2020: HR a virtuális térben A humán erőforrás menedzsment jövője.

Az előadások a következő témára: "2020: HR a virtuális térben A humán erőforrás menedzsment jövője."— Előadás másolata:

1 2020: HR a virtuális térben A humán erőforrás menedzsment jövője

2 Szerző, riportalanyok A cikk írója: Gyimóthy Éva Megkérdezettek: Dr. Benedek András  a BME GTK Alkalmazott Pedagógia és Pszichológia Intézet igazgatója, a Műszaki Pedagógia Tanszék vezetője, MTA doktora Dr. Klein Sándor  számos HR könyv írója, a Pécsi Tudományegyetem tanára

3 Tartalom A HR magyarországi története A munkaviszonyok alakulása A kommunikációs eszközök fejlődésének szerepe A HR jövője Összegzés

4 HR a rendszerváltástól napjainkig ’89 előtt a kiválasztásban sokféle műszer Utána előtérbe kerülnek a pszichológiai eszközök, először pszichológusok, később HR szakemberek végzik ’90-es évek végétől egyre inkább szakértői PC szoftverek végzik ezt a munkát

5 Munkaviszony a múltban és most Múlt: „hagyományos dolgozó” Jelen: – Különböző munkaviszonyok – Egyre lazábbak és rugalmasabbak – Keverednek a régi rendszerben szerződtekkel

6 Kommunikációs eszközök fejlődése 1. Megszűnik a helyhez kötöttség az oktatásban, képzésben és a munkahelyen is Atipikus foglalkoztatás Magánéletre is kihat Pozitív vélemény: ettől nem elsekélyesednek, hanem intenzívebbé válnak kapcsolataink

7 Kommunikációs eszközök fejlődése 2. Szkeptikus vélemény – Koordináció sokkal nehezebb ha a team tagok nem ismerik egymást – Nonverbális kommunikáció hiánya – Nem alakulnak ki kapcsolatok a kollégák között  sokkal kisebb kötődés a szervezethez

8 Kommunikációs eszközök fejlődése 3. Mozgó rendszer – A kommunikáció nem veszik el csak átalakul – Személyes jelenlétet sok esetben felváltja a virtuális – De szükség esetén „face to face” találkozók, csapatépítő tréningek

9 A HR jövője 1. (Benedek András) Érzékeny a minőségre és a teljesítményre Kiválasztásra és toborzásra nagy igény Adminisztratív feladatok kiszervezése

10 A HR jövője 2. (Klein Sándor) A HR szervezetekbe tömörül A HR feladatokat kiszervezik a cégek Külső szakértők a HR szakemberek

11 Összegzés Életünk megváltozik, levetkőzzük a fizikai gátakat Lazább szervezeti felépítés  gyorsabb döntés A hagyományos munkarend megszűnik Sok régi szakma eltűnik, helyettük új, komplexebbek Számítógép kulcsszerepet játszik

12 Forrás Robert Gandossy - Elissa Tucker - Nidhi Verma: Gazdálkodj okosan - a tehetséggel www.hrportal.hu

13 Köszönöm a figyelmet!