Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt

Megvalósíthatósági tanulmány Vizsgálja, hogy a projekt megvalósítható e pénzügyi és technikai szempontból. Tartalma:  A tervezett rendszer rövid leírása  Üzleti feltételek összefoglalása  Költségbecslés  Ütemterv

Szempontok  Gazdasági megvalósíthatóság Kockázat: megtérülési idő  Technikai megvalósíthatóság Kockázat: szakmai felkészültség, követelmények bonyolultsága, hardver, szoftver  Szervezeti megvalósíthatóság Kockázat: új rendszer elfogadása a felhasználók által, szervezeti struktúra, bevett szokások változása  Egyéb (projekt függő) szempontok…

Ütemterv Fontos, mert előrevetíti számunkra:  a megvalósíthatósághoz szükséges időt  a szükséges szoftvermérnökök számát  a potenciális felhasználói réteget  a részfeladatok határidejét A tervezést táblázatok, diagrammok, szoftverek segítik

Elkészítés folyamata  Feladat, fejlesztendő rendszer típusának elemzése, dokumentálása  Összehasonlítás hasonló projektekkel, ezek alapján méret, költségbecslés  Rendelkezésre álló rendszerek elemzése  Termék életciklusának elemzése  Összegzés a „management” számára

Sablon a megvalósíthatósági tanulmányhoz 1. Probléma leírása 2. Az eredményesség szükséges feltételei 3. Aktuális helyzet elemzése 4. A probléma megközelítési módja 5. Magoldási lehetőségek elemzése 6. Implementáció ütemezése 7. Management támogatásának elnyerése

Költségelemzés Cél: projekt költségének megbecslése, árajánlat készítése Kérdések amelyekre választ kell kapnunk: 1.Mekkora munkát igényel a tevékenység elvégzése? 2.Hány naptári napra van szükség a tevékenység elvégzéséhez? 3.Mekkora a tevékenység teljes költsége? A becslést a projekt korai szakaszában el kell végezni és állandóan frissíteni kell!

Költségtényezők A projekt költsége három dologtól függ: 1.Hardver, szoftver és karbantartás költsége  Hardver árak egyre jobban csökkennek 2.Utazási költségek  Internet, telekommunikáció fejlődése 3.Munkaköltségek  Fő költségtényező!

Munkaköltség Nem egyszerűen a szoftvermérnökök fizetése alapján számolják ki. A teljes munkaköltség további tényezői:  Irodák fenntartási költségei  Kisegítő személyzet költségei  Hálózathasználat és kommunikáció költségei  Szórakozási lehetőségek  Társadalombiztosítási költségek

Termelékenység Nem olyan egyszerű és egyértelmű, mint egy ipari rendszerben. Ha mégis szükséges akkor két fő szempont alapján szokták elvégezni: 1.Mérethez kapcsolódó mérések  Forráskód, tárgykód mérete… 2.Funkcióhoz kapcsolódó mérések  Adott idő alatt megvalósított Hasznos funkciók száma

Funkció pont számítás Nyelv független módszer, amely a termelékenységet a következő összetevők felhasználásával határozta meg:  Külső bemenetek és kimenetek  Felhasználói interaktivitás  Külső interfészek  A rendszer által használt állományok Σ(az adott típus elemeinek a száma)*(súly)

Költségbecslési technikák Nem létezik egyszerű módszer, viszont a becslés igen fontos! Technikák:  Algoritmikus költségmodellezés  Szakértői vélemény  Becslés hasonló eset alapján  Parkinson törvénye  Nyerő ár

Költségbecslési technikák 2.  A fenti technikák mind lentről-felfelé, mind fentről-lefelé szemléletnél alkalmazhatók.  Nagy projekteknél érdemes több technika.  Egyéb szempontok:  Objektumorientált v. funkció alapú fejlesztés  Kliens szerver v. nagygépes rendszer  Kész v. teljesen új komponensek használata  Case eszközök használata

A projekt időtartama és résztvevői Költségek mellet a másik fontos tényező. Ma a cégeknek egyre rövidebb határidők állnak rendelkezésükre a fejlesztéshez. Néhány megjegyzés ezzel kapcsolatban:  Több ember nem biztos, hogy kevesebb idő  Szükséges munka/ütemezés hányados nem alkalmas a létszám meghatározására