MILYEN ÁLLAT A PROJEKT ?.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Advertisements

A társadalmi felelősségvállalás jelentősége, érvényre juttatása Huber Helga szakértő Tel:
Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
GYAKORLATORIENTÁLT MEGOLDÁSOK A FELSŐOKTATÁSBAN A TEAM ACADEMY Tasi Péter team coach BGE Team Academy.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
A családsegítő és gyermekjóléti szolgálatokat érintő változások A család és gyermekjóléti szolgáltatás.
MIBŐL VALÓSULHATNAK MEG A HELYI STRATÉGIÁK? REGIONÁLIS PÁLYÁZATI FORRÁSOK.
Kocsis Tibor Kaposvár, március 01. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása.
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
1/31 Elkötelezettség a Kiválóságért /31 Elkötelezettség a Kiválóságért A kiválóság európai elismerési szintjei Elismerés a Kiválóságért 300 pont.
Az Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmények által nyújtott szolgáltatások fejlesztése és a szolgáltatást támogató eszközök beszerzése a sajátos.
TÁMOP A-14/ „Komplex intézményi mozgásprogramok és kapcsolódó egészségfejlesztési alprogramok megvalósítása az általános iskolákban, többcélú.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Mindent a „Vállalkozások komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseinek támogatása” című pályázati kiírásról.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési rendszer A képzett szakemberekért Információgyűjtés.
Előadó: Bali Kornél Mikro-, kis-és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Kiszervezés szolgáltatói szemmel Tóth Zoltán november 9.
Gazdasági jog IV. Előadás Egyes társasági formák Közkeresleti társaság, betéti társaság.
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Sallai Ilona - ÉFOÉSZ Szeged,
DIGITÁLIS VÁSÁRLÁSOK, GENERÁCIÓS KÜLÖNBSÉGEK
Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a HIFI-ben
Tájékoztató a munkahelyteremtő pályázati programról
TÁJÉKOZTATÓ ÉS INDÍTÓ BESZÉLGETÉS A LABORVEZETŐKNEK ÉS MINŐSÉGÜGYI MEGBÍZOTTJAIKNAK SZÓLÓ TANFOLYAM TÉMÁIRÓL, SZERVEZÉSÉRŐL EŐZMÉNYEK Korábbi laborvezetői.
Munkaközösségek támogatása, bemutatófoglalkozások szervezése
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
Hogyan lett Szentgotthárd energiaváros?
A gyógyítás (hézagos) gazdasági alapjai
A lifelong guidance (LLG) rendszer magyarországi megalapozásának kvalitatív vizsgálata (6 fókuszcsoport) július Kovács Attila
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
A közigazgatással foglalkozó tudományok
D Á N I A 2007.november Készítette: KOVÁCSNÉ NAGY MÁRIA.
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
IT feladatok kiszervezhetősége kis és közepes vállalatok esetén
Az Országos Egészségfejlesztési Intézet fejlesztési projektjei az iskolai egészségfejlesztés területén DR. TÖRÖK KRISZTINA.
SZÁMVITEL.
A kiváltást tervezők / megvalósítók és Az fszk TÁRS projektje közti együttműködés rendszere EFOP VEKOP TÁRS projekt.
MILYEN ÁLLAT A PROJEKT ?.
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály egyetemi tanár
Előadó: Daka Zsolt ügyvezető Gyulahús Kft.
„Általunk lesz jobb!” EURÓPAI IFJÚSÁGI HÉT 2008.
Nyílt nap Iskola neve Dátum.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Compliance és Corporate Governance
Önköltségszámítás.
Környezeti Kontrolling
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
A modern hőközpontok jelentősége a távfűtésben Kovács Lajos ügyvezető
Természetismereti kirándulásra való felkészüléshez javaslat
Sebők Sándor projektvezető MKT IG2 fórum, február 8.
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
Kérdőív a Pénzmosás és terrorizmus finanszírozása megelőzésének és megakadályozásának ellenőrzésére Készítette: Dancsné Veres Mária 2/24/2019.
Scool-Túra Kft Miskolc Széchenyi út 36.
Üzleti projektterv Előadó neve | Cégnév.
Készítette: Koleszár Gábor
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
IT biztonsági monitoring eseményfelügyelet, bizonyítékok,
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
Előadás másolata:

MILYEN ÁLLAT A PROJEKT ?

Vállalati állatkert Villámlátogtás Készítette: Talyigás Péter Visoft Kft, COO

MI LESZ MA? ALAPVETÉSEK, KULCSSZAVAK ESETTANULMÁNY, KISCSOPORTOS FELDOLGOZÁS KÖVETKEZTETÉSEK KÖZÖSEN MI LESZ MA?

1. BEMUTATKOZÁS A PROJEKTÉ, MÁRMINT

MILYEN MÓDSZERTANOK VANNAK A VILÁGBAN? NEM OLYAN, MINT A FIZIKA, DE SZAKMA TANÁCSADÓK llE TANKÖNYV SAJÁT NAGYVÁLLALAT Nehéz most megmondani, hogy milyen világban fogtok dolgozni. Aki projektvezető lesz, az nem most fogja megtanulni. Aki nagyvállalati környezetbe megy, az rá lesz kényszerítve. Aki KKV-ban, vagy nem projektkultúrában erős hazai nagyvállalatban fog dolgozni, annak fontos, hogy minél több impulzus érje – de a többiek is gyorsabban fognak tanulni, ha most elcsípnek valamit 

Ideiglenes erőfeszítés vállalása egy egyedi cél, szolgáltatás vagy termék létrehozása érdekében. (projektdefinició a PMI szerint)

Kulcsszavak (PMI) Ideiglenes Egyedi Jól definiált eleje és vége van, amiből következik az is, hogy jól definiált szkópja és erőforrásai. Egyedi Nem a napi tevékenység része. A tevékenységek speciális gyűjteménye, egyszeri céllal. Gyakran olyan emberek dolgoznak együtt, akik máskor nem szoktak, akár különböző cégekből, akár különböző országokból. Példák: kávéfőzés nem elég komplex, repülőjárat rendszeres, de egy McDonald’s építése már projekt

PROJEKT SZAKASZOK (by PMI) Place your screenshot here PROJEKT SZAKASZOK (by PMI) A TANKÖNYV SZERINT

POJEKTSZAKASZOK (by xperience) Célmeghatározás Mi a forrása az igénynek? Mi a prioritása (vállalati szinten)? Stratégiai illeszkedés? Megvalósíthatóság? Gyors döntés VS Hatékony megvalósítás (elköteleződés, bevonódás, minden szempont…) Tervezés Résztvevők (projektszervezet, érintettek) Tevékenységek (ütemterv (módszertanok???)) Tevékenység Amíg nem vettünk részt jó projektben, addig azt hisszük, hogy ez a projekt. DE NEM. Értékelés / monitorozás Előre tervezett pillanatokban és szempontok alapján (pl.: tesztelés) Zárás Folyamatok (kapcsolodó felelősök) Lessons Learnt A „tevékenység” rész a legkönnyebb (ahhoz kell a legkevésbé projektszemlélet) – ki-ki teszi a dolgát

A TERVEZÉS Miért? Azért tervezünk, hogy tudjuk, hogy mitől térünk el. Mennyit? Ha lényegesen többet töltünk a tervezéssel (60-40), akkor nem tévedhetünk nagyot. Persze a gyakorlat… Hogyan? Az érintettek minél nagyobb részének bevonásával. Ez persze így lassú lesz, de akit kihagyunk, annak lesz olyan ötlete… Megérdemel néhány szót. Hogyan: Jól dokumentáltan, a majdani felhasználókkal.

PROJEKTSZEREPEK Projektvezető (PM) Mindenért felel, és mindenhez joga van, kivéve: Változtatni a szkópon, az időn, az áron (aranyháromszög) Projektszponzor A projekt szellemi szülője, neki fontos a projekt. Ő adja hozzá a pénzt/paripát/fegyvert – a vállalati erőforrásokból Projekttagok Lehet, hogy a szervezeten belül egyébként vezetők, de a projekt vonatkozásában beszámolási kötelezettségük a PM felé van. Projekttagok felettesei Folyamatos egyeztetést kíván, tájékoztatást, informális jóváhagyást PIB (Projekt irányító Bizottság) Projektszervezet által generált feszültség elvezetési felülete. Döntéshozó és békéltető testület Külső auditor Részint a szponzor, részint a PM legnagyobb segítsége lehet: hiteles / pártatlan / szakértő

Projekt ARANY-ÁROMSZÖG HATÁRIDŐ MINŐSÉG (SCOPE) PÉNZ (ERŐFORRÁS) Projekt ARANY-ÁROMSZÖG Adott esetben: Határidő 10:15 (ami csak látszólag 75 perc) Szkóp: kapjanak minél …bb betekintést a diákok a projektekbe (mélyebb? Alaposabb? Szélesebb? Gyakorlatibb? Elméletibb? Talyigáspéteres lesz…) Erőforrás: TP. Ha tegnap megette a nyest az autó felét, emiatt nem aludt, akkor a határidő és az erőforrás nem fog mozdulni, az bizony a minőség rovására megy.

Egy sikertelen projekt tanulságai 2. ESETTANULMÁNY Egy sikertelen projekt tanulságai

3. ÖSSZEGZÉS Mit tanultunk?

EZ EGY SZAKMA Jól definiált célok Sok tervezési munka Világos szerepek (akár a megszokottól is eltérő hierarchia) (és annak következetes betartása) Ütemterv készítése és karbantartása Monitoring (újratervezés) Zárás (lessons learnt)