„Másképp is lehet” Konferencia Budapest Előadó: Dr. Seres Tibor, Sara Lee Május 8, csütörtök Előadó: Dr. Seres Tibor, Sara Lee Május 8, csütörtök MAGYAR VEZETŐK NEMZETKÖZI SZÍNTÉREN

Tartalom • Mire vállalkozom • A vezetői sikeresség társadalmi, kulturális, gazdasági korlátai • Sara Lee – bemutatkozás • Példa egy sikeres csapat/karrierépítésre

Áttekintés - gazdaság • Piacméret alapján Magyarország kis országnak számít a régióban: –a lakosság száma –az ország területe –a fogyasztóképes kereslet mérete –nagy méretű, a rendszerváltás után is fennmaradó működő vállalatok száma alacsony • Arányaiban kevés magyarországi székhelyű multinacionális vállalat van • Iparvédelem: a környező országokban erősebb a hazai termékek tudatos vásárlása • Szakmai szervezetek alacsony szervezettsége

Áttekintés – társadalmi- kulturális összefüggések • Kulturális összefüggések, mentalitás –Általános hangulat, közérzet: magyar „pesszimizmus” –Paternalisztikus elvárások: támogatás az államtól –Attitűdök: szerénység; az egyén értékeinek „demonstrálása” kisebb mértékben jellemző –Kommunikációs kultúra, stílus kevésbé nyílt –Alacsonyabb mobilitás, mint a régió többi országában –Egzisztencia megteremtése, mint értékrend ↔ Kalandvágy –Karriervágy, visszaút lehetősége –Nyelvtudás hiánya –Networking/civil szervezetek ↔ „magányos harcos” szindróma

Áttekintés – humán erőforrások minősége • A magyarországi humán erőforrások minősége ellentmondásos képet mutat –Javuló iskolázottsági szint (nő a közép- és felsőfokú végzettség aránya), de ez nem jár a versenyszféra által igényelt képességek javulásával –A megszerzett tudás megújításához szükséges készségek tekintetében is lehetne javulás (lifelong learning) –A humán erőforrás minőségét jelentősen befolyásolja az egészségi állapot, ami európai összehasonlításban szintén hátrányos képet mutat –Dolgozni akarás, munka pozitív értéke, fizikai munka presztízse

• Oktatás: –az oktatásban a tartalmi, tárgyi tudásbeli követelmények túl vannak hangsúlyozva a kulcskompetenciák elsajátításának fontosságával szemben –gyenge a fenntartói intézményirányítás az iskolavezetés és a pedagógiai kultúra, korszerűtlenek az alkalmazott módszerek –gyengék a munkaerő-piaci és az oktatási intézmények közötti kapcsolatok, a visszajelzési mechanizmusok –probléma megoldás, leadership, team-munka, kreativitás –hiányszakmák: műszaki terület, képzett szakmunkások Áttekintés – oktatás hiányosságai

Sara Lee Hungary • 1949 Compack – kávé és tea feldolgozás és csomagolás • 1991 Privatizáció – Douwe Egberts N.V. • Regionális gyártóközpont Rákospalotán • 2005 Transzformáció – Mátrix szervezet –Regionális pozíciók: –CEO HU  Elnök-vezérigazgató C&T Retail HU, CZ, Export –Operations Director HU  Regional Operations Director C&T - HU, Joure -Tea, Kolding, Poznan, Athén, –HR Igazgató HU  HR Igazgató CEE (PL, HU, CZ) –Jogtanácsos HU  Jogtanácsos (HU, CZ) –Supply Chain Igazgató HU  Supply Chain Igazgató HU, CZ –Piackutatás HU  Piackutatás HU, CZ, PL, Export –Supply Chain Kontroller HU  Supply Chain Kontroller (CEE, RU) –Key Account Manager (HU)  Sales KAM Discounters (Europe)

Tudatos fejlesztés • 2000–ig Holland vezetés • Több évig tartó vállalati kultúraváltás program • Stratégia, portfolió újragondolása • Business Process Reengineering (üzleti folyamatok átalakítása) • Tréningek: leadership, Executive MBA • Tudatosan épített változatos vezetői team: nemzetközi, életkor, nemek, háttér • Beruházások • Nemzetközi projektekben aktív részvétel Fejlődés, fejlesztés Sikeresen működő vállalat Elismert vezetői team

Emberi erőforrás, vállalati kultúra fejlesztés ma • Global Business Practice • Diversity and Inclusion Program • „Fenntartható fejlődésért” program • PPP – helyi társadalmi felelősségvállalás program • Performance Management Process (PMP) • Talent review – Managing my career • Management Development Center, Executive Development Center

Köszönöm a figyelmet!