A munkaerő szakmaszerkezeti kereslet előrejelzése, a kereslet és kínálat egybevetése.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Friss diplomások a versenyszektorban
Advertisements

Merre tart a magyar foglalkoztatáspolitika? Garzó Lilla.
Munkanélküli fiatalok: egy hátrahagyott generáció
Csináljunk üzletet! Avagy,
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Makroökonómia 5. előadás.
Az ÉRÁK szerepe a megújuló szakképzésben- felnőttképzésben Soós Roland ÉRÁK augusztus 26.
Felsőoktatási menedzsment MA Felsőoktatás Nyilvánossága Konferencia november 17. dr. Princzinger Péter.
Nyerjünk együtt! TAMOP /
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Az ÉRÁK szerepe a megújuló szakképzésben- felnőttképzésben Soós Roland ÉRÁK.
Szakképzés és gazdaság kölcsönhatása (műhelybeszélgetés: felnőttképzési szekció) Hajdúszoboszló február 7. Soós Roland igazgató ÉRÁK.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
Az állást kereső kerületi lakosoknak nyújtott szolgáltatások a Baross utcai munkaügyi kirendeltségen és a Kesztyűgyári állásbörzéken Szakmai gyakorlat.
”PRO-TEAM” REHABILITÁCIÓS NONPROFIT KFT. Versenyszféra Fórum „Munkaerő-piaci szolgáltatások a „Pro-Team” Nonprofit Kft-nél.” TAMOP /
Nem számít!. Nem számít! A jó sorrend a konzultációkhoz: 1. Vágyak. 2. Problémák. 3. A félelmek eltávolítása átbeszéléssel! 4. Következő havi terv.
Közösségfejlesztés és közösségi munka
A vállalkozás aktuális kérdései II. félév
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A munkapiaci-előrejelzések gyakorlata: kitől tanulhatunk? Cseres-Gergely Zsombor, MTA KTI.
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
Debreceni Egyetem Agrár és Műszaki Tudományok Centruma Logisztikai Koordinációs Központ Logisztikai szakemberigény, képzési igény, elvárások és tények.
SZAKKÉPZÉS A FEJLESZTÉS ESZKÖZE
A Grundfos Vállalatcsoport
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Munkaerő mobilitás Magyarországon
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Az EEM helye a menedzsmentben
A hátrányos helyzetű munkavállalók munkaerő-piaci integrációja, mint a gazdasági stabilitás fontos tényezője Gödöllői Kistérségi Foglalkoztatási Paktum.
A foglalkoztatási paktumok célja Megismerni a térség foglalkoztatási helyzetét Összehangolni a térség gazdasági és humánerőforrás fejlesztési tevékenységeit.
Régió gazdasági kilátásai, szakember igény, szakképzés
WP4.2. „Measurement Plan“ Barta Zoltán
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
A Bologna-folyamat a munkáltatók szempontjából Gerner Péter
Emberi erőforrás tudatos fejlesztése
 MoodleMOT  Duális képzés 2014  „A duális képzés célja, hogy a hallgatók a leendő szakképzettségüknek megfelelő munkahelyen, munkakörben összekapcsolják.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
1 A foglalkoztatáspolitika ösztönző elemei, a szolgáltatások szerepe Munkaerő-piaci Műhely Konferencia Pécs november 20. SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM.
Németh Gábor BME MTI Facility manager képzés, kiselőadás Megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatása takarítási és területfenntartási munkákra.
Egyenlőbb esélyek – nők a munkaerőpiacon. OFA/2007/SZFK/7242/195 számú projekt Szak- és felnőttképzés a határ mentén „A program megvalósulását az Országos.
Nemzeti Foglalkoztatási Akcióterv (2004) Magyarország 2006.június
Dávid János: A munkaerő szakmaszerkezetének keresleti előrejelzése, a munkaerő-kereslet és –kínálat egybevetése Hozzászóló: Varga Júlia Budapesti Corvinus.
„Újra tanulok” A Nemzeti Munkaügyi Hivatal képzési stratégiája Bálint István Foglalkoztatási főigazgató-helyettes.
Mire jók a munkapiaci előrejelzések a világban? Nemzetközi tapasztalatok és tanulságok Gács János, MTA-KTI
A legnehezebben betölthető munkakörök Magyarországon:
Kereskedelmi Eszközök Specialista
K&H a családi vállalatok bankja
Chugyik Attila villamosmérnöki szak
Árazási és árképzési elemző Dolgozz velünk az Élet habos oldalán
Országos nagykereskedelmi menedzser
Sales Back Office Specialista Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
A foglalkoztatáspolitika és egyéb politikák
Műszaki Szolgáltató Manager (Technical Service Manager)
Marketing koordinátor Dolgozz velünk az Élet habos oldalán!
Munkaerő-piaci helyzetkép A munkaerőválság makrogazdasági okai
ÚJ KIHÍVÁSOK, KAPCSOLÓDÁSI PONTOK A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓBAN, KIEMELTEN A FOGYATÉKKAL ÉLŐKRE DECEMBER 18.
Vállalati háttérfelmérés eredményeinek összefoglalása
Agrár- és Gazdaságtudományi Kar
Készítette: Farkasné Veres Edina
Munkaerő- piaci helyzetkép a Nyugat- dunántúli régióban
A Székesfehérvári Foglalkoztatási StrAtégia Javasolt célrendszere
A székesfehérvári járás munkaerő-piaci helyzete
Munkagazdaságtani feladatok 1
Előadás másolata:

A munkaerő szakmaszerkezeti kereslet előrejelzése, a kereslet és kínálat egybevetése

Gazdaság, foglakoztatás Változó munkaerőigények Súlyos feszültségek, problémák Foglalkoztatottság tényezői

Kutatások fókuszai, céljai, módszerei Mennyiségi meghatározás Előrejelzés hasznosíthatósága Adatok nyilvánosságra hozatala

Munkaerő-keresletet alakító tényezők Konjunktúra és dekonjunktúra Vállalkozási méret-és technológia szerkezet A foglalkoztatók lehetőségei Vállalkozók jövőképe

A munkaerő-kínálatot alakító tényezők Megelőző korszak foglalkoztatási szakmarendszere Jövedelmezési stratégiák Keresleti pozíciók Politikák, szabályozások

Kutatások fókuszai, céljai, módszerei Alacsony szintű mobilitás Megismerhető-e, előrejelezhető-e a munkaerő-kereslet?

A technológia szerepe Mozgatórugó Feladatmegoldás, mint technológia Egyre több szaktudás gépekbe Egy adott pillanatban: tudás, gyakorlat, készség

Globális eredmények 1,15 millió munkavállaló elhagyja a piacot Szakmaszerkezeti változások Foglalkoztatottak száma növekszik Magatartásbeli változások Szellemi és fizikai dolgozók aránya

Globális eredmények Képzettségi szint megoszlásában változás Szakképzetlenek aránya nem csökken Új belépők Egyes gazdaságterületek munkaerőigénye

Globális eredmények Szakmunkáspótlás Építőipari tevékenységek bővülése Gép-és berendezés kezelők iránti igény csökken

Munkaerő-kereslet és foglalkoztatás A magyar gazdaság „duális” Micro-és középvállalatok igényei Nagyobb vállalatok igényei Vállalatok erősödésének hatásai  elvárások

HR Manager A leendő munkatárs feladatai: a cég üzleti céljainak, elveinek, vállalati kultúrájának kommunikálása és elfogadtatása a munkavállalóknál, a megfelelő és biztonságos munkakörnyezet biztosítása a fizikai dolgozók számára, a menedzsmenttel együttműködve a legjobb szakemberek kiválasztása illetve ennek érdekében a kiválasztási folyamatok fejlesztése,

szervezetfejlesztés menedzselése, képzések, tréningek irányítása, teljesítményértékelések végzése.

Jelentkezővel szembeni elvárások: egyetemi vagy főiskolai szakirányú végzettség, legalább három éves releváns szakmai tapasztalat, angol tárgyalóképes nyelvtudás, vezetői tapasztalat, kiváló problémamegoldó képesség.

Megváltozott munkaképességű női- és férfi takarítót keresünk. Telefon: 70/ , 30/

Probléma megoldása Összehangolt stratégiák „keresi a kenyerét” Nincs igazodási pont

A kereslet-kínálat feszültségpontjai Információhiány Tájékozatlanság Nem állnak rendelkezésre vizsgálati eredmények

A kereslet-kínálat feszültségpontjai Megoldás 3 lépés: Információk elérhetővé tétele Hosszútávra szóló beavatkozások kidolgozása Képzés tartalmi szerkezetének alakítása

Együttműködés hiánya Oktatási intézmények érdektelenek Elméleti háttér  olcsóbb Oktatási rendszer átláthatatlan „alkalmazkodási elem”

Hiányszakmák Húsipar Textilipar Építőipar Fémipar Egészségügy

Hiányszakmák Fodrász Cipész Tetőfedő Műszerések villamosmérnök

Hiányszakmák Általános és szakorvosok Szerszámkészítő Bádogos Építészmérnök épületasztalos

Túlkínálat Mezőgazdasági gépszerelők Bérszámolói, bér-és társadalombiztosítási ügyintézők jogászok

Orosz Zoltán A főiskola elvégzése után mit szeretnél csinálni, milyen területen szeretnél elhelyezkedni? „Mivel logisztika szakon fogok végezni, ezért valahol ezen a területen, vám, vámkezelés, akár csomagolás-tervezés, termelés tervezés.”

Hol szeretnél munkát vállalni? „Ez igazán attól függ, hogy hol találnék munkát.” Hajlandó lennél utazni esetleg elköltözni? „Persze”

Mi lenne abban az esetben ha a kiválasztott területeden nem járnál sikerrel?Milyen terület érdekelne még? „Igazából sok minden, így a logisztikán belül, és ahol most dolgozom nagyon sok dologba beleláttam, pl: raktározásba, termelés-tervezésbe, új dolgok bevezetésébe, hatékonyság növelésébe.”

Véleményed szerint milyen az elhelyezkedési lehetőséged az adott területen? „Mivel most az autóiparban dolgozok…őszintén…. elég elkeserítő”

Mit gondolsz országunkban mi számít hiányszakmának? „Hát, hogy őszinte legyek szerintem inkább a kétkezi munkák. Egy jó szobafestő, kőműves, ács stb.”

Részt vennél egy átképzésen? „Ha lenne is rá lehetőségem nem biztos, hogy élnék vele. Van egy betegségem (szívbillentyűzörej) és emiatt fizikai munkát nem végezhetnék. Pl: bolti eladó sem lehetnék.”

Mi a véleményed a nagyvállalatok, multicégek elvárásairól? „Szerintem nem rossz dolog, csak van, hogy olyan elvárásaik vannak bizonyos szinteken, ami teljesen felesleges. Semmi mást nem akarnak elérni vele, csak hogy több munkát tudjanak rávarni a dolgozóikra.”

Milyen elvárásra gondolsz? „Egy pályakezdőtől elvárják néhol a 2 év szakmai gyakorlatot, de hol csinálja meg Szerencsétlen ha mindenhol ugyanez az elvárás.”

Köszönöm a figyelmet! Készítette: Juhász Zsanett