Egészségügyi finanszírozás

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Termeléstervezési számítások
Advertisements

Országos Egészségbiztosítási Pénztár
„Konvergens forradalom” Kórházvezetés 2007
Finanszírozott segédeszköz kölcsönzés országos lefedettséggel
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Teljesítménytervezés
• országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére • védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek.
Gondolatok a jubileumi XX. Magyarországi Egészségügyi Napokról
Semmelweis terv - Értékek, alapelvek, célok és megvalósíthatóságuk feltételei Önkormányzati Egészségügyi Napok január 18. Orosz Éva tanszékvezető.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
EREDMÉNYKIMUTATÁS.
Vezetői információk outsourcingban
Az egészségügyi rendszer Az egészségügy "piac" sajátosságai
Egészségügy a beteg szemszögéből Jogszabályi útmutató
Az egészségügyi ellátás teljesítménye
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Pest Megyei Orvosnapok 2006 Hogyan lássam el a beteget? Járó-, vagy fekvőbetegként? Dr. Domján Gyula.
Költségtani gyakorló feladatok
Projektmenedzsment Költségtervezés.
Kereskedelmi vállalkozások költségeinek elemzése.
6. előadás.
Költség kontrolling Költség-tervezés, -elemzés
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Az ABC modellezés elve A B C m o d e l l K i é r t é k e l é s
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
Egészségügyi intézmények kontrollingja Kórházi kontrolling Fekete Daniel, Szőke Kristóf, Zila László 2006.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
A kórházi kontrolling Készítették: Csillag Adrienn Junó Ilona Anett
2004. március „Megbízható harmadik fél szolgáltatás, a digitális aláírás bevezetése az egészségügyi ágazatban” EP 1 részprojektjének státusza és.
A HBCS finanszírozás Egészségügyi finanszírozás Veszprémi Egyetem
A kapacitás fogalma az egészségügyben
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Költségvetés tervezése
A közszolgáltatási díj meghatározásának szempontrendszere Dr. Hornyák Margit hulladékgazdálkodási szakértő c. egyetemi docens XX. Nemzetközi Köztisztasági.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
CONTROLLING és ANNAK SZÜKSÉGESSÉGE EGY EGÉSZSÉGÜGYI INTÉZMÉNYBEN
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október HORTOR MCE Konferencia 2006 A controlling gyakorlata Stratégiai és operatív controlling Az.
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Jósa András Oktató Kórház MCE Konferencia 2006 A controlling gyakorlata Stratégiai és operatív.
Az egyes egészségügyi tárgyú törvények módosításáról.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Merre, hogyan tovább budapesti egészségügyi ellátás?
Egészségügy a beteg szemszögéből Jogszabályi útmutató.
Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrum évi gazdálkodása.
Nyereség, fedezetei pont fedezeti hozzájárulás
Országos Egészségbiztosítási Pénztár Addiktológiai ellátás az egészségügyi reformfolyamat tükrében Tájékoztató a Kábítószerügyi Eseti Bizottság számára.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Utazás Kiállítás 2013 Szállodahatékonyság CSORDÁS IMRE Ügyvezető igazgató Accent Hotel Management Kft.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 5.
A termelés költségei.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 9.
A MEGYEI MEGÁLLAPODÁSOK MARGÓJÁRA MOLNÁR ATTILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE.
Vállalati Gazdaságtan
A termelés költségei.
Ahogy az OEP "pénzeli" Dr. Gresz Miklós OEP Szeged, november 13.
A HÁZIORVOSLÁSRÓL DIÓHÉJBAN dr. Selmeczi Kamill FAKOOSZ.
„Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködések kialakítása” TÁMOP B Magyar Kórházszövetség XXVII.
Az EGVE javaslatai a forrásbővítésre
Üzemgazdasági szemlélet a gyakorlatban
UNIÓS BETEGEK ELLÁTÁSA KÖZFINANSZÍROZOTT KAPACITÁSON
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan dr. Sz abó G ábor Cs aba
MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba.
Kórházi konszolidációra fordítható pályázati források lehetséges keretrendszere Budapest, november.
Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből
Bértámogatások és béremelések hatása a SZSZBMK gazdálkodására
Debreceni Egyetem Kenézy Gyula Egyetemi Kórház
Teljesítménykontrolling
Kapacitástervezés.
Önkormányzati Egészségügyi Napok január 18. Orosz Éva
Előadás másolata:

Egészségügyi finanszírozás Menedzsment információk, menedzsment feladatok a teljesítményfinanszírozásban Veszprémi Egyetem Műszaki informatika Egészségügyi szakirány

BEVÉTEL ktg Költség teljesítmény reális teljesítmény- tartomány

BEVÉTEL ktg Költség teljesítmény reális teljesítmény- tartomány

Bázisfinanszírozás ktg Költség BEVÉTEL teljesítmény

Bázisfinanszírozás-keretgazdálkodás Keretek Terv Tény Maradvány Túlköltés

Teljesítmény-stop ktg Költség BEVÉTEL teljesítmény Bázisfinanszírozás esetén a túlköltés megakadályozásának eszköze a teljesítmény korlátozás. Ehhez nincs szükség teljesítménymérésre, elegendő a bevételek és kiadások arányát figyelni.

Teljesítmény-stop ktg BEVÉTEL ktg Költség teljesítmény Teljesítményfinanszírozás esetén a teljesítmény korlátozás a költségcsökkenésnél nagyobb bevételcsökkenést eredményezhet.

BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány Teljesítményfinanszírozás esetén a költségek és bevételek alakulását részlegenként kell figyelni, és a a megfelelő költségcsökkentési illetve bevétel-növelési intézkedéseket meghatározni.

Összetett kapacitás, vegyes igénybevétel Az egyes részlegek teljesítményének esetleges korlátozásakor figyelembe kell venni a részlegek közötti összefüggéseket (pl. ambulanciáról fekvőbeteg-osztályra utalt betegek)

Bevétel Kiadás Kapacitás Teljesítmény

Teljesítményhez illeszkedő kapacitás Szűk kapacitás = változó költség Tág kapacitás = fix költség Teljesítményhez illeszkedő kapacitás Kapacitás

A jól méretezett kapacitás a fedezeti pont fölött, a reális teljesítménytartomány felső határa körül korlátozza a teljesítményt BEVÉTEL ktg Költség teljesítmény reális teljesítmény- tartomány

Menedzsment információk Tranzakcionális tengely MIS „Management Information System” Menedzsment tengely Tranzakcionális tengely EPR „Electronic Patient Record”

Kapacitás Költség Teljesítmény MUTATÓK Költség Teljesítmény

Kapacitás Teljesítmény Költség MUTATÓK Mindegyik összetevő több komponensből írható le, egyetlen mutatóval nem jellemezhetők kellően.

Költség Költségfajták: Közvetlenül, közvetetten elszámolható költség (elszámolás-technikától is függ) Költségelemek: Bér, gyógyszer, fogyóanyag, karbantartás, közüzemi díjak stb.

Teljesítménymutatók Az elvégzett munkával arányos mennyiség, nemcsak a finanszírozás alapjául szolgáló teljesítménymutatót kell figyelni Fekvőbeteg-ellátás: Súlyszám, ápolási napok száma, műtétek, vizsgálatok száma, elbocsátott betegek száma stb. Járóbeteg-ellátás Pontszám, esetszám, beavatkozások száma, teljesített rendelési órák száma

Kapacitásmutatók Fekvőbeteg-ellátás: Ágyak száma, műtőasztalok (műtőhelységek) száma, műszerek (Röntgen, altatógép stb.) száma orvosok, nővérek száma stb. Járóbeteg-ellátás Rendelőhelységek, vizsgálóeszközök, orvosok, asszisztensek száma, teljesíthető rendelési órák száma

Abszolút és relatív mutatók Relatív teljesítménymutató (abszolút teljesítménymutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Átlagos ápolási idő, egy ápolási napra eső súlyszám Járóbeteg-ellátás Egy megjelenési esetre jutó pontszám, beavatkozások száma, egy beavatkozásra eső pontszám. A tevékenységek egyenletességét, arányosságát jellemzik

Abszolút és relatív mutatók Relatív kapacitásmutató (abszolút kapacitásmutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Egy orvosra, nővérre jutó ágyak száma, egy műtőegységre jutó orvosok száma Járóbeteg-ellátás Egy orvosra jutó rendelési órák száma Az egyenletes kapacitástervezéshez használhatók.

Kapacitás-kihasználtsági mutatók (abszolút teljesítmény és kapacitásmutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Ágykihasználtság, normatív ágykihasználtság, egy orvosra jutó súlyszám, műtéti szám Járóbeteg-ellátás Egy orvosra jutó rendelési pontszám, esetszám, beavatkozási szám. Az optimális kapacitáskihasználtság tervezéséhez használhatók.

Teljesítmény Kapacitás Abszolút P C P/P Relatív C/C Kapacitás- kihasználtság P/C

Endofinanszírozás, Kontrolling Intézményenkénti finanszírozás Szervezeti egységenként mért teljesítmény

Endofinanszírozás Költséghelyek: olyan szervezeti egységek, amelyeknek mérhető közvetlenül elszámolható költségei vannak. Költségviselők: olyan költséghelyek, amelyeknek mérhető teljesítménye, ennek megfelelően számítható bevételei vannak.

Endofinanszírozási rendszer kialakítása Költséghelyek, költségviselők meghatározása Költségelemek, közvetlen elszámolású és vetített költségek meghatározása Vetítési alapok meghatározása minden vetített költségelemre Üzemgazdasági könyvelés kialakítása Belső szolgáltatások elszámolása, tarifarendszer kialakítása Vetítési alap: legyen mérhető az intézmény céljainak megfelelő ösztönző (Pl. takarékosság helységgel -> vetítés alapja a használt helységek nagysága.)

Bevétel K ö l t s é g h e l y e k Költségviselők Költség Teljesítmény

K ö l t s é g h e l y e k Költségviselők Központi költségek finanszírozása K ö l t s é g h e l y e k Költségviselők Kórházon belüli szolgáltatások finanszírozása

Endofinanszírozás Problémák: A finanszírozási rendszer aránytalanságai A belső szolgáltatások mérése A teljesítménnyel nem rendelkező költséghelyeken nincs érdekeltség Csak akkor ösztönöz, ha az intézmény egészének gazdálkodása pozitív. A deficit nem osztható szét.

Kontrolling Hasonló költségszámítási modell, de Nincs tényleges belső elszámolás A kiindulási állapot figyelembevételével szervezeti egységekre lebontott, számszerűsített célkitűzés (tervezett értékek) a teljesítménymutatók, kihasználtság-mutatók és a költségelemek vonatkozásában. Beavatkozás a teljesítmény és a kapacitásszabályozás eszközeivel. A tervek megvalósításához céljutalom köthető.