Teljesítménynövelés idő-és önmenedzseléssel

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
Advertisements

A konfliktusok és kezelésük
Hogyan írj remek webes értékesítési szöveget? Langmár Zsuzsanna A hatékony sales oldalak titka.
EGÉSZSÉGKULTÚRA Mentsük meg saját magunkat?! Egészségfejlesztés I.
Személyi változások kezelése futó projektek alatt Füstös Zoltán Senior tanácsadó 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment.
A kultúra támogatása, a támogatás kultúrája Kultúraközvetítés
Hidak és járható utak a tudomány és gyakorlat között Egyénre szabott tudásmenedzsment szolgáltatások – Intézményesítetté váló tudásmenedzsment megoldások.
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Munka-magánélet egyensúlya- a vállalkozás, mint lehetséges megoldás
A tanulást segítő külső tényezők
Többet ésszel, mint erővel
Nyerjünk együtt! TAMOP /
Szemléletformálás és minőség kulcsa: a K É P Z É S Móri TDM Konferencia november 10.
QUALIFORUM - NYERGES ATTILA GYORSJELENTÉS A GÉMOSZ ANKÉTRÓL (ROAD-SHOW A KÉPZÉSRŐL) május 26. Galyatető.
A tervezés mint menedzsment funkció
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
A VALÓSÁG ILLÚZIÓ.
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Élet a romok között A Haller utcától a Füvészkertig.
Kkv Akadémia 7 nap, 7 gyakorlati téma kezdő és haladó kkv-vezetőknek.
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Minőségmenedzsment 2. előadás
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia IT biztonság menedzsment a gyakorlatban (döntéshozóknak) Kovács Balázs META Group Stratis.
Minden levelemet az inboxomból szabályokkal és kézzel millió kis almappába rendezgettem naponta Amikor ez elkészült, mindig úgy éreztem, tényleg készen.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Piac és Profit Pénzünknél maradva! Követeléskezelés eredményesen! Megbízható partnerállomány és követeléskezelés az Opten segítségével!
Piac és Profit Csökkentse a nemfizetés kockázatát az Opten segítségével!
A konfliktusok és elhárításuk
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Konfliktus Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment.
Kell –e érzékenyíteni a munkáltatókat? Csapó Gábor OSGOOD Szolgáltató Az OFA FoglalkoztaTárs – Társ a foglalkoztatásban című TÁMOP – /
A depresszió megelőzése és kezelése természetes gyógymódokkal
Margitay – Mérnöketika KENŐPÉNZ ÉS KORRUPCIÓ 12. óra.
Vissi András Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht Pécs, szeptember 15. A „régióvá válás” autonóm lehetőségei – brüsszeli képviselet,
„TUDÁSIGÉNYES SZOLGÁLTATÁSOK – TUDÁSIGÉNYES VÁLLALKOZÁSOK”
Az üzleti élet illuzionistái „Csak a cégemet figyeljék, mert csalok!” december 3. Dr. Csorbai Hajnalka – stratégiai igazgató, Opten Informatikai.
A szervezeti felépítés definíciója
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.
Vállalati tanácsadás pályázatainak értékelése
 1.Interakcióban jön létre!  2.A megoldás is csak interakcióban  lehetséges, melynek eszköze a  kommunikáció  (speciális kommunikáció)  Kommunikációm.
Stresszmentes, hatékony vállalkozásvezetés Avagy hogyan építsük fel újra vállalkozásunkat Horváth Győző – május.
Személyes akcióterv.
‘Többszörös hátrányok, többszörös erőfeszítések’ Linda Butcher, Off the Streets and into Work.
Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K projekt keretében.
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Gazdasági Mediáció Konferencia április 28. vitából egyezség Varga Tamás, gazdasági mediátor Gazdasági Mediáció Konferencia Április 28. Varga.
Kapcsolataim a neten. Bemutatkozás a virtuális világban – magunkról a Facebook-on.
válasszunk tanácsadót?
Bölcsességek, aforizmák
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Szembesít a drámatréning. A csapat 2-nél több fő A csapat nem fogja a jótékony hatásait magától, automatikusan kifejteni. Kellenek struktúrák, normák,
2020: HR a virtuális térben A humán erőforrás menedzsment jövője.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dr. Göndöcs István Pécs Mj. V. Hosszú és Középtávú Stratégia végrehajtása Javaslat a Pólus program fejlesztési irányainak kiegészítésére.
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
Debrecen szeptember 17. Hogyan kerüljük el a nemfizetés kockázatát? Piac & Profit.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Tanulásmódszertan, időmenedzsment
Az első lépések a vállalkozás átvilágítása a vállalkozás átvilágítása tájékozódás a forrásokról tájékozódás a forrásokról tervezés tervezés.
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
BUDAPESTI VÁLLALKOZÓI NAPOK 2017
BUDAPESTI VÁLLALKOZÓI NAPOK 2017
Hogyan ne fulladjunk bele a feladatokba és a jegyzetekbe
Előadás másolata:

Teljesítménynövelés idő-és önmenedzseléssel Az idő „értéke” ??? Weinzierl Anett felnőttképzési szakértő, marketing tanácsadó előadása

Kulcskérdés: Mi a cégvezető feladata? Igenis lehetséges az, hogy valaki nagy leterheltség mellett is produktívan, tiszta fejjel, és a nyugodt önkontroll pozitív érzésével élhessen. Kulcskérdés: Mi a cégvezető feladata? A probléma: - szétszórt fókusz - ide-oda „kapkodás” - zavaró tényezők beengedése - Ezt csak én tudom profin megcsinálni!

Ez hosszú távon hanyatláshoz is vezethet!! A következmények → „ idegbaj”, konfliktusok → hibázás lehetősége megnő → stressz, menedzserbetegség → munka minősége romlik → csökkenő teljesítmény A vállalkozás teljesítménye romlik Ez hosszú távon hanyatláshoz is vezethet!!

A megoldás - „rendszertisztítás” - feladatok leosztása - feladatok kiszervezése - időmenedzsment eszközök alkalmazása - CRM rendszer

Időmenedzsment módszerek, eszközök Legtöbbször nem az idő hiánya az igazi probléma! A valódi probléma az, hogy nem igazán világos, és nincs is jól meghatározva, hogy mit is takar egy adott projekt, és melyek a hozzá tartozó szükséges következő lépések.

Alap megteremtése: A lentről felfelé építkező módszer - Projektek nevesítése - Feladatok nevesítése projektenként (feladatlista) - A naptár módszer A lentről felfelé építkező módszer Kezdd az alapvető feladatokkal!

A vízszintes és függőleges menedzsment Vízszintes: napi teendők menedzselése Függőleges: haladunk a végcél felé , haladunk a projekteken. Szükséged lesz egy olyan rendszerre, amely mindent naprakészen nyilvántart, kérésre kiadja a szükséges információt róluk, és lehetővé teszi, hogy figyelmedet könnyedén és gyorsan másra irányíthasd. TEENDŐ C É L O K

? A rendszerezés menete VÁLLALKOZÁS CÉL FELADATOK X ÉVRE PROJEKT FELADATLISTA PRIORITÁSOK Mindennapi feladatok menedzselése 1 Mit kell elintézni? 2 Mi a feladat ezzel kapcsolatban? (feladatlista projektenként!) 3. Prioritások felállítása (Figyelem: feladatlistát használva min. napra, hétre!) 4. „Naptározás” (hány naptár?) ? 5. Az elvarratlan szálak kezelése 6. Mi legyen a „felbukkanó” munkákkal?

A heti áttekintő segít • összeszedni és feldolgozni minden „dolgodat” • áttekinteni egész munkafolyamati rendszeredet, • frissen tartani listáidat, • tisztázni, világosan átlátni, illetve naprakészen és kompletten tartani életedet. Kollégák: jelentések, napi, heti áttekintő! Egy bizonyos „nagyság” után: CRM rendszer/ időmenedzsment szoftver használata javasolt!

Zárszó Az elme hajnalban és reggel a legaktívabb! Néhány praktikus tanács Minden este lazítás: 1 DVD, 1 jó könyv, játék a gyerkőccel stb. Mobil ki, email ki!!! Korán fekvés, korán kelés! (ajánlott) Az elme hajnalban és reggel a legaktívabb! Minimum heti 1 nap „munkaszünet”!

Bővebben: Vállalkozó Tanoda Időmenedzsment tréning és további szervezetfejlesztési- HR tanfolyamok www.vallalkozoi-tanfolyamok.net 7624 Pécs Radnics u 28 Köszönöm a figyelmet!