III. A logisztika jövője

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A marketing fejlődése és szerepe
Advertisements

A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
Mi jellemző a magyar autóipari beszállítók helyzetére napjainkban?
A turizmus rendszer környezete
Versenyelemzés 8.fejezet.
Michael E. Porter Berencsi Balázs GTK – GM ARFWIM
EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat
A befektetési környezet
Minőségmenedzsment alapelvek
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
2001. szeptember 13 LOGI-TECH Déri András 1 az e-kereskedelem után Déri András.
Értékesítési csatornák
Műszaki haladás közgazdasági szempontból Meyer Dietmar március 3.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Bevezetés a közgazdaságtanba I.2006/2007. tanév, 1. félév 10. előadás 1 A kurzus programja DátumTémakör szeptember Bevezetés. A közgazdaságtan alapfogalmai.
ÉRTÉKESÍTÉSI POLITIKA
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Logisztika 6.előadás.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Benchmarking.
Az agrárium lehetőségei 21. században Lehetséges irányok.
Divizionális (divíziós) szervezet
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
1 Prof. emeritus Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben Heller Farkas Főiskola Logisztika Szakirány II.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
1 Logisztika Szakirány – II. 2. téma Vállalkozási rendszerek átszervezése Bp.2008.febr. Prof.Dr.Knoll Imre.
KNOLL1 Prof.Dr.,Dr.hc. Knoll Imre c.egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben BKF-HFF Kar Logisztika Szakirány II. Budapest,
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Logisztika bevezető elemek.
B ÉRES G YÖRGY Gazdasági főigazgató Az egészségügy háttérszolgáltatásának és egyéb népgazdasági ágazatoknak a kapcsolata március 31.
Logisztikai kontrolling
Csatornamenedzsment 2. Dr. Kopcsay László.
Az ellátási láncok biztonsága
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Összehasonlító gazdaságtan A globalizáció hatása a gazdasági rendszerek változására.
A MARKETING KIALAKULÁSA ÉS FEJLŐDÉSTÖRTÉNETE
Bauer András - Berács József:
Nemzetközi marketing A globalizáció és ami utána jön
Termelésmenedzsment Production Management
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Gyártási folyamatok tervezése
A marketingkörnyezet elemzése
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Új agrárlogisztikai trendek és a bővített ellátási lánc
alapok és fejlesztési modellek
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Készletgazdálkodás és logisztika
AZ ELLÁTÁS FEJLŐDÉSE ÉS A MARKETING KIALAKULÁSA
Vállalkozásmenedzsment I.
Dr. Veres István BME-MVT Az értékesítés funkciói, szereplői, az értékesítési rendszer tervezése.
Az informatikai stratégia tervezése BPR üzleti folyamatok újjászervezése Dr. Kovács Árpád Endre SZIE – GTK TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet.
LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ. Logisztika és globalizáció A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési.
Beszerzések hatékonyság növelése
11. tétel.
Operatív menedzsment és versenyképesség
ÜDVÖZÖLJÜK!.
8. tétel.
A tudás szerepe a járműiparban – bevezető gondolatok
MIÉRT stabilak (jók??) a minőségrendszereik?.
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
MRP számítás.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
A szolgáltatási szféra és az infrastruktúra
Előadás másolata:

III. A logisztika jövője Globális változások az elmúlt évtizedekben - egyre kevesebb időt vesz igénybe a gyártás teljes folyamata ( - egyre nagyobb szerepet kap a fogyasztói igények kielégítésének színvonala (

- a piaci kereslet sokkal változékonyabb, - a fejlődő orsz.egyre nagyobb szerephez jutnak a világgazdaságban ( nagy távolságok –

Változások a nemzetközi kereskedelmi és termelési kapcsolatokban Új trendek - a fejlett o-ban szükségessé vált a ks-csökkentés, - egyre nagyobb szerepet kaptak a tranzakciós ügyletek (

- piaci változások: - a szabad rendeltetésű jövedelmek növekedése A piaci részesedés növekedésének lehetősége:

A vevőkiszolgálás növekvő fontossága - napjainkban a piaci siker a vevőnek nyújtott szolgáltatások színvonalától függ ( - a szállítóktól is egyre többet követelnek, - a termék megkülönböztetésének elsődleges szempontja a vevő kiszolgálása ( - ha az eladó távlatokban gondolkodik, úgy teljes vásárlói körben megfelelő kapcs-t kell kiépíteni

A termelés és a kereskedelem reakciói - nagyobb hatáskört kaptak az alsóbb, vevőkhöz közelebbi szintek vezetői, ( - az „áramvonalas” vállalat rugalmassá vált, javult a kapacitás kihasználás, - stratégiai szövetséget - fontos tényezővé vált a közlekedési ipar - a szállítási és készletgazdálkodási funkciók

- jelentősen nőttek a disztribuciós költségek, - nőtt az információ jelentősége ( - a szolgáltatások fejlesztésének módja: - elektronikus adatátviteli rendszerek (EDI)

Logisztikai menedzsment - a növekvő versennyel szemben alkalmazott stratégia: logisztikai menedzsment - racionalizálási lehetőség - elősegítette ezt a fejlődést:

- az összes vállalati tevékenység koordinálása és ellenőrzése került előtérbe, - új irányítási területek alakultak: - döntést segítő rendszerek alkalmazása:

Fejlődési tendenciák a nemzetközi logisztikai menedzsment gyakorlatában - a logisztikai folyamatok tökéletesítése jelentős költség megtakarítással jár - - jelentősen növekszik a rendelésre történő gyártás

- új kapcsolatok a szállítók és a logisztikai szolgáltatók között ( - csökken a szállítási határidő, - új kapcsolatok a szállítók és a logisztikai szolgáltatók között ( - a technológiai haladás elősegíti a jobb minőségű szolgáltatások nyújtását

- a logisztikát, mint értéknövelő folyamatot alkalmazzák - Összegzés - a termelők és a szolgáltatók tisztában vannak azzal, milyen szolgáltatásokat igényelnek a vevők és azoknak milyenek a költségei - a logisztikát, mint értéknövelő folyamatot alkalmazzák -

- a szolgáltatásokat a különleges igényekhez igazítják - a megbízható szolgáltatás által az eladók és a vevők közötti kapcsolat

A 21. század logisztikai trendjei Fokozatosan nő az ember szerepe,

Ezek: - logisztikai koordináció a partnerek között - - bővülő logisztikai szolgáltatások - jelentősen összekapcsolódik az infrastruktura és a logisztika - hulladékbegyűjtés, újrafelhasználás szervezése és ökonómiai hatása

- minőségbiztosítás minden gazdasági ágazatban - kooperáció és - a legújabb elméleti és gyakorlati - az állam illetve a nemzetközi szervezetek növekvő szerepe -

- a logisztika eredménye a külső piaci sikerekben jelenik meg - a logisztikusra fokozott felelősség hárul, - a logisztikusnak átfogó szemlélettel kell

Összegezve A 21. századi logisztika egyre több gazdaságfejlesztő módszert dolgoz ki és valósít meg, technikai fejlesztéseket hajt végre, keresi az optimális megoldásokat. A jövő logisztikai szakembere továbbra is egy saját arculatot hordozó szervezet tagja, munkáját ennek alárendelten kell végeznie.