A foglalkozási rehabilitáció helye és szerepe a munka- ügyi szervezetben Harkány, október 16. Szellő János
Kapcsolódás az új komplex szakértői minősítési rendszerhez Az ügyfélkör fokozatos bővítése, a szakaszok definiálása, a bővüléssel járó terhelés folya- matos mérése, ellenőrzése A megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának bővítése új támogatások bevezetésével, alkalmazásával Szakértői hálózat kiépítése, képzése A foglalkozási rehabilitáció az ÁFSZ stratégiájában (inputok)
Az orvosi, a mentálhigiénés, a szociális, a kép- zéshez kapcsolódó és a foglalkozási rehabili- tációs szolgáltatások egységes rendszerbe, folyamatba illesztése, illetve bővítése Az ÁFSZ tevékenységének és a partnerek hoz- záadott értékének folyamatos kontrollja, a szak- mai kommunikáció kialakítása A számítógépes támogatási rendszer megterem- tése
Az ügyfélkapcsolatok javítása, a szervezeti visel- kedési formák átalakítása, mind a megváltozott munkaképességű emberek, mind a munkaadók tekintetében Szemléletformálás, a szerepek átrendeződése, hálózatépítés, változásmenedzselés A foglalkozási rehabilitációban érvényesülnie kell a munkaerő-piaci esélyegyenlőségnek
Célcsoport-struktúra Megváltozott munkaképességű álláskeresők csoportja (2007. december 20-i adatok szerint országosan az érintett létszám 40531, DDRMK nyilvántartásában 5994 fő volt) Rehabilitációs járadékban részesülő nyilván- tartott, de nem álláskeresőként regisztrált ügyfelek csoportja (2008. október 5-i állapot szerint 72 fő)
A foglalkozási rehabilitáció az ÁFSZ stratégiájában (outputok) Átalakult és további átalakítások előtt áll a támo- gatási rendszer (lásd közösségi jogszabályok) Új ellátási formaként bevezetésre került a reha- bilitációs járadék A minősítési rendszer átalakításával együtt kialakult az új intézményrendszer Megkezdődött a szolgáltatási rendszer hozzá- rendelése a foglalkozási rehabilitációhoz
Országosan több mint 600, a régióban 80 veze- tő és munkatárs képzése, felkészítése történt meg, beleértve a foglalkoztatási szakértőket is Megkezdődött a hálózatépítés, a szerepek, kom- petenciák tisztázása A TÁMOP program keretében folytatódik az ÁFSZ fejlesztése az integrált munkaügyi és szociális rendszer részeként
Az ügyfélcsoportokkal való foglalkozás közös elemei I. Diagnózis felállítása: ORSZI szakvéleményen alapuló diagnózis ki- alakítása rehabilitációs járadékosok esetében Szakmai team (közvetítő, munkatanácsadó, szociális munkás stb.) által felállított diagnózis álláskeresők esetében Az igények összevetésén alapuló rehabilitációs terv készítése
A kirendeltség vizsgálata: Életkor, szakmai gyakorlat Iskolai végzettség Aktuális mentális kondíciók, Környezeti hátrányok A munkavállalást befolyásoló családi és egyéb körülmények A térség munkaerő-piaci feltételei
Munkavállalásra való felkészítés Akadályozó tényezők (pl.: szociális) feltárása Megfelelő munkahely megtalálásának segítése (munkáltatók megnyerése) Munkatapasztalat szerzés elősegítése Tartós foglalkoztatás elősegítése Integrált és segítő szolgáltatás
Kapcsolatrendszer működtetése: Az RMK szakmai egységei A nyugdíjbiztosítás kirendeltségei OMMF területi felügyelősége ORSZI kirendeltségei Foglalkozás-egészségügyi szolgálatok
Képző szervezetek Módszertani és szociális intézmények Nonprofit szervezetek, munkaerő-piaci segítő szolgálatok Önkormányzatok, házi orvosok Munkáltatók
Az ügyfélcsoportokkal való foglalkozás közös elemei II. Főáramú aktív programok: Intenzív tanácsadás Képzési programok Foglalkoztatási ösztönzők Közvetlen munkahelyteremtés Vállalkozásindítási ösztönzők
Speciális programok: Az alacsonyabb termelékenységet kompenzáló bértámogatás Munkahelyi környezet ki-és átalakítása, akadálymentesítés Személyre szabott munkahelyi ügyintézés támogatása Próba- és tranzitfoglalkoztatás
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!