Négy vállalkozási alaptípus
Vállalkozási és vállalkozási készség Gazella Vállalkozási és vállalkozási készség Tigris Hangya Dinoszaurusz Üzleti és működési tapasztalat
Hangyák Hagyományos mikro- és kisvállalkozások Kis tapasztalat Kis változási hajlandóság Tulajdonosok hangyaszorgalmúak Eltartó céllal jönnek létre Életmód-vállalkozás, önfoglalkoztató Egyéni vállalkozó, bt, kft
Gazellák Dinamikusan növekvő, sérülékeny váll-ás Nagyban gondolkodnak Növekedés min.: iparági fejlődés duplája (akár több százszoros is lehet) Gyors növekedés – fokozott bizonytalanság Vagy tigrissé válnak vagy eltűnnek Bt Kft Rt
Tigris Dinamikus szervezet, legalább 15 évesek Közép-Kelet Európában multinacionális vállalatok által privatizált állami váll.-ból
Dinoszaurusz Növekedésük lassul, profitjuk csökken Stabil piacokon meghatározóak, vagy jelentős a befolyásuk Merev hierarchikus rendszer Nincs innováció támogatás
Stratégiai irányultság Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Stratégiai irányultság Minimális növekedés Gyors növekedés Folyamatos növekedés. Alklamazkodás. Vadászat a lehetőségekre Min.növ. Bázis szemlélet Szervezeti felépítés Stukturálatlan, kevés szinttel Stukuráltabb felé haladó Divíziókba szervezett váll-ói üzleti/gazd-i egységek Szakterületenkénti hierarchikus Vezetők Tulajdonos-Vezető Kialakuló vez-i ism-k Vállalkozó-Vezető Váll-ó és Vállalkozást támogató vezetők Szakterületenként vezető piacorientált üzleti és vez-ői képz.nélkül
Hangya Gazella Tigris Irányítás Vezetési stílus Szervezeti kultúra Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Irányítás Tulajdonos közvetlenül Kialakuló irányítás/ ellenőrzési rendszer Fél-autonóm irányítás Központosított Vezetési stílus Kötetlen, egyéni Karizmatikus Pozitív csapat megközelítés Autokratikus Szervezeti kultúra Ált. a tulajdonostól függ Csapatszellem „mi vagyunk a bajnokok” Vállalkozói és vadászó Torz és romboló Nincs dolgozói elkötelezettség