Apple Az egyeditől, az egyedinek, egyedit. A kezdet  A 70-es években házilag építgették a számítógépet, klubokban osztották meg egymással a fortélyokat.

Az előadások a következő témára: "Apple Az egyeditől, az egyedinek, egyedit. A kezdet  A 70-es években házilag építgették a számítógépet, klubokban osztották meg egymással a fortélyokat."— Előadás másolata:

1 Apple Az egyeditől, az egyedinek, egyedit

2 A kezdet  A 70-es években házilag építgették a számítógépet, klubokban osztották meg egymással a fortélyokat az emberek  1975-ben egy klubban találkozik Wozniak, a technikai zseni és Jobs, aki lehetőséget lát a Wozniak alkotásában: az Apple számítógépben

3 Apple I  Kezdetben csupán alaplap, klubtársaknak adják el, és házalnak vele  A Byte Shop tulajdonosa 100 darabot rendel, de teljesen kiépített gépet kér  Hitelbe rendelt alkatrészekből összerakják, majd a kapott pézből kifizetik az alkatrészeket

4 Apple Co.  A bankoktól nem kaptak hitelt megkeresik Mark Markkula kockázati tőkést, aki hajlandó befektetni  Sorozatgyártás feltételei  1977: Apple II: felhasználóbarát operációs rendszer, jó dokumentáció, így laikusok számára is használható (+floppy)

5 Alakul…  350 alkalmazott, hierarchia, funkcionális munkamegosztás, tervezési és ellenőrzési rendszer  Növekedik a piac, de az igények is (választék, minőség, garancia, szoftverek)  A PC-gyártás iparrá alakul: árverseny, hirdetési hadjárat

6  1980: nyilvános részvénytársasággá alakultak Az erőviszonyok, és a célok relatív fontossága megváltozott: a világ forradalmasítása nyereség Az erőviszonyok, és a célok relatív fontossága megváltozott: a világ forradalmasítása nyereség  Sajátos szervezeti légkör: egyéniség, kreativitás, elegáns megoldások, esztétikum, újítóképesség

7 „A nagy kék”  1980-ban megjelenik a piacon az IBM: nem újszerű, nem eredeti, mégis tarol  Megjelennek az olcsó, igénytelen gépek az Apple piaca drasztikusan csökken; Jobs:könnyen kezelhető PC-kell, ehhez már hivatásos vezetőre van szükség: az Apple piaca drasztikusan csökken; Jobs:könnyen kezelhető PC-kell, ehhez már hivatásos vezetőre van szükség: 1983: John Sculley lesz az új vezérigazgató 1983: John Sculley lesz az új vezérigazgató

8  Jól szervezett vállalattá alakulnak, megszűnik a termékek átfedettsége, javul a termelékenység  1984: Macintosh – rugalmas, esztétikus, nagy teljesítményű, felhasználóbarát rekordnyereség, de az IBM piaci részaránya tovább nő rekordnyereség, de az IBM piaci részaránya tovább nő  „Két dudás…”: Jobs és Sculley között egyre több konfliktus, a vezetőség Sculley mellé áll: 1985-ben Jobs el kell hagyja a céget 1985-ben Jobs el kell hagyja a céget

9  Teljesen új stratégiára van szükség: ez már ipari és pénzügyi hatalmak csatája. A mérnök, a „műszaki próféta” helyett a szakértői team-re kerül a hangsúly  1987 végére az Apple piac által irányított, egyedi és fogyasztóbarát  Kultusz: az egyedi, a felhasznláóbarát, a „nem IBM” Újra csúcsra kerültek, kifejlesztették a hálózati alkalmazásokat és a lézerprintert Újra csúcsra kerültek, kifejlesztették a hálózati alkalmazásokat és a lézerprintert

10 De:  Egyre több versenytárs, gyártás szabványosodása, árak csökkenése  Megjelenik a Microsoft Windows: már nem csak az Apple felhasználóbarát Egyre súlyosabb válság Egyre súlyosabb válság  1993-ban Sculley helyére M. Spindler lép  1996-ban külsőst választanak: G. Amelio  1997: visszatér S Jobs: a cég talpra áll, de valamikori műszaki fölényüket már nem sikerül visszaállítani