Az MVM Csoport évi teljesítményértékelési rendszere

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az egészségbiztosítás bevezetésének lehetőségeiről
Advertisements

Szervezetfejlesztési Program
Komplex Instrukciós Program
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere – TÁMOP 3.1.8
Miniszterelnöki Hivatal, Kisebbség- és Nemzetpolitikáért Felelős Szakállamtitkárság Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Főosztály 376/2007. (XII. 23.) Korm.
EURÓPAI UNIÓ - VÍZÜGYI KERETDIREKTÍVÁK Bemutató Általánosan a VKI-ről és Magyarország helyzetéről 2005 április.
ÉRDEKKÉPVISELETI TÁJÉKOZTATÓ Simon Csilla humán stratégiai és módszertani osztályvezető január 17.
A munkavállalók munkavédelmi érdekképviseleti lehetőségei
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány
Az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram értékelési szempontjai július 7.
1 A KIFIZETÉSEK ÉS PÉNZÜGYI ELLENŐRZÉSEK FOLYAMATA A KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZETNÉL.
előadás A teljesítményértékelés
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
6. előadás.
Állam munkavédelmi feladatai
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
A kompetencia alapú szakképzés sajátosságai
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Egyéni döntések a szervezetben
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program ÁROP November 12. Teljesítménymenedzsment fejlesztési módszertan Előadó: Tóth Dorottya.
Kontrolling házi dolgozat
Éves tervezés a magyar bankszektorban
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
KPSzTI Minőségfejlesztési munkacsoport
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Főigazgatói értekezlet A KÖZFOGLALKOZTATÁSI TERVVEL KAPCSOLATOS KIRENDELTSÉGI FELADATOK AZ ÁLLÁSKERESÉSI MEGÁLLAPODÁS LEGFONTOSABB VÁLTOZÁSAI november.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Állami Autópálya Kezelő Zrt vállalatirányítási struktúra és átláthatóság.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
Partnerség a HR működésben Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Párdányi Zsoltné humán partnerek osztályvezető.
Kézdi Árpád Államháztartási Szabályozási Főosztály
Horváth J. Ferenc elnök Magyar Energia Hivatal Jubileumi Szakmai nap szeptember 16. A VEZETÉKES ENERGIAIPAR SZABÁLYOZÁSÁNAK 10 ÉVES TAPASZTALATAI,
Magyar Dohánytermelők Országos Szövetségének Küldöttgyűlése 2006.November 20.
Előadó: Bellovicz Gyula igazságügyi szakértő
Natura 2000 fenntartási/ fejlesztési tervek készítéséhez nyújtandó támogatás – az ÚMVP-n keresztül -Natura 2000 konferencia – November 22. Makovényi.
Hajdics Antónia Államháztartási Szabályozási Főosztály
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
előadás A teljesítményértékelés
A FIZETÉSIMÉRLEG-STATISZTIKA ADATGYŰJTÉSI RENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA Sándor György igazgató Piaci műveletek és statisztika december 8.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Gazdaságtudományi Kar Faculty of Economics Vállalati információs napok a duális felsőoktatási képzésekről Miskolc, március 25. Veresné dr. Somosi.
Duális képzés a Miskolci Egyetemen Dr. Gácsi Zoltán egyetemi tanár.
Munkavédelmi érdekképviselet és érdekegyeztetés Összeállította: dr. Váró György.
Vidékfejlesztési Program Kovács Melinda Projektmenedzser Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.
Az elvárt béremelés végrehajtása esetén igénybe vehető adókedvezmény.
Beszerzések hatékonyság növelése
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
160 Mrd Ft energetika. Megjelent a KKV szektor megújuló épületenergetikai beruházásait támogató pályázati felhívás!
A Gyulahús Kft. szerepe a projekt megvalósításban
Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Készítette: Farkasné Veres Edina
A személyszállítási közszolgáltatások hatékonyabb ellátását célzó integrált utas-tájékoztatási, jegyértékesítési és forgalomirányítási rendszer (HKIR.
Felvételi a középfokú iskolákban a 2014/2015. tanévben
Pénzügy 1. oldal „Jó gyakorlatok” konferencia, „Fókuszban: az önkormányzati gazdasági társaságok.” Az önkormányzati vállalatirányítás Előadó Horváth Tamás.
Készítette: Esenczki Fruzsina és Borbély Balázs RYBD2T, S7LJW9
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Az MVM Csoport 2018. évi teljesítményértékelési rendszere Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János Az MVM Csoport 2018. évi teljesítményértékelési rendszere

Előzmények 2017-ben bevezetésre került a csoportszinten egységes teljesítményértékelési és javadalmazási rendszer (TÉRKŐ) A bevezetés tapasztalatai alapján a 2018-as évre vonatkozóan módosításra kerültek a teljesítményértékelési rendszer szabályai A 2018. évre vonatkozó szabályokról az érdekképviseletekkel 2018. március 19-én csoportszintű megállapodás került megkötésre A megállapodásban foglaltakkal megegyezően kiadásra kerül a vonatkozó módosított CsFU-21-08. sz. utasítás 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

A teljesítményértékelési rendszer 2018. évi módosításai A központi célkitűzések értékelését tárgyévet követő év február végéig kell elvégezni és a február havi bérrel együtt kifizetni. A fizikai és szellemi besorolású munkavállalók részére nem kerül kitűzésre központi cél. A központi téma eltörlésre kerül és bevezetésre kerülnek a kompetencia területek. Egyéni célkitűzés hiányában (pl. év végi belépés) kizárólag az egyéni és kompetencia célokra jár 100% kifizetés. Szigorításra kerültek a kifizetést csökkentő tényezők (pl. alkoholfogyasztás esetén járó megvonás). A féléves teljesítményértékelést július 15-ig kell elvégezni, a TÉR bónusz előleg kifizetése pedig legkésőbb a tárgyév július havi bérfizetéssel együtt történik. Főbb módosítások Az egyéni célkitűzések értékelését tárgyév november 30-ig kell elvégezni és a december havi bérrel együtt kell kifizetni. 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató | Dr. Zsuga János

A teljesítményértékelési célstruktúra változása KÖZPONTI CÉLOK 1 csoportszintű és 1 társasági cél a vezetőknek 2 társasági cél a szakterületi vezetőknek EGYÉNI CÉLOK melyek teljesítésére az értékeltnek közvetlen ráhatása van a célkitűzés lehet szervezeti egységre vonatkozó KPI is KOMPETENCIÁK kompetencia területek kerülnek egységesen meghatározásra Központi téma MEGSZÜNTETÉSRE KERÜLT 2 3 4 A célkitűzés egyszerűsödik, a meghatározott célfeladatok minősége javul. A feladatok teljesülésére történő ráhatási lehetőség nő. 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

Célkitűzések (Példák) MVM Csoport eredményes gazdálkodása Csoportszintű célok Biztonsági mutatók teljesülése Villamos energia értékesítés mennyisége Baleseti mutatók betartása Működési költség tartása Értékesítési célok elérése Társasági célok Negyedéves riportok határidőben történő elkészítése Műszakonkénti területi ellenőrzés Műszaki napló vezetése Munkavédelmi, egyéni védőeszközök használata Beszámolási kötelezettségek határidőben történő teljesítése Egyéni célok 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

Kompetenciák (Példák) Vezetők Stressztűrés Változáskezelés Kommunikációs készség Felelősség vállalás Döntési képesség Konfliktus kezelés Probléma megoldás Szervezői készség Priorizálás Példamutatás Szellemi Önállóság Kezdeményező-készség Együttműködés Határidők tartása Megbízhatóság Elemző gondolkodás Információ megosztás Fizikai Biztonság-tudatosság Szabálykövetés Precíz, minőségi munkavégzés Fegyelmezettség Monotónia tűrés 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

A célkitűzés teljesítmény súlyarányainak %-os eloszlása Vezetők vezetője: igazgatók Szakterületi vezető: főosztályvezetők, osztályvezetők, üzemvezetők Teljesítménycélok Központi célok Egyénileg kitűzött célok Kompetencia elvárás 30% 40% Vezetők vezetője 20% 60% Szakterületi vezető 0% 90% 10% Fizikai, szellemi 100% 2 4 3 Célkitűzés ATOMIX (fizikai) 1 Átláthatóbb, objektívebb, egyszerűbb teljesítményértékelést tesz lehetővé. 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

Az MVM Zrt. Vezérigazgatójának 2018. évi teljesítményösztönzője A 2018. évi üzleti tervhez kötött, Társaságcsoport szintű gazdasági mutató túlteljesítéshez kötött teljesítményösztönző feladat (50%) Az MVM Csoport eredményes gazdálkodása (30%) Az MVM Csoport 2018. évi csoportszintű konszolidált adózás előtti eredménye legalább 2%-kal (845 M Ft-tal) haladja meg az MNV Zrt. Által elfogadásra kerülő, az MVM Csoport – NKM Csoportot is tartalmazó – 2018. évi Üzleti Tervében meghatározott értéket, azaz 42.228 M Ft-ot. Hatékonyságjavítást célzó programok kidolgozása és indítása (10%) A 2018. évi elfogadott csoportszintű üzleti terv szerinti befolyásolható, konszolidált (NKM Csoport nélkül számított) OPEX (95.827 M Ft) esetében az üzleti terv szerinti költségek legalább 2%-kal (1.917 M Ft-tal) történő csökkentése 2018-ban. Finanszírozási képesség fenntartása (10%) A hosszú távú finanszírozásának fenntartása érdekében az MVM Csoport csoportszintű banki mutatója (Nettó adósság/EBITDA hányadosa) nem haladhatja meg a 4,5 értéket. 2018. évi egyéni szakmai feladatok (50%) Az MVM Csoport új stratégiájának (2018-2022) kidolgozása (25%) Az MVM Csoport tagvállalatai működési (üzleti) szinergiák jobb kiaknázása (15%) Villamos energiatermelésben a vezető szerep megőrzése a megújuló energiatermelői kapacitások növelésével (10%) 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

(fő/osztályvezetők, üzemvezetők) Beosztott (szellemi és fizikai) Az egyéni céllebontási folyamat és az értékelői hierarchia a munkavállalói csoportok alapján Első számú vezetők Vezetők vezetője (igazgatók) Szakterületi vezetők (fő/osztályvezetők, üzemvezetők) Beosztott (szellemi és fizikai) Negyedéves ciklusú (Atomix Kft.) Értékelő & Értékelt viszony Céllebontás 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

Teljesítményértékelés folyamata 2018. 03. 31. 2018. 07. 15. 2018. 11. 30. Éves célkitűzés Féléves értékelés Éves értékelés Csoport szintű HR 1 2 7 12 Munkavállaló 3 5 8 11 13 17 Értékelő vezető 4 9 10 14 15 18 Tagvállalati HR 6 16 1 Éves célkitűzési folyamat előkészítése (HR) 7 A központi célok féléves értékelésének előkészítése (HR) 12 A központi célok féléves értékelésének előkészítése (HR) 2 Központi célok meghatározása (Szakterületi vezetők és Vezetők vezetője számára) 8 Féléves önértékelés a munkavállaló részéről 13 Éves önértékelés a munkavállaló részéről 3 Javaslat egyéni célokra a munkavállaló részéről 9 Féléves vezetői értékelés 14 Éves vezetői értékelés 4 A célok véglegesítése a vezetők által 10 Személyes megbeszélés félévkor a munkavállaló és vezető között 15 Személyes megbeszélés a munkavállaló és vezető között 5 Célmeghatározás egyeztetése és lezárása a munkavállaló és vezető között 11 Féléves értékelés elfogadása a munkavállaló részéről 16 Kalibráció (HR felülvizsgálat) 6 Célmeghatározás ellenőrzése (HR) 17 Munkavállalói jóváhagyás 18 Vezetői jóváhagyás

A maradványérték felosztása Egyéni célok nem teljesüléséből származó egyéni keretösszeg szétosztása Az 5++ és az 5+ kategóriába tartozó munkavállalók részesülhetnek egyedileg meghatározott, közelítőleg azonos mértékű maradékösszeg kifizetésben az értékelési egység vezetőjének döntése alapján Központi célok nem teljesüléséből és egyéb tervezett és fel nem használt keresetelemekből származó központi keretösszeg szétosztása Az 5++ és az 5+ kategóriába tartozó munkavállalók részesülhetnek eltérő, de az adott kategórián belül egységes mértékű maradékösszeg kifizetésben az első számú vezető döntése alapján. Az 5 kategóriába tartozó munkavállalók az első számú vezető döntése alapján részesülhetnek a kifizetésből 2019.01.10. Vezérigazgatói tájékoztató| Dr. Zsuga János

Köszönöm a figyelmet!