltek azonosítása Helyi fejlesztők találkozóinak megszervezése - első: - módszertan, szabályozás megfogalmazása - helyi stratégia, prioritások kialakítása - esetlegesen projektötletek gyűjtése - második: megvalósíthatósági tanulmány elkészítése Partnerség formalizálása Résztvevő szereplők feladatainak meghatározása projektgenerálást támogató szervezettől

Partnerség kialakítása Két elven történhet: területi:  horizontális, integrált projekteket alakít - eredményesebb vidéki területeken - helyi fejlesztési források azonosítása fontos! ágazati:  vertikálisan is integrált projekteket eredményez - a partnerség egy kiemelt, specifikus célra irányul

Sikeres partnerség - gyakorlati követelmények Bizalom Írásbeliség Átláthatóság Résztvevők hierarchiában formális egyenlősége Kezdeményező indíték és energia a megszilárdításra → támogató Kompromisszumkészség Tisztelet mások legitim érdekei iránt Első megbeszélések: közös célok, érdekek, elvárások meghatározása vitás témák mellőzése, Döntések felbontása részdöntésekre

A projekt sikertényezőinek materiális elemei Stratégiával való összhang Érdekcsoportok elégedettsége Idő Projekt eredmény sikere Minőség Költség

Projekt csatorna szerepe Tervezett eljárásmód elkészítése (csoportirányítás) Problémák azonosítása, megoldás keresése Folyamatos kapcsolattartás a projektgazdákkal A projektcsatorna működtetésének felügyelete A projektötlet területi hatásának vizsgálata A projektek ágazati programokba való illeszkedésének vizsgálata A projektek kidolgozásának segítése A projektadatok komplex vizsgálatának elvégzése

Milyen a jó kapcsolattartó? Jó kommunikációs készség Mindegyik fél bizalmát élvezi Megfelelő szakmai ismeretekkel rendelkezik Van szakmai és helyismerete Ismeri az adott térség problémáit Jó menedzsment készség, önálló hatásköre van Jó problémamegoldó képesség

KÖSZÖNJÜK FIGYELMÜKET!