Bevezetés a Controllingba

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Advertisements

A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
A kontrolling alapjai:
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Kisvállalkozói Szakirány Belső vállalkozásokkal dinamizálni a nagyvállalatokat! Kisvállalkozói Szakirány!
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
A tervezés mint menedzsment funkció
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
A stratégiai tervezés módszertana
MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. előadás PTE PMMK MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK 2011.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Vállalatok pénzügyi folyamatai
A számítástechnika és informatika tárgya
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
A vállalat szervezete.
Minőségirányítás a felsőoktatásban
Eltéréselemzés Beszámolási rendszer
Divizionális (divíziós) szervezet
Kérdések a ZH-hoz.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Készítette: Csató Csilla (DVI3UH)
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Logisztikai kontrolling
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A CONTROLLING MINT INTERDISZCIPLINÁRIS TUDOMÁNY
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
MÉRLEGELEMZÉS CÉLKÖLTSÉGSZÁMÍTÁS.
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Egészségügyi finanszírozás
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Ellenőrzés, visszacsatolás
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Kérdések a második zh-hoz
Vállalkozások elemzése
II. Logisztikai tervezés
Termelésmenedzsment Production Management
Környezetközpontú irányítása rendszerek MSZ14001.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Kalkuláció.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
A controlling alrendszer helye a szervezetben 1.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Pénzügyi-számviteli mutatók
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum Mezőgazdasági Kar MCE Konferencia 2006 A controlling.
SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Vállalkozásmenedzsment I.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Humán-controlling.
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Kontroller.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

Bevezetés a Controllingba Bemutatkozás - Elérhetőségek Balogh Zoltán - tanársegéd e-mail: balogh_nyf@yahoo.com Pénzügyi és Számviteli tanszék titkársága HIK épület A325

Bevezetés a Controllingba Tárgyi követelmények 2 zárthelyi dolgozat teljesítése (40-40%) Egyéni vállalati esettanulmány kiscsoportos (max. 5 fő) feldolgozása és prezentálása (20%) Sikeres teljesítéshez legalább 50% Tankönyv: Balogh Zoltán: Controlling. NYF-GTFK jegyzet, Nyíregyháza, 2005. Előadások anyaga (e-mailen)

Bevezetés a Controllingba Tematika Bevezetés a controllingba Költséggazdálkodási módszerek Kalkuláció és árképzés Eredményszámítás Nyereségküszöb elemzés Pénzügyi tervezés Mutatószámok Stratégiai versus operatív controlling Controlling szervezet és controlling információs rendszerek

Bevezetés a Controllingba A Controlling tárgy célja Megismerni a controlling filozófiáját Áttekintést adni a controlling fogalmi rendszeréről, feladatairól, eszközeiről és konkrét megoldási formáiról Hogyan vezessük be és alkalmazzuk a controllingot a vállalati szervezetekben

Bevezetés a Controllingba Definíció A controlling olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása. A controller gondoskodik arról, hogy a menedzsment a vállalati eredményre ügyelve tervezzen és ellenőrizzen, valamint, hogy az ehhez szükséges információk rendelkezésre álljanak.

Bevezetés a Controllingba A controller feladata Koordinációs feladatok a controlling-rendszer kialakítása a rendszer folyamatos működtetése Feladatok időtáv szerint operatív feladatok stratégiai: napjainkban ez a meghatározó

Bevezetés a Controllingba A controlling rendszer 1. Minden vállalkozás meghatározott stratégiát követ, amelynek elérését a szervezet struktúrája biztosítja. A controlling feladata, hogy a meglévő szervezeti elemeket áttekintse, használhatóságukat felülvizsgálja, kiegészítse és rendszerbe foglalja.

Bevezetés a Controllingba A controlling rendszer 2. Nem létezik minden vállalat számára egyaránt optimális controlling-rendszer! A rendszernek illeszkednie kell a vállalatspecifikus környezeti tényezőkhöz!

Bevezetés a Controllingba A controlling rendszer 3. Meghatározó tényezők Tevékenységi kör: a profil szélessége (termékek / szolgáltatások száma) és mélysége (feldolgozottsági foka) határozza meg Technológia: költségkalkuláció folyamatát határozza meg (automatizáltság) Vállalati méret: mennyiség, általános költségek, összetett koordináció Vállalati szervezet: decentralizáció - centralizáció Vezetési stílus: autokratikus-demokratikus, controlling-öncontrolling

Bevezetés a Controllingba Schering-i controlling filozófia Három vezetői alapelv tervorientált cselekvés decentralizált megszemélyesített felelősség számszerűsített mutatók az irányításhoz

A controlling koncepció elemei Bevezetés a Controllingba A controlling koncepció elemei Körmendi-Tóth meghatározása szerint a controllingot alapvetően négy tényező határozza meg: Célorientáltság: Szűk keresztmetszet-orientáltság: Jövőorientáltság Költségtudatosság

Bevezetés a Controllingba Célorientáltság A szervezetek defenzív állapotba jutását reális, elérhető célok megfogalmazásával tudjuk megelőzni. Információszolgáltatáskor a problémák megjelölése. Folyamatos célképzés van. Ha a tervet módosítom, akkor semmi húzóereje nincs. Folyamatos célképzés: a szervezet teljesítményének, a teljesítmény mérésének, értékelésének is az alapja. A tény és a tervezett közötti eltérésből adódóan új célt tűzök ki, a teljesítéshez újabb és újabb célok megjelölése a terv segítése érdekében. Ezt beavatkozásnak nevezzük.

Bevezetés a Controllingba Szűk keresztmetszet-orientáltság Egy szervezet hatékonyságát valamely szűk keresztmetszet képes lerontani. Szűkebb értelemben ezek: a kapacitások (emberi, gépi). Tágabban értelmezve: minden ami a növekedésünket korlátozza (piac, tőkelehetőség, likviditás). a. Szűk keresztmetszet b. A szűk keresztmetszet egy egységére jutó fedezet megállapítása: c. Rangsor meghatározása a termékek között d. Termelési program összeállítása

Bevezetés a Controllingba Jövőorientáltság A controlling alapvetően a jövőre összpontosít, mely a controlling gondolkodásmód legfőbb meghatározója. Csak annyiban érdekes a controlling számára a múlt, amennyiben befolyásolni tudja a jövőbeni feladatok ellátását. A jövőre irányuló gondolkodásmód azt jelenti, hogy az eltérések elemzése révén fontos felismerésekhez jutunk.

Bevezetés a Controllingba Költségtudatosság A controlling költségszemléletének alapja, hogy a szervezeten belül a költségek mindig egy adott cél érdekében, így jól definiálható helyeken merülhetnek csak fel. (Hadat üzen a fel nem osztható vagy át nem látható költségeknek.) A költségnek csak elvárható hozam és eredmény esetében szabad felmerülnie. Költségengedélyezés (utalványozás): csak akkor engedélyezett egy költség, ha hozama lesz. Csak azt a költséget vehetem figyelembe, amely a vállalat érdekében merült fel.

Bevezetés a Controllingba Controlling-szabályozókör 1. A controlling rendszert meghatározó tényezők a controlling tevékenység minden egyes részfeladatát áthatják. A következőkben áttekintjük, hogy milyen részfeladatok jellemzik a controllingot: 1. Célkialakítás 2. Információgyűjtés 3. Tervkialakítás 4. Eltérésvizsgálat 5. Az eltérés okainak feltárása 6. Beavatkozás 7. Információszolgáltatás

Bevezetés a Controllingba Controlling-szabályozókör 2. Mindezt a folyamatot Horváth&Partner controlling-szabályozókörnek nevezi és egyszerűsített formában a következő három fő pont köré vonja össze a feladatokat: Teljesítménymérce meghatározása (tervezés) Terv-tény összehasonlítás Eltérések korrigálása, ellenintézkedések Mindezen feladatok alapelve, hogy az eltérést ne terhelő bizonyítékként, hanem meghozandó intézkedések kiindulópontjaként kezeljük.