Gazdasági rendszerek

A gazdasági rendszer fogalma A gazdasági rendszer személyek és eszközök szervezett csoportja, tehát rendszerként kezelhető. (pl. a magyar nemzetgazdaság, egy vállalat, vállalkozás, bank, iskola...) A gazdasági rendszer célirányos tevékenységet folytat, amely meghatározza, hogy a társadalmi munkamegosztásban milyen helyet foglal el. A céljaik meghatározásánál, a működésük során figyelemmel kell lenniük a környezetükre is. A gazdasági rendszer képes célok kitűzésére, megvalósítására. Nyesőné Marton Mária, EKF A gazdasági rendszer fogalma

A gazdasági rendszer általános jellemzői A gazdasági szervezetek alapvetően vagy árukat állítanak elő, vagy szolgáltatásokat nyújtanak. A gazdasági szervezetek négy lényeges erőforrásból állnak (4M): az emberekből (Men), a gépekből és munkaeszközökből (Machines), a pénzből (Money), és a vezetésből (Management). Nyesőné Marton Mária, EKF A gazdasági rendszer általános jellemzői

általános modell irányítási folyamatok (irányítási alrendszer) információs folyamatok (információs alrendszer) reálfolyamatok (fizikai alrendszer) kimenetek bemenetek Nyesőné Marton Mária, EKF általános modell

Gazdasági rendszerek a rendszerszemlélet alapján http://findicons.com Gazdasági rendszerek a rendszerszemlélet alapján

Rendszerszemlélet alapján 1. célszerűen működő rendszer: tevékenységét célorientáltan végzi, képes a célok megfogalmazására és a célok elérését tudatos vezérléssel biztosítja. bonyolult szervezett rendszer: elemeit, elemkapcsolatait nem tudjuk pontosan meghatározni. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 1.

Rendszerszemlélet alapján 2. hierarchikus: az irányítást végző szervek, azaz a döntési pontok több szinten helyezkednek el az adott rendszerben, és az elhelyezkedéstől függően alá-, fölérendeltségi viszonyban vannak egymással. önszabályozó: az irányításhoz szükséges jeleket, az információt saját tevékenységük megfigyelése alapján állítják elő. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 2.

Rendszerszemlélet alapján 3. A gazdaságra állandó hatással van a környezet, valamint maga is hat a környezetre. önszervező: amennyiben a gazdasági rendszer képes a tulajdonságai megváltoztatásával dinamikusan alkalmazkodni a környezetéhez. öntanuló: működésük korábbi tapasztalatait felhasználva képesek belső folyamataik tökéletesítésére. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 3.

Rendszerszemlélet alapján 4. Határozatlan az elemek működése, kapcsolata és állapota között sztochasztikus összefüggés van. A működésük eredménye, állapotuk valamint kimeneteleik csak valószínűsíthetők. Hatékony működésüket szervezni, irányítani kell. Az irányítás és szervezés beavatkozást jelent a rendszer állapotába, folyamataiba. Nyesőné Marton Mária, EKF Rendszerszemlélet alapján 4.

Szervezés egyszeri beavatkozás a rendszer struktúrája változik meg elemek és kapcsolataik változnak, így egy új rendszert hozhatunk létre vagy régit fenntarthatjuk a kívánt módon vagy megváltoztathatjuk vagy megszüntethetjük. Nyesőné Marton Mária, EKF Szervezés

Irányításon azon céltudatos szellemi tevékenységet értjük, amikor a rendszer folyamataiba beavatkozunk azért, hogy a folyamatokat elindítsuk, kívánt módon fenntartsuk, kívánt módon megváltoztassuk, vagy megszüntessük. Folyamatos beavatkozást jelent Irányítási tevékenység az alábbi műveletekből áll: érzékelés, különbségképzés, ítéletalkotás, beavatkozás. Nyesőné Marton Mária, EKF Irányítás

A szervezés és irányítás formái Szabályozás Utólagos tevékenység, akkor kezdődik amikor a rendszer a kívánt állapotból már kilépett. Szabályozásnál a folyamat kimeneteiről szerzünk értesülést, és a beavatkozás a bemeneteire hat. Ily módon zárt hatáslánc negatív visszacsatolás. Vezérlés A nem kívánt zavaró hatások kompenzálására szolgál. Egyidejűleg lép fel a zavaró hatással. Nincs zárt hatáslánc. Sokkal jobb a hatásfoka, mint a szabályozásnak. Izoláció Ha kizárjuk annak a lehetőségét (vagy minimalizáljuk) hogy a zavaró hatások bekövetkezzenek izolációról beszélünk. Nyesőné Marton Mária, EKF A szervezés és irányítás formái

Egy hierarchikus rendszerben a vállalatirányítás, szabályozás folyamata Felső szintű vezetés vállalati politika vállalati politika ellenőrzése Középszintű vezetés stratégia Operatív irányítás stratégia ellenőrzése taktika Végrehajtás ellenőrzés Funkciók Tevékenységek Nyesőné Marton Mária, EKF Végrehajtás

változás a gazdaságban a globalizáció miatt nő az igény: a koordinációra, az ellenőrzésre és az együttműködésre. az igény kielégíteni: IT megfelelő és fokozott mértékű felhasználásával lehet Gábor 19-21. old. változás a gazdaságban

IT alkalmazására ösztönző erők piaci hatások technológiai hatások társadalmi hatások Gábor 19-21. old. thedailysnippets.com viewpoint.com eesc.europa.eu IT alkalmazására ösztönző erők

piaci hatások élesedő verseny globalizálódás munkaerő-költség különbségek változékony piacok megváltozott vásárlói preferenciák a fogyasztók nagyobb befolyása Gábor 19-21. old. thedailysnippets.com piaci hatások

technológiai hatások gyors technológiai változások jelentős léptékű fejlődés gyors avulási ütem információs túlterhelés költség/teljesítmény hányados nagy mérvű javulása Gábor 19-21. old. viewpoint.com technológiai hatások

társadalmi hatások dereguláció etikai és jogi kérdések előtérbe kerülése szociális felelősség fontosságának felismerése politikai változások megváltozott természetű munkaerő Gábor 19-21. old. eesc.europa.eu társadalmi hatások

válaszok az üzleti kihívásokra stratégiai rendszerek kifejlesztése pl.: a szállító/vevő-kapcsolat javítása minőségfejlesztési projektek pl.: a minőségellenőrzés az IT által gyorsabb, pontosabb üzleti folyamatok újraszervezése (BPR) pl: innovációk piacra-jutási idejének csökkentésére üzleti szövetségek kialakítása pl.: JIT (Just In Time) elektronikus kereskedelem Gábor 19-21. old. válaszok az üzleti kihívásokra

IT szerepe a versenyben 1. Három korszak modell (WARD-GriffithWhitemore, 1990) Gábor 55. old. diakvallalkozas.ktk.nyme.hu IT szerepe a versenyben 1.

IT szerepe a versenyben 2. Három korszak modell (WARD-GriffithWhitemore, 1990) diakvallalkozas.ktk.nyme.hu IT szerepe a versenyben 2.

Gábor András és munkatársai: Üzleti informatika. Aula, 2007, Bp. Futó Iván - Molnár Bálint - Gerencsér András: Válogatott fejezetek az információmenedzsment tématőréből. [elektronikus dok.] BKÁE, 2000, Bp. URL: http://mek.oszk.hu/01200/01254/ Információs rendszerek. Rövid áttekintés. (elektronikus dokumentum, letöltés: 2010. június 20.) URL: www.inczedy.hu/~szikszai/foisk/ir.pdf Irodalom