Cégnév Üzleti terv.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Lebovits Ágnes, Morvai Edit, Rádai Péter 2006 ProjektekésProjektfolyamatok TKA PBT-Projekt: Projektek és projektfolyamatok PROJEKTALAPÚ OKTATÁS Tempus.
Advertisements

Állóeszköz-gazdálkodás
Ismétlés  A marketing a piac folyamatos elemzése, reagálás, és befolyásolás.  Orientációtörténelem: 1. Termelés orientált 2. Értékesítés orientált 3.
Az üzleti terv.
A TERMÉKÉLETCIKLUS-KONCEPCIÓ
Kémiai Technológia Transzfer Kft. Egy pályázat előkészítése Hasznos tanácsok kutatóknak egy sikeres pályázat benyújtásához.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
A tervezés mint menedzsment funkció
A stratégiai tervezés módszertana
Versenyelemzés 8.fejezet.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Értékesítési ajánlat elemei február. A termék koncepciója Tisztázandó a termék vagy szolgáltatás célpiaca.
Stratégiai tervezés.
AIIR projekt Autósiskolai Integrált Információs Rendszer.
Válságkezelés. Mi a célja? A válság negatív hatásainak csökkentése vagy kiküszöbölése A szervezet (imázsa) és az érintettek védelme.
Az átláthatóság, mint elengedhetetlen feltétel Mádi-Szabó Zoltán A kis- és középvállalkozási részleg vezetője április 18.
MNB Növekedési Hitelprogram 2.0 Sebők Orsolya Főszerkesztő
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság
SZOLGÁLTATÁSMENEDZSMENT 2. előadás: ITIL V3 / Service Strategy I.
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
KOCKÁZAT – HOZAM.
Operációkutatás eredete
A Jelentős Piaci Erő jogintézménye a villamosenergia-piac szabályozásában Nagy Csongor István SZTE-ÁJK, BME-GTK.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Kérdések a második zh-hoz
Tanuló szervezet.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Stratégia célrendszer
Autonómia Alapítvány projektfejlesztő programja a Nyílt Társadalom Intézet Alapítvány (OSI) „EU forrásokkal a romák integrációjáért” nemzetközi program.
A... TANTÁRGY OKTATÁSA KÍSÉRLETI/PROJEKT FORMÁBAN Projekt/kísérlet konkrét címe Név | Tanár neve | Iskola.
Projekt eredményeinek disszeminációja – Általános projektbemutató ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
A MARKETING FOLYAMATA.
Miért és mit – a program céljai és várható eredményei Galasi Péter, MTA KTI.
Vállalkozásmenedzsment I.
A CÉHálózat múltja, jelene és jövője Budapest, Schenk Lászlóné elnökségi tag.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
Termék vagy szolgáltatás értékesítése. Bevezetés Röviden mutatkozzon be, és mutassa be munkatársait. Ismertesse azt a terméket vagy szolgáltatást, amelyet.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
A TERMÉK- ÉS A MARKETINGKONCEPCIÓ KIFEJLESZTÉSE
Folyamat-, illetve állapotjelentés
Biyovis a mi üzletünk.
Társadalmi vitára kész a Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia
2/18/2018 Marketingterv Név.
Üzleti terv bemutatása
KÉRDÉSEK STRATÉGIÁK: Vannak-e, és ha vannak, akkor milyenek a hajléktalan emberek „stratégiái”? EGYÜTTMŰKÖDÉS: Mikor és hogyan kooperatív vs. konfliktusos.
Vállalati terv bemutató
Vállalati Pénzügyek 1. előadás
Projekt neve Cég neve Előadó neve
A(z) xy szervezet (a társadalmi vállalkozást bemutató ppt)
A kutatási projekt címe Név Oktató neve Tanulmányi intézmény neve
Vállalkozási ismeretek
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Üzleti terv.
Üzleti terv bemutatása
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 3
Ötletek mára és holnapra
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Üzleti terv.
A kutatási projekt címe Név Oktató neve Tanulmányi intézmény neve
Üdvözöljük! [Év]. évi tanév.
Projekt neve | Cégnév | Előadó neve
Állóeszköz-gazdálkodás
Előadás másolata:

Cégnév Üzleti terv

Küldetés Fogalmazza meg röviden cégének hosszú távú küldetését. Olyan szavakat használjon, amelyek irányt adnak a cég jövőbeli fejlődésének, de legyen nagyon tömör.

A csapat Nevezze meg a vezérigazgatót, és sorolja fel a vezetőség fontos tagjait. Említse meg a korábbi eredményeiket is, hogy jelezze, bizonyítottan sikeres emberekről van szó. Azt is adja meg, hogy hány éves tapasztalatuk van ezen a területen.

A piac ismertetése Röviden ismertesse a cég piacát a múltra, a jelenre és a jövőre kiterjedően. Térjen ki arra, hogy melyek azok a változások a piaci részesedésben, a vezető szerepben, a szereplők körében, a piaci trendekben, a költségekben, az árképzésben vagy a konkurenciában, amelyek megteremtik a lehetőséget arra, hogy cége sikeres legyen.

Lehetőségek Nevezze meg a problémákat és a lehetőségeket. Ismertesse a fogyasztók problémáit, és írja le, hogy ezek a problémák milyen jellegű új termékek/szolgáltatások bevezetésére kínálnak lehetőséget.

Üzleti koncepció Röviden ismertesse a legfontosabb technológiát, koncepciót vagy stratégiát, amelyen a cég üzleti tevékenysége alapul.

Versenytársak Ismertesse röviden, hogy milyen a konkurencia. Vázolja fel cége versenyelőnyét.

Célok és részcélok Sorolja fel az elkövetkező öt évre kitűzött célokat. Adjon meg konkrét, mérhető részcélokat, amelyekkel ellenőrizhető az öt évre kitűzött célok felé tett haladás. Sorolja fel a piaci részesedés területére érvényes részcélokat. Sorolja fel az árbevétel/nyereségesség területére érvényes részcélokat.

Pénzügyi terv Vázolja fel a cég átfogó pénzügyi tervét, amely ismerteti a pénzügyi modellt, illetve azt, hogy milyen előfeltevésekre épül az árképzés. A tervnek tartalmaznia kell a várható éves árbevételt és nyereséget az elkövetkező három évre vonatkozóan. Ezt ismertesse részletesen, több diára kiterjedően.

Erőforrás-szükséglet Sorolja fel, hogy milyen az erőforrásigény a következő területeken: Személyzet Technológia Pénz Disztribúció Promóció Termékek Szolgáltatások

Kockázatok és eredmények Ismertesse röviden, hogy milyen kockázatai vannak a javasolt projektnek, és hogy miképpen fogják kezelni őket. Becsülje meg, hogy milyen eredmény várható, különösen akkor, ha finanszírozást igényel.

Fontos problémák Rövid távon Hosszú távon Ismertesse azokat a fontos döntéseket és problémákat, amelyek azonnali vagy rövid távú megoldást igényelnek. Írja le a döntés elhalasztásának következményeit. Hosszú távon Ismertesse a hosszú távon megoldást igénylő problémákat. Ha finanszírozásért folyamodik, konkrétan nevezzen meg minden olyan problémát, amelynek a megoldásához pénzügyi források szükségesek.