CEBS Consultative Paper 10: Fejlett módszerek (IRB, AMA) és kockázatkezelési rendszerek validálása és implementálása I pillér minimum követelményeinek.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A statisztika rejtelmei
Advertisements

„A jegybank kamatcsökkentési hajlandósága” Hamecz István ügyvezető igazgató „Új kormányos – régi gondok” GKI konferencia november 25.
2005. szeptember 15. A CEBS CRD-hez kapcsolódó egyéb, előkészület alatt álló anyagai Seregdi László szeptember 15.
A cégértékelési módszerek elméleti háttere és gyakorlati alkalmazása
Roncz Gábor vezérigazgató
Humán rendszerek, közszféra
Ingatlanbefektetések elemzése
Hitelbírálat a Kereskedelmi és Hitelbank Rt.-nél
Faktoring 1950 USA – a kezdet
Szűcs Imre CRM elemző GE Consumer Finance Budapest Bank Rt.
Készítette: Matukovics Gábor,1 Honlap:
Az MNB hitelezési felmérésének aktuális eredményei II. negyedév* Pénzügyi stabilitás Magyar Nemzeti Bank augusztus 29. * A prezentáció az MNB.
Áttekintés a hitelezés tőkekövetelményeiről
Az ötlettől a projekttervig
Az ICAAP a PSZÁF szemszögéből
MNB Statisztika A külső finanszírozási igény/képesség változása
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Biztosításgazdaságtan 6. téma
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Befektetések vizsgálata
Ozsváth Károly TF Kommunikációs-Informatikai és Oktatástechnológiai Tanszék.
A környezeti számvitel és könyvvizsgálat korlátai, lehetőségei és követelményei Dr. Pál Tibor.
Árfolyamkockázat és a vállalati szféra
Közbeszerzési, Pályázati és Beruházási ismeretek
Követelésvásárlás az eladó és vevő szemszögéből A múltkor sokkal kedvezőbb árat kaptam…
Az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program ( ) folyamatos és félidei értékelése Tájékoztató a évi értékelési tevékenységről a Monitoring.
Éves tervezés a magyar bankszektorban
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
Éves beszámoló 4„4„Tartalmaznia kell minden eszközt, a saját tőkét, a céltartalékot és minden kötelezettséget (figyelembe véve az időbeli elhatárolások.
Kockázat alapú felügyelés
A Szolvencia II. csoport vonatkozásai
1 Belső modellek a QIS4-ben Boziné Kristóf Katalin március 20.
Biztosítók irányítási rendszere
Holczinger Norbert aktuárius MNB - Biztosításfelügyeleti főosztály
A bankszabályozás kihívásai és változásai a pénzügyi-gazdasági válság hatására Mérő Katalin.
Zárda Olivér igazgatósági tag december 3. Lesz még hitelbiztosítás a piacon?
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Gondolatok az EVH Tájékoztatási Központjának második éves munkaprogramjához, kiemelten kezelve a Leader-t Haris Martinos, EVH Tájékoztatási Központ csapatvezetője.
Vállalati pénzügyek I. Miért vezet a nettó jelenérték jobb befektetési döntésekhez, mint más kritériumok? Felhasznált irodalom: Brealy- Myers:
Környezetközpontú irányítása rendszerek MSZ14001.
Kézdi Árpád Államháztartási Szabályozási Főosztály
A pénzügyi felügyelés fő irányai Európában Dr. Szász Károly elnök Új kihívások előtt a biztosítási piacok A Magyar Biztosítók Szövetségének I. Biztosítási.
7. A különböző megtakarítási formák összehasonlítása
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Pénzügyi mutatószámok, ROI, EVA
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
A hitelintézet prudens működésének szabályozása
Közigazgatási technológia E-kormányzat. E-kormányzat jelentősége Kormányzási reform Közigazgatási modernizáció Közszféra fejlődése.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
EGYES PÉNZÜGYI INTÉZMÉNYEK SAJÁTOSSÁGAI Készítette: Szabó Gabriella.
1 Gazdasági válság és könyvvizsgálat Lázár Juli. 2 Fő változás a BIZONYTALANSÁG.
MNB ajánlás a nemteljesítő lakossági jelzáloghitel-adósok fizetőképességének helyreállításáról Virág Barnabás, ügyvezető igazgató Freisleben Vilmos, igazgató.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
C_08.00 és C_10.00 táblák Magyar Nemzeti Bank Pintér Csilla
SZÁMVITEL.
A pénzügyi szolgáltatások közvetítőit érintő jogszabályi változások
Modellezési Kockázat Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
Vállalati pénzügyek II.
Az ötlettől a projekttervig
Móricz Pál – ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
Badak Béla okl. könyvvizsgáló
Hitelezési kockázatokról általánosságban
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint ADOTTSÁGOK 4. 3
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

CEBS Consultative Paper 10: Fejlett módszerek (IRB, AMA) és kockázatkezelési rendszerek validálása és implementálása I pillér minimum követelményeinek egységes európai értelmezése Horváth Edit

CEBS útmutatás (CP10) koncepciója EU felügyeletek/jegybankok által egységesen elfogadott standardek, követelmények –Az útmutatáshoz minden felügyelet tartja magát –Az útmutatás minimum szintű egyezséget jelent, további szabályokat bármely felügyelet meghatározhat Legfontosabb kérdések vizsgálata (van, ami kimaradt) Eredmények: –Egyértelműen meghatározott (should) –Példálózó felsorolás Scope of application –IRB, AMA-t alkalmazó intézmények, kis intézmények is

CP10 szerkezete 2. fejezet: Engedélykérés és felügyeleti jóváhagyás 2.1. Felügyeleti együttműködési gyakorlat 2.2. Engedélykéréshez kapcsolódó minimum követelmények Engedélykérelmek vizsgálata, döntés 3. fejezet: Minimum követelmények IRB-hez 3.1. IRB alól tartósan felmenthető portfoliók (partial use) 3.2. Use test Portfolióbesorolási kritériumok (különösen lakosság, kkv) Nemteljesítés definíciója PD, LGD és hitelegyenértékesítési faktorok (CF) számítása Külső vásárolt modellek használata Kevés nemteljesítési adattal rendelkező portfoliók kezelése 4. fejezet: Minimum követelmények AMA-hoz

3.1. IRB alól átmenetileg felmenthető banki portfóliók Fokozatos bevezetés (roll out) –Art 85, Art 105 –IRB alkalmazási engedélyt megkapta bank, de néhány portfoliójára csak jövőben alkalmaz IRB-t IRB alól tartósan felmenthető portfoliók –Art 89 –Tagállami diszkréció Mindkét esetben: csoportszintű szabály, anyavállalati felelősség

Fokozatos bevezetés (roll out) Fokozatos bevezetésre vonatkozó ütemezési terv –Engedélykérelem része –Minden dokumentációt tartalmaznia kell, ami IRB induláshoz előírt (minősítési rsz, IT rsz, stb) IRB alkalmazás indításához később nem kell külön engedélykérelem (application), de –Portfolió bevonása előtt felügyeleti értékelés –Portfolió bevonása előtt felügyelet értesítése és felügyeleti értékelés –Felügyeleti engedélytől (permission) függővé tehető portfolió bevonása

Fokozatos bevezetés (roll out) Ütemezési terv tartalma –Időhorizont (nincs egységes EU-s szabály) –Portfoliók bevonási sorrendje (elvárás: fontosabb ill. kockázatosabb portfoliók előbb) Ütemezési terv változása –Stratégia változik (bevonási sorrend változhat) –M&A IRB felvásárol nem-IRB intézményt új roll out terv Nem-IRB felvásárol IRB intézményt új engedélykérés Ütemezési terv meghosszabbítása –STA IRB Advanced, kétszer annyi idő

IRB alól tartósan felmenthető portfoliók Szuverén, bankközi portfoliók (Art a-b) –Intézmény indoklása Miért aránytalan teher IRB alkalmazása Portfolió banki alaptevékenység része-e –Kevés nemteljesítési adat önmagában nem indok

IRB alól tartósan felmenthető portfoliók Nem szignifikáns business unit, immateriális ügyfélportfolió –Business unit: önálló jogi személy, elkülönült szervezeti egység, elkülönült portfolió, külföldi leányvállalat/fiók Szempont: jól elkülöníthető többi portfoliótól, más minősítési rendszer nem terjeszthető ki rá, önálló minősítési rendszer nem fejleszthető ki rá –Materialitás: portfólió nagyságában és kockázati profilban –Egységes EU- limitek nincsenek –Felügyeleti szempont: magas kockázatú vagy jelentős portfoliók ne kerüljenek ki IRB alól –Portfólió méret értékelése: felmentett portfóliókat (szuverén, bankközi, részvény) nem lehet figyelembe venni

3.2. Use test Use test (Art 84.2.b): minősítési és kockázatszámítási eredmények figyelembe vétele más banki folyamatban –Minimum: kockázatkezelés, kockázati döntés, hitelelbírálás, belső tőkeallokáció, corporate governance –Más szempontok is figyelembe vehetőek, de jelentős szerepet kell játszania minősítési eredményeknek –Jelentőségük banki folyamatonként változhat (pl. belső tőkeallokációnál kevésbé jelentős) –Use test vizsgálata minősítési rendszerenként

3.2. Use test Experience test (Art. 84.3): tőkekövetelmény számításhoz feltétel legalább 3 éves használat –Nem egyenlő use test-tel, banki folyamatok szűkebb körét érinti –Nem kell a végleges verziónak lennie (csak nagyjából) –Induláskor: IRB Foundation + lakossági portfólió esetén 1 évre csökkenthető, IRB Advanced esetén 2 évre

Lakossági portfólió –Kisvállalkozásnak nyújtott hitelek –Feltétel, hogy lakossági hitelekhez hasonlóan kezeljék, azaz ne egyedileg, hanem pool-ban –A kkv ügyfél összes adóssága bankcsoport felé < EUR 1 M –Követelés nagyobb sokaság része –Hitelezési folyamat egészében a standardizált (nem egyedi) kezelés nyomon követhető –Hitelezési folyamat: »Marketing és sales tevékenység »Minősítés »Hitelelbírálás »Hitelkockázatot csökkentő tényezők »Minősítési rendszer »Monitoring »Early warning rendszerek »Workout/ egyéb megtérülés

Lakossági portfólió Megújuló hitelek (qualifying revolving exposures) –Fedezetlen: ügyfélszerződés előírhat fedezetet, de tőkekövetelmény számításánál fedezet nincs figyelembe véve –Azonnal felmondható: fogyasztóvédelmi szabályokon túl –Veszteségráták alacsony volatilitása: többi lakossági portfólióhoz viszonyítva

Nemteljesítés definíciója –Az adós több, mint 90 napja nem teljesített valamely lényeges adósságán és/ vagy –Az adós valószínűleg nem tudja teljes egészében visszafizetni hiteladósságát Indikátorok, amelyek a nemteljesítés valószínűségét jelentik: Adós ellen felszámolási eljárást indították, kötelezettségére a bank értékvesztést képzett vagy leírta, kamatát függővé tette, visszafizetést újrastruktúrálta (distressed restructuring), stb. Algoritmikusan leírható Intézmény belső politikája

Nemteljesítés definíciója 90 nap késedelem materiális kitettségen –Materialitás nincs meghatározva, felügyeleti szempontok: Limit megállapítása Stabilitás (cure rate) elemzése Aggregált szint vizsgálata Nemteljesítési indikátorok –Belső politika minden portfólióhoz –További indikátorok használata Külső, nem kompatibilis definíciók használata –Minősítéshez használható (feltétel: azonos sorrend) –Kockázati paraméter számításhoz: csak, ha korrigálható

Veszteség definíciója Közgazdasági értelemben vett veszteség: Elszámolt veszteség + közvetett és közvetlen költségek (behajtási, értékesítési ktg) + diszkontált ktg, bevétel Indirekt veszteségek definiálása: –Work out részlegek működtetésének ktg –Kiszervezés ktg –Jogi ktg, stb Be nem fejezett work out kitettségeket figyelembe kell venni (későbbi megtérülések becslésével ill. nélküle) Külső (pool) adat: elemzés, hogy bankspecifikus vagy országspecifikus adat nem változtatja-e meg Diszkontráták: 3 különböző vezsteségfogalom CRD-ben, 3 különböző diszkontráta

Adatminőség Audit review legalább következő területekre terjedjen ki: –Kontroll rendszerek éves áttekintése –Rendszeres adatmintavétel –Adatbázisok összevetése (számviteli-kockázati) Adatminőség értékelésénél még fontos lehet: –Input adatok vizsgálata (outlier, előző évhez képesti jelentős változás) –Hiányzó adatok nagysága –Replikálhatóság Elvárt dokumentáció rögzítése

Adat reprezentativitás Minősítési modell kifejlesztéséhez Kockázati paraméterek számításához használt modellek kifejlesztése Kockázati paraméterek számításához használt adatok –Pool adatok Portfolió összetétel azonossága: –Azonosított kockázati/minősítési faktorok szerinti azonos eloszlás, ill. azonos értékek –Vagy korrekció –Ha korrekció nem számszerűsíthető, új adatbázis használata

3.6. Internal governance Bizonyos funkciók szétválasztásának előírása (akár egy szervezeti egységben is) Belső audit feladatainak konkretizálása Operatív igazgatóság feladatainak konkretizálása