A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Advertisements

A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Nyílt napok látogatottsága
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
időbeli tervezés ALAPISMERETEK
A projektmenedzsment funkciói és területei
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
A szoftver. A SZOFTVER -Azokat a szellemi javakat hívják összefoglalóan így -amelyekben kihasználhatjuk a hardverben rejlő -teljesítményt.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Felkészülés az OKJ vizsgára modul
Új OKJ vizsgafeladatok
Érettségi Reményi Zoltán OH szemmel 2009.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Környezeti kontrolling
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project 2007 integrálása a vállalati folyamatokba Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
TÁBLÁZATOK SZERKESZTÉSE EXCEL 2007 TÁBLÁZATKEZELŐVEL.
Fejlesztés Menedzser ismertető I.rész1 Fejlesztés Menedzser verzió Kibocsátva:
Dokumentumkezelés Magyarországon
Területi politika főbb összefüggései. A disszertáció főbb területei 1.A regionális programozás elméleti alapjai 2.A programozási ciklus az Európai Unióban.
Új modulok a szakképzésben Projektmenedzsment – MS Project 2007 Szentirmai Róbert.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Iskolai számítógépes hálózat bővítése Készítette Tóth László Ferenc.
Projekttervezés és -bonyolítás
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
Projektirányítás elmélet - teszt
A projektciklus Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PBKIK Ny. sz.: ; AL-1313, Piacsek László Zoltán Projekt menedzsment összeállította: Piacsek László Zoltán.
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
Kovács Gergely Péter Bevezetés
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

A projekttámogató szoftverek főbb típusai Egyszerű nyilvántartási és kalkulációs eszközök Workflow jellegű eszközök Hálóterv központú eszközök Vegyes felépítésű vagy összetett szoftvercsomagok

Leggyakrabban használt programok Microsoft Project 98 Microsoft Project 2000 Microsoft Project 2002 Microsoft Office Project 2003 Microsoft Office Project 2007 ProjectDirector Primavera

Az MS-Project főbb jellemzői A hálóban a tevékenységek a csomópontok, ezeket kötik össze az ú.n. kapcsolatok. A kapcsolatok segítségével átlapolva is elvégezhetők a tevékenységek. Két tevékenység között csak egy kapcsolatot kezel Négyféle kapcsolattípust ismer Rendelkezik hálós és sávos nézettel is.

A projektciklus fázisai 0. Kezdeményezés Célmeghatározás, projekt definiálás Tervezés Végrehajtás, nyomon követés Lezárás, kiértékelés

Mire nem alkalmasak a projekttámogató szoftverek? A célok és feladatok meghatározására A feladatok közötti különféle összefüggések felismerésére A tevékenységek elvégzéséhez szükséges idő megbecsülésére A kritikus út lerövidítésére A munka erőforrások közötti felosztására