Családi vállalkozás

Családi vállalkozás Két vagy több családtag Tulajdonos Elengedhetetlen rész a vállalkozásnak

A Vállalkozás igényei és A család igényei és lehetőségei A Vállalkozás igényei és lehetőségei Irányítás Karrier Tőke Konfliktus Kultúra

Vállalkozás szempontjai Család szempontjai Érzelmi alapok Nem tudatos viselkedés Befelé figyelő Ellenáll a változásoknak Cél: családtagok gondozása, táplálása, fejlődése Vállalkozás szempontjai Feladat alapú Tudatos viselkedés Kifelé figyelő Keresi a változásokat Cél: Termék szolgáltatás, nyereség túlélés Csak erős családi kapcsolattal rendelkezők alapítsanak családi vállalkozást

Az üzlet az első Vállalkozás Család Hátrány: Családtagok közti versengés Családi intimitás elvesztése

A család az első Család Vállalkozás Hátrány: Hozzá nem értő családtagok szerephez jutása Üzleti kapcsolatok, kommunikáció aláásása Döntéshozatal hatékonyság vesztése

A család és a vállalkozás megfelelő egyensúlya Jellemzői: Megerősödött bizalom Erős elkötelezettség Üzleti hatékonyság Családi összhang

Párhuzamos tervezés Értékek Alapvető értékek Családi Stratégiai Üzletfilozófia Családi Elkötelezett- ség Stratégiai Elkötelezett- ség Stratégiai gondolkodás CSALÁD VÁLLALKOZÁS Családi jövőkép Üzleti jövőkép Közös jövőkép A családi Vállalkozás Folytonossági terve Üzleti Stratégiai terv Tervek készítése

Jellemzői: Egymás iránti nyíltság, bizalom, őszinteség Folyamatos figyelmesség Igazi kommunikáció Célirányos, jól szervezett munkavégzés

Családi vállalkozás jellemzői Többnyire hatékonyabbak, kitartóak Ha kell lemondanak az osztalékról „családi” jelleg Nevüket adják a vállalkozáshoz(minőséget, elkötelezettséget sugall) Több generáció – szakmai titkok, fogások Erős személyes kapcsolatok Családtagok, alkalmazottak túlóráznak, amiért bizalmat és biztonságot kapnak Leegyszerűsödött döntési mechanizmus Vállalkozás vezetője személyesen ismeri az ügyfeleket

Családi vállalkozás kulcsfontosságú előnyei Peter Davis szerint Munkahelyi humánum fenntartása Hosszú távú irányultság Minőség hangsúlyozása

Családi vállalkozások veszélyei Magánélet – munkahely összhang megbomlása  konfliktusok Új idők – új igények (több generáció) Új munkaerő családon belül keresése, még ha nincs is alkalmas családtag Következő generáció bevonása, felkészítése lemarad Nem tudatos utánpótlás nevelés

Családi vállalkozások veszélyei Magánélet és a vállalkozásban folyó munka összefolyik, így kevés idő jut a családra Elmarad a rendszeres továbbképzés Nem dolgozó családtagokkal és külső alkalmazottak eltérő szintű kommunikáció, mint a dolgozó családtagokkal Tőkehiány

Néhány javasolt szempont alapításhoz Alapos piackutatás Induló tőke biztosítása Reális üzleti terv készítése Vezetésbe az elhivatott tagok bevonása Rendezett családi háttér megteremtése Mindenkinek pontos feladat meghatározás és számonkérés Problémák rendezésére megfelelő stratégia megtervezése és betartása Végzett munka arányában anyagi juttatás

Magyarországi jellemzők Elsősorban férj-feleség dolgozik együtt Nem jellemző a több generációs vállalkozás 80-90% Bt, Kft

Ágazatok: Mezőgazdaság Be, és feldolgozó ipar Kereskedelem

Létrehozásuk indítéka: Jobb megélhetés reménye Önállóságra törekvés Egy korábbi elképzelés megvalósítása Kényszer

A vállalkozás viszonya a változásokhoz A struktúra jellemzői A tulajdonos menedzser motivációi A család anyagi elvárásai a vállalkozással szembe Családi célok