Tevékenység alapú költségszámítás

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A marketing fejlődése és szerepe
Advertisements

Készítette: Dr. Bánky András
Szirmai Andrea PhD hallgató 2005.
MINŐSÉGMENEDZSMENT 2. előadás PTE PMMK MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK 2011.
Korpusz-alapú szövegfelolvasó rendszer fejlesztése
Szigorlati mintafeladat megoldása (folytatás)
VII. Költségkontrolling
4. Tétel Válassza ki szépségszalonja számára a legoptimálisabb helyszínt! Határozza meg, hogy milyen szempontokat vesz figyelembe, és mutassa be őket gyakorlati.
Molnar Ilonka. A marketing kutatas  tervezett  szisztematikus gyűjtés  elemzés  információ terjesztés.
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
V. A készletezés logisztikája
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Értékesítési csatornák
A tevékenységalapú költségkalkuláció (Activity-Based Costing)
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Készítette / Author: Tuska Katalin
Költségtani gyakorló feladatok
Projektmenedzsment Költségtervezés.
Szervezeti formák.
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Benchmarking.
Utókalkuláció integrált megvalósítása nagyvállalati környezetben.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Divizionális (divíziós) szervezet
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
A marketing új dimenziója: a geomarketing Kovács András főiskolai tanársegéd Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Tatabánya
Leslie Chadwick Vezetői számvitel c. könyvének ismertetése Készítette: Nagy Katalin (PAURWK)
R. S. Kaplan, R. Cooper Költség és hatás Készítette: Kele Katalin Május 15.
A közvetett költségek felosztása és az Activity-based Management II.
Az ABC modellezés elve A B C m o d e l l K i é r t é k e l é s
Humánerőforrás Kontrolling
Beruházás-kontrolling
A vállalati folyamatok újraszervezése BPR
Tevékenység alapú vezetés Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak május.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Költség és hatás Integrált költségszámítási rendszerek: az eredményes vállalati működés alapjai R. S. Kaplan R. Cooper Siegler Zsófia Pénzügyek tanszék.
Kaizen költségszámítás
Vezetői Számvitel1 Tevékenység alapú költségszámítás.
Általános és ágazati költség controlling technikák
Tevékenység alapú költségszámítás (Activity Based Costing)
Egészségügyi finanszírozás
Kérdések a második zh-hoz
Bauer András - Berács József:
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Vizsga feladatok (Minta)
Az információrendszerek kialakulása
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
Milyen a költségek természete?
Funkciós blokkok A funkciós blokkok áttekintése Az alkalmazás előnyei.
Családbarát szolgáltatások Tényleg jó üzlet? december 2.
Vállalati Gazdaságtan
· Költségek csoportosítása · Költségszámítási módszerek
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
AZ ÉRTÉKESÍTÉSI RENDSZER ELEMEI. A marketingcsatornák önálló szervezetek olyan csoportjai, amelyek abban a folyamatban vesznek részt, amelynek eredményeképpen.
Dr. Veres István BME-MVT Az értékesítés funkciói, szereplői, az értékesítési rendszer tervezése.
Dr. Veres István BME-MVT Személyes eladás tervezése.
Beszerzések hatékonyság növelése
8. tétel.
2/18/2018 Marketingterv Név.
Kaizen költségszámítás
ÉMI Kht. Mechanikai Tudományos Osztály
Szirmai Andrea PhD hallgató 2005.
Nagy Attila1,2, Rovó László1, Kiss József Géza1
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
GÉPKIVÁLASZTÁS.
Előadás másolata:

Tevékenység alapú költségszámítás Magosi Krisztián

Áttekintés A 70-es és 80-as években a gazdasági környezet és a költségstruktúra megváltozása felvetette egy új szemléletű költségszámítás, és gondolkodásmód szükségességét

Tevékenységek szintjei Egység-szintű tevékenységek Sorozat-szintű tevékenységek Termék/vevő-szintű tevékenységek Üzem/üzlet fenntartási szintű tevékenységek

Az ABC-rendszer kialakításának lépései A rendszer megtervezése Tevékenységek, vállalati funkciók azonosítása, költség-gyűjtőhelyek meghatározása Tevékenységek költségeinek gyűjtése Tevékenység költségokozók azonosítása Költségek felosztása

Tevékenység költségokozók típusai Tranzakció típusú (gépbeállítások száma, feldolgozott bizonylatok száma, rendelések száma) Időtartam típusú (gépbeállítási idő, ellenőrzési idő, ügyfélóra, megrendelés felvétel) Intenzitás típusú (komplex termék speciális beállítása, ellenőrzése stb.)

Mire használhatók az ABC költséginformációi 1. Folyamatok, termékek, szolgáltatások, vevők relatív jövedelmezőségének vizsgálatára Újraárazás Versenystratégiák kialakítása Olcsóbb terméktervezés, racionalizált termékválaszték

Mire használhatók az ABC költséginformációi 2. Feltárhatók A rejtett költségek Az üzemi-gépi elrendezés hiányosságai Az értéket teremtő/nem teremtő folyamatok Folyamatos fejlesztés, jobbítás Termékek újratervezése Folyamatok újraszervezése

Az ABC előnyei Reálisabb, pontosabb termékköltségek Általános költségek jelentős részének közvetlenné tétele Költségcsökkentés lehetőségeinek feltárása Jövedelmezőség növelése

Az ABC hátrányai Létrehozása és fenntartása bonyolult, drága és időigényes Nagy adathalmaz, viszonylag lassú feldolgozás Alkalmazottak ellenállása Túlbecsült költségokozók 2004- továbblépés: idővezérelt ABC rendszer: egyetlen költségokozó az IDŐ

Összefoglalás: az ABC-rendszer dimenziói Mikor célszerű használni? Intenzív verseny, diverzifikált termékstruktúra, magas arányú általános költség Milyen célra használható? Költségkalkuláció, költséggazdálkodás Hol használható? Gyáripar, szolgáltatás Mire? – költségviselők Termékek, szolgáltatások, vevők, eloszlási csatornák stb.