Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Körös Volán Zrt évi utas elégedettség mérési eredményei Utas Elégedettség Mérés 2012.
Advertisements

A rehabilitációs járadékban részesülő személyek (re)integrációs esélyeinek növelése a munkaügyi központok segítségével Vincze Györgyné Pécs, április.
 2011 első félévében Magyarország látja el az Európai Unió Tanácsának soros elnöki feladatait  az önkéntesség európai éve  június 4-12.
Zalai Falvakért Egyesület Zala megyei Önkéntes Centrum.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
TÁMOP Nagyrendezvény. Az ifjúságsegít ő esetmenedzser létrejötte – case Manager.
…a változások csak akkor következnek be, amikor valami olyat teszünk, ami abszolút nem illik bele az általunk megszokott világba.” (Coelho)
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
DPR kommunikáció alapelvei
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Személyes eladás az Avon Cosmetics Hungary Kft esetében
Emberierőforrás-ellátás
Karrier és tudásmenedzsment a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Családi vállalkozás.
12. Kulturális önszerveződés, önkéntesség
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Szervezetfejlesztési Program
Az ellenőrzés, értékelés szerepe, módszerei A teljesítménymérés
Ellenőrzés, visszacsatolás
Rendészeti vezető-kiválasztás
“Új Dimenziók” mentorképzési program A program kidolgozói: Artemisszió Alapítvány EcPec Alapítvány Göllesz Viktor Speciális Szakiskola MATISZ MH Líceum.
Folyamatos Fejlesztés Cél: Önálló fejlesztési képesség kialakítása intézményi és egyéni szinten.
Távmunka tanácsadói képzés a BME-n
Mentorhálózat a A-11/1 pályázatban A-11/1 „Bentlakásos intézmények kiváltása” Információs nap Budapest, március 1.
Intézmény Férőhely Kiváltást Támogató Program. Mentori szerep december dia A szervezeti-működési szakmentorok a tevékenységük során fogadják.
A Nógrád TISZK nyomonkövetési és pályakövetési rendszer modelljének, ezen belül a partneri igény és elégedettség mérési rendszerének kidolgozása. Salgótarján.
A kutatás munkafolyamata és munkaeszközei © Turóczyné Veszteg Rozália Felnőttképzési szakértő Szolnok
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Új utak az elsődleges munkaerőpiacra Zalai alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások bemutatása.
Foglalkozási Rehabilitációs Szolgálat
„A madárbarát Magyarországért!” Ki/mi az Önkéntes? aki valamilyen közös cél elérésének érdekében, szabad akaratából hajlandó időt és energiát.

1 Mit vártunk, mit kaptunk, mit remélünk ? Összeállította: Kálóczi Katalin projektvezető december 8. EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM EGYETEMI KÖNYVTÁRI.
Dél-alföldi SZAK-TÁR Dél-alföldi SZAK-TÁRTÁMOP /2/B Projekttájékoztató nap Szakmai program bemutatása Béthel Alapítvány.
Önkéntesség, mint társadalmi szerepvállalás
Jól-lét a médiában. A kutatásban részt vett: Magas presztízs Életkor 0-24 órás munka (a túlmunka normális) - Jellemző a menedzserszűrés Rossz vélemény.
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
TÁM-PONT A TESSÉK! Közhasznú Egyesület és a Törökbálinti Kórház mentálhigiénés segítő programja egészségügyi dolgozók számára.
Rendezvényszervezési technikák Mozgássérültek Budapesti Egyesülete október 5. Lurdy Ház.
Megújul a Magyar Földrajzi Társaság Az on-line felmérés eredményeinek értékelése Készitette: Erőss Ágnes – Mohai Andrea – Zimay Krisztián MFT évi.
„Tudás – Érték – Tapasztalat integrációs program” T Á MOP A-11/ Nyitókonferencia Február 23.
„ Kalandvágyból felelősség” Ismerjük meg az Ifjú Polgárőrt Dr. Christián László PhD tanszékvezető egy. docens NKE RTK.
Az intézményi felkészülés módszertana 14. előadás.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
1 XIV. Országos Minőségellenőrzési Továbbképzés MER ellenőrzések módszertana Siófok, Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
Az üzletek operatív működtetése
Gazdik Judit Ápolásfejlesztő, intézményi szakoktató
Adatvédelem – közérdekűség, átláthatóság, nyilvánosság
Tervezési folyamat.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Önértékelési projektterv
AZ IKSZ 50 ÓRÁJÁNAK INTÉZMÉNYI SZINTŰ TERVEZÉSE
Balogh Andrea Johanna MKSZ, Siófok április 27.
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
Fenntarthatósági Fórum
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint ADOTTSÁGOK 4. 3
Előadás másolata:

Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás Bevezetés, orientáció, integrálás Képzés Ellenőrzés, értékelés, visszacsatolás Mentorálás, koordinálás Motiválás Elismerés, köszönetnyilvánítás Juttatás, költségtérítés Kilépés, eltávozás Önkéntes tevékenység dokumentálása Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Előzmények Szervezeti motiváció Szervezeti irányelvek Önkéntes stratégia Belső környezet Feladatkörök Külső környezet Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Toborzás „a megfelelő személy megtalálása a megfelelő helyre” „a jó felhívás fél siker” A tervezés: Cél Célcsoport Típus Csatorna Kívánt üzenet Felhívás konkrét megjelenítése, megtervezése Időtartam és időzítés Felelős személyek kijelölése Lebonyolítás Hatásvizsgálat Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Szűrés, kiválasztás A szűrés formái: Kérdőív (jelentkezési lap) Orientációs beszélgetés Személyes interjú A kiválasztás legfőbb szempontjai: Megfelel –e? (szakmai és emberi elvárások) Alkalmas –e? (képességei, ismeretei…) Azonosul –e a szervezet értékrendjével, céljaival? Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Bevezetés, orientáció, integrálás Bevezetés – a szervezet és a dolgozók bemutatása, megismertetése az önkéntessel Orientáció – a megfelelő embert a (számára és a szervezet számára is) legmegfelelőbb helyre irányítani Integrálás – elköteleződés a szervezet mellett, tevékenységüknek, véleményüknek értelmét látják, megtalálják a helyüket a szervezetben Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Képzés, felkészítés Miért van szükség az önkéntesek képzésére? biztonság hatékonyabb munkaellátás szakmai ismeretek bővülése szervezet ismerete más önkéntesek megismerése, kapcsolatépítés motiváció tudatosítás Kötelező, ajánlott, és „jutalom” képzések Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Ellenőrzés, értékelés, visszacsatolás Ellenőrzés – rendszeres, pozitív és negatív oldalt is emeljük ki Értékelés – megfelel e az elvárásainknak, a megállapodásnak, esetleges problémák és megoldási javaslatok, kapcsolatok alakulása, érzések (Ki értékel? Hogyan?) Visszacsatolás – értékelések és visszajelzések időszakos összegzése, javaslatok beépítése az önkéntes programba, ill. a szervezet életébe Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Koordinálás, mentorálás Koordinálás – az önkéntesek munkájának tervezése, irányítása és ellenőrzése. Mentorálás – az önkéntes személy kísérésének biztosítása Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Motiválás Folyamatos! Derítsük ki, hogy mi hozta a szervezetbe? Motivációs szintek: anyagi – anyagok, eszközök, juttatások… érzelmi – csapatba tartozás, odafigyelés… intellektuális – szakmai kihívások, tapasztalat… spirituális – küldetés tudat, elkötelezettség… Motiváló lehet: elismerés, bevonás, változatos munka, rendszeres információ adás, közös események, elmondhatják véleményüket Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Elismerés, köszönetnyilvánítás Az elismerés a motiválást, integrálást segíti Mivel lehet elismerni? odafigyeléssel, köszönettel (az embernek, a munkának) ajándéktárggyal kiadványban való megjelenéssel pozitív példaként állítással jutalom programmal dicsőség táblán való megjelenéssel névnapi, karácsonyi üdvözlőlappal, közös ünnepekkel oklevéllel…stb. Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Juttatás, költségtérítés Utazás, szállás, ellátás költsége Védőruházat, munkaruha Védőoltás, szűrővizsgálat Továbbképzés költségei Önkéntes tulajdonában vagy használatában álló eszköz használatának költségei Biztosítás Napidíj Jutalom (minimálbér havi összegének 20 %-a) Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Kilépés, eltávozás Ismerjük meg a távozás okát, indítékát. A szervezet részéről kívánatos búcsúzás Az önkéntes részéről kívánatos búcsúzás Mit kell tennünk a búcsúzás során? beszéljük meg a távozás okát vegyük át a megkezdett munkát és az eszközöket egyeztessük az adatait (a későbbi kapcsolattartáshoz) bontsuk fel a szerződést köszönjük meg az eddigi munkáját tudassuk a szervezet többi munkatársával is a távozás okát keressünk a távozó helyére megfelelő embert Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Önkéntes tevékenység dokumentálása Regisztráció Szerződés Nyilvántartás Jelenléti ív Speciális körülmények Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.

Köszönöm a figyelmet! Önkéntes Menedzsment| Zalai Falvakért Egyesület | 2011. 10. 11.