THREE TRILLION DOLLARS LATTER.. THE ECONOMIST MAY 009 2019.02.19. Baross Pál FRICS

„ÚJRATERVEZÉS” Navigációs stratégiák rövid és hosszú távon 2019.02.19. Baross Pál FRICS

SÚLYPONTOK INGATLANFEJLESZTŐK MAGYAR TULAJDONOSOK RÖVID TÁVÚ STRATÉGIA (2010-2011) HOSSZÚTÁVÚ STRATÉGIA (2010-2015) 2019.02.19. Baross Pál FRICS

MARKET FORCAST FOR GLOBAL PLAYERS 2019.02.19. Baross Pál FRICS

BÉRLETI DIJAK 2019.02.19. Baross Pál FRICS

MARKET FORCAST FOR GLOBAL PLAYERS 2019.02.19. Baross Pál FRICS

The crystal ball 2019.02.19. Baross Pál FRICS

GLOBÁLIS GAZDASÁGI KÖRNYEZET Ne „becsülj”, keresd meg a „vezető indikátorodat”(vagy egy klasztert), határozd meg a követési távolságodat és szigorúan ragaszkodj az indikátorok követéséhez Praktikus haszna: „I do not want to miss the boat” 2019.02.19. Baross Pál FRICS

„LEADING” INDIKÁTOROK 2019.02.19. Baross Pál FRICS

MAGYARORSZÁGI GAZDASÁGI KÖRNYEZET Ne „becsülj”, válaszd ki a fejlesztési indikátoraidat és csak azok beteljesülése esetén indíts fejlesztéseket 2019.02.19. Baross Pál FRICS

Demand drivers INCOME REVENUE HOUSEHOLDS FIRMS EMPLOYMENT Population growth Demographics Savings EMPLOYMENT Economic growth Organization Profit INCOME REVENUE Housing Retail Leisure Office Industry (Health care?) 2019.02.19. Baross Pál FRICS

GLOBÁLIS INGATLAN KÖRNYEZET Csak a „yield development”-re figyelj 2019.02.19. Baross Pál FRICS

HELYI INGATLAN KÖRNYEZET Csak a „rent development”-re figyelj 2019.02.19. Baross Pál FRICS

MICRO MANAGEMENT 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2010-2012 „DE-LEVEREGING” 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2010-2012 CFO évei Költség csökkentés Kölcsönök újratárgyalása Mérleg javítása tőke megtartással Projekt kontroll erősítése 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2010-2015 MD ÉVEI Cég újradefiniálása Portfolió tisztítás Termék meghatározás és „branding” Kapcsolati tőke építés Pozicionálás a „sustainability” stratégiában Piacvezető pozíció elérése 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2010-2015 MD ÉVEI Tipikus portfolió stratégia A stratégiai jövő fejlesztései (core projects) A jelen alacsony kockázatú fejlesztései (projects to complete) A jelen magas kockázatú fejlesztései (projects to optimize for exit) Aktíve menedzsment az eladási érték növeléséhez Non-aktíve menedzsment Új akvizíció a stratégiai portfolió növeléséhez 2019.02.19. Baross Pál FRICS

Issue # 1:Industry role Land assembly Land development Building development Stabilized asset 2019.02.19. Baross Pál FRICS

Issue # 2:Flexibility Land assembly Land development Building development Stabilized asset ABANDON, EXIT, RENEGOTIATE, RESCHEDULE, REFINANCE, DISPOSE, GET PARTNER, BUY 2019.02.19. Baross Pál FRICS

Issue#3: Operational controll 2019.02.19. Baross Pál FRICS

SMART DEAL Build to suit Development fee LAND DEVELOPMENT PARTNERSHIP 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2010-2012 EXIT STRATÉGIÁK INVESTMENT LED RECOVERY core projects REFINANCING projects to complete DISTRESSED SALE projects to optimize for exit Új akvizíció a stratégiai portfolió növeléséhez 2019.02.19. Baross Pál FRICS

Development process Commitments Process Enter into a competition JV Agreement Land purchase Development agreement Arrange funding Construction contract Sales agreement Process Planning permit Finalise program and design Building permit Completion 2019.02.19. Baross Pál FRICS

2019.02.19. Baross Pál FRICS

Köszönöm a figyelmüket 2019.02.19. Baross Pál FRICS