Készítette: Dormán Eszter Noske Borbála 2006.02.20.

Amiről szó lesz… Mi is az a Graphisoft? Cégtörténet elemzéssel A kezdetek; az Apple és a Graphisoft A kivárás stratégiája és a globális piaci jelenlét Kockázatmegosztás tőkebevonással K+F tevékenység és az akvizíciós stratégia A disztribúciós hálózat Eredmények, jövőkép

Mi is az a Graphisoft? A világ egyik vezető szoftverfejlesztő vállalata az építészet-gépészet-építőipar valamint a létesítménygazdálkodás ágazatban. Termékeit közel 100.000 építész és építőipari szakember használja világszerte. A Graphisoft részvényeit a Frankfurti és a Budapesti Értéktőzsdén is jegyzik.

A kezdetek… Alapítás éve: 1982. Tevékenység: 3D modellezés programozása A Paksi Atomerőmű és a Graphisoft Célpiac: Nyugat-Európa 1983: sikerek Münchenben Amikor a hátrány előnnyé válik...

Az Apple és a Graphisoft Miért van szükség stratégiai szövetségesre? Csőhálózat tervezés → építészeti modellezés Marketing együttműködés 1984. Hannover: az ArchiCAD premierje

A kivárás stratégiája A várt siker elmarad A Graphisoft hű marad partneréhez Időközben: az ArchiCAD tökéletesítése Kereskedelmi partnerhálózat kiépítése 1987: a Macintosh II. premierje Sikerek Nyugat-Európában

Globális piaci jelenlét Küldetés: „vezető szerep betöltése… …a számítógéppel támogatott építészeti és tervezési rendszerek világpiacán” Leányvállalatok alapítása: 1988. München 1989. San Francisco Külföldi szakmai elismerések

A Graphisoft a világban, 2006

Kockázatmegosztás - tőkebevonás 1990: Kft. forma Hardverkereskedelem Magyarországon Windows-alapú fejlesztések → tőkeigény Apple-képviselet eladása 1994: Rt. forma Új felfogás: „a nagy tervezőirodákat is kiszolgáljuk!”

Kockázatmegosztás – tőkebevonás II. Sikerek Távol-Keleten 1996: a tulajdonosi szerkezet átalakítása Új misszió: „elsőnek lenni az épületek tervezését, kivitelezését és fenntartását szolgáló információtechnológiai megoldások terén” 1997: a Graphisoft Park koncepciója

A ’90-es évek végén… Holding-struktúra 1998: Graphisoft részvények a frankfurti tőzsdén „Szoftver-Oscar” elnyerése Graphisoft Park átadása 2000: belépés a BÉT-re

Az AEC piaci környezet CAD/AEC piaci szegmens Versenytársak Autodesk Claris

A Griphisoft termékei Alaptermék: ArchiCAD ArchiCAD for TeamWork Szemléletváltozás „Building/Facility Management”  „Virtual Building” koncepció ArchiFM 2000 Long Home Solution

K+F tevékenység és az akvizíciós stratégia K+F terület, kultúra Vállalati felvásárlások: Németország Nagy-Britannia USA Japán

A disztribúciós hálózat Világméretű drisztribúciós hálózat Az ArchiCAD tömeges értékesítése Leányvállalatok Globális piaci jelenlét

A disztribúciós hálózat Független kereskedelmi partnerek (disztribútorok) Viszonteladók (dealerek) 1994: „regionális sales manageri hálózat” Nagyvállalati felhasználók (corporate segment)

Eredmények, jövőkép 1995 - 1999: kisebb jövedelemnövekedés Az árbevétel viszonylag dinamikus növekedése 1998: a profit stagnál Takarékossági intézkedések Új fejlesztési programok

Eredmények, jövőkép A Graphisoft bevételei 2000 első negyedéve: 25%-os árbevétel növekedés  ArchiCAD 6.5 Az új termékfejlesztések, akvizíciók és stratégiai együttműködések pozitív hatásai

Utóélet 2000. február 15. :Technology Pioneer díj 2000 novembere: Hamburg virtuális városmodellje

Utóélet WorldTower komplex Eureka

Utóélet 2003. szeptember 16. : új vezérigazgató: Dominic Gallello  erőteljes növekedés fázisa

Utóélet Graphisoft Park

Kérdések?

Köszönjük a figyelmet!