Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az Új Széchenyi Terv Infopontok feladatai
Advertisements

GreenTech Megújuló Energia Klaszter 1. Konferencia
Pályázati információs nap Nyugat-Dunántúl GRIP-IT Kádiné Fülöp Erika Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség - Győr, április 4. -
Projektciklus- menedzsment (PCM)
A DAOP as időszak eredményei különös tekintettel Bács-Kiskun megyére Kúsz Tibor DARFÜ Kht.
A program megvalósulását az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány támogatja. „ROMÁK A MUNKAERŐPIACON” konferencia Pécs, szeptember Előadó:
1. Fő tevékenységi egységek megadása
Koplányi Emil, PMP Nemzeti Fejlesztési Terv Új Magyarország Fejlesztési Terv ÁROPEKOPGOPKEOPKÖZOPROP TIOPTÁMOP.
A projektek megvalósítása I.
E-Levéltár projekt Vidra András Projektigazgató
Támogatási Szerződés előkészítése  az előkészítést a Közreműködő Szervezet és a kedvezményezett programmenedzserei közösen végzik  az előkészítés formanyomtatvány,
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
NFT-s pályázati tapasztalatok és tanácsok Kellermann Éva május 20.
Kis és közepes méretű internetszolgáltatók eszközbeszerzési és hálózatfejlesztési lehetőségei vissza nem térítendő EU-s pályázatok igénybevételével ÜZLETI.
A projektmenedzsment fogalma
KÖZBESZERZÉSEK ÁTLÁTHATÓSÁGA Transparency International Magyarország Eger, szeptember 29. the coalition against corruption.
Pénzügyi előadás pályázói információs napra TÁMOP /1.
A projekt megvalósítás tapasztalatai
PÁLYÁZATKÉSZÍTÉS Kistérségek Fejlesztéséért Tudományos Egyesület
EKOP Elektronikus levéltár
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
KÖZOP eljárásrendek március 2. után
PROJECT MENEDZSMENT.
A projektmenedzsment fogalma
A pályáztatási eljárás általános bemutatása, kiemelt projektek Czégér Zsuzsanna főosztályvezető KvVM FI KEOP KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZET Székesfehérvár 2007.április.
Projekttervezési technikák, projektelőkészítés
A projektek pénzügyi tervezése Pénzügyi tervezés gyakorlata
A projekttől a pályázatig
A projekttervezés alapjai A „jó projekt” ismérvei
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Jelentések Munkakezdő jelentések Időközi jelentések  Támogatási szerződés által meghatározott időpontokban és/vagy mérföldkövenként  Tartalma: az adott.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Pénzügyi és szakmai elszámolás
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
A projektek megvalósításának pénzügyi kérdéseiről.
EU-s pályázatok írása és módszertana
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés
Projektzárással kapcsolatos teendők
A Pályázatfigyelés szakmódszertana
Regionális projekt-előkészítési támogatás 2007-ben (PEA4) Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség.
HEFOP 2.1 Pályázati Kiírás Projektindító február 14. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Költségvetés ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Költségtervezési alapfogalmak A kedvezményezettek finanszírozási funkciói –Költség- és forrástervezés –Pályázat kidolgozása.
Projekttervezés, kockázatkezelés, fenntarthatóság
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Modellprogram a szociális szövetkezetek hálózatosodása érdekében TÁMOP /1.
Pályázatok elméletben és gyakorlatban. Témakörök:  - pályázatok jogszabályi háttere  - pályázati kiírások értelmezése  - útmutatók, háttérdokumentumok.
A FEJÉR MEGYEI GYERMEKVÉDELMI KÖZPONT ÉS TERÜLETI GYERMEKVÉDELMI SZAKSZOLGÁLAT PÁLYÁZATAI A TÁMOP KERETÉBEN PROJEKT ZÁRÓ NAP:
FENNTARTHATÓ TELEPÜLÉSI KÖZLEKEDÉSFEJLESZTÉS TOP Nyíregyháza, január 08. Dr. Frankó Melinda.
A FEJÉR MEGYEI GYERMEKVÉDELMI KÖZPONT ÉS TERÜLETI GYERMEKVÉDELMI SZAKSZOLGÁLAT PÁLYÁZATAI A TÁMOP KERETÉBEN PROJEKT ZÁRÓ NAP:
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
KDOP Kerékpárforgalmi hálózat fejlesztése.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
A helyi identitás és kohézió erősítése TOP TOP
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE Költségvetés
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
Pályázat - fogalmak.
Projekt ismertető Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
NYITÓ KONFERENCIA Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Barcsák Marianna KPSZTI
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon Projekt, projektciklus-menedzsment A „jó projekt” ismérvei Pályázatok előkészítése, tervezése, végrehajtása Pályázati csomag tartalma, egyes részek ismertetése Ponácz György Márk SAKK-tréner Győr 2005. november 23.

A projekt ISO definíciója egyedi folyamat, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő, célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja

Projekt bázis kialakítása Szükséglet felismerése – „adott egy probléma, valamit tennünk kellene” Projekt ötlet, elképzelés, csíra – „mi lenne, ha ezt csinálnánk” Projekt javaslat – „vannak céljaink, és tudjuk, hogyan érjük el azokat” Kidolgozott projekt – „az ördög a részletekben rejlik” Kidolgozott pályázat – „erre talán már pénzt is adnak”

A „jó” projekt ismérvei releváns valós igényre alapul cél-orientált a kiírásnak megfelel megvalósítható jól átgondolt, következetes eredményei mérhetők reális költségvetés világos munkamegosztás előzetesen felmért kockázatok fenntartható a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is biztosíthatók

A projektek négy fázisa PCM-ben A projektciklus-menedzsment az EU által elfogadott tervezési eszköz. A projektek négy fázisa PCM-ben: koncepcióalkotás tervezés-szervezés megvalósítás értékelés

Pályázati projektciklus-menedzsment koncepcióalkotás: szervezet céljainak kijelölése rendelkezésre álló eszközök és idő pályázati kiírás feltételrendszer ha mindezek összeegyeztethetők: döntés tervezés-szervezés projekt megtervezése (erőforrás-tervezés, ütemterv, HR-terv, költségvetés, projektmenedzsment módszerek kiválasztása) pályázat elkészítése, feladása ha megfelelő a pályázatunk, értékelik és döntenek a támogatásról megvalósítás - a támogatott pályázat megvalósítása, közben adatszolgáltatás és pénzügyi rendezés, végül zárás értékelés - belső értékelés és monitoring jelentések küldése évente

Pályázati csomagok tartalma Pályázati felhívás (feltételek rövid ismertetése) Pályázati űrlap (kitöltendő űrlap) Pályázati útmutató (részletes feltételek, folyamatok leírása, szerződéses kötelezettségek, stb.) Iratminták, nyilatkozatminták (mellékletekhez) Tájékoztatók és egyéb (ismeretbővítésre, mellékletekhez) Interneten elérhető, magyar nyelvű. Alapelv az átláthatóság, objektív döntéshozatal és az esélyegyenlőség. Az EU-társfinanszírozású pályázatokhoz formailag egyre inkább hasonulnak a kizárólag hazai forrásból finanszírozott pályázatok is.

Pályázati kiírás feltételrendszere Támogatottak köre, jogi formája Támogatási intenzitás (>=100%) Támogatható tevékenységek Elszámolható költségek Költségek megoszlása egyes tételek között Önrész igazolásának módja Támogatásra vonatkozó fedezet vizsgálata Kizáró feltételek vizsgálata Beadási és egyéb határidők vizsgálata

Pályázati útmutató tartalma (minta)

Projekttervezés (pénzügyi terv) Tevékenységek finanszírozása, árajánlatok Önerő rendelkezésre állítása Biztosítékok rendelkezésre állítása Likviditás fenntartására vonatkozó tervek Üzleti tervezéssel való összhang biztosítása Elszámolásokhoz szükséges adminisztráció ellátása Elszámolások ütemezése Fenntarthatóság vizsgálata (3 vagy 5 évig szükséges) Kockázatok elhárítására vonatkozó tervek készítése Szükséges üzleti megállapodások megkötése (bank, partnerek, alvállalkozók)

Pályázat megvalósításának egyes dokumentumai Pályázat (ez alapján születik döntés) Támogatási szerződés (ez tartalmazza a jogainkat és a kötelezettségeinket a pályázatnak és a döntésnek megfelelően) Előrehaladási jelentés (negyedévente készül, ez tartalmazza az elvégzett tevékenységek és a felmerült problémák leírását illetve a pénzügyi beszámolót és mellékletként a számlákat) Záró jelentés: projekt záráskor készített összefoglaló szakmai és pénzügyi jelentés; pénzügyi zárás Monitoring jelentés (a 3 vagy 5 éves fenntartási időszakban évente kell beküldeni; tartalmazza a tevékenység vagy beruházás fenntartására vonatkozó bizonyítékokat)

Köszönöm a figyelmet!