Az emberi erőforrás menedzsment (EEM)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mit tanítsunk? Változó szakmai kompetenciák, változó szakmai elvárások…. Magyarországi Szociális Szakemberek Képzéséért Egyesület ISKOLASZÖVETSÉG 2012.
Advertisements

I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Projektciklus- menedzsment (PCM)
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Fenntarthatóság – vállalati szemszögből. Fenntartható növekedés - makro  válságot követő stabilizáció  a növekedés mennyiségi/minőségi tényezői  válság.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A stratégiai tervezés módszertana
Versenyelemzés 8.fejezet.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Orvos- és Egészségtudományi Centrum
TÁMOP /2/B PROJEKT Network-Együttműködés-Tudástár szakmai támogató hálózat kiépítése a Dél-Dunántúli Régióban Szénássy Gábor projektmenedzser 2010.
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
Ugrás az első oldalra A jövőképtől a megvalósításig Városfejlesztés irányai, feladatok ban Dr. Szaló Péter szakállamtitkár A jövőképtől a megvalósításig.
1. előadás.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
A külső környezet elemzése
Stratégiai tervezés.
Közönségkapcsolatok (PR)
Településmarketing Értékaudit.
Közoktatás irányítás Minőségirányítási rendszer Tapasztalatok alapján kiegészítések Farkas Olga Budapest, október 5.
Emberi erőforrás menedzsment
1 Prof. emeritus Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben Heller Farkas Főiskola Logisztika Szakirány II.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
Humánerőforrás Kontrolling
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
Szakmai gyakorlat Jávorffy-Lázok Alexandra június 15.
Termelésmenedzsment Production Management
Távmunka tanácsadói képzés a BME-n
Szakmai tanulási utak Előadás S truktúrák és folyamatok szekció SZABÓNÉ DR. BERKI ÉVA szakképzési és felnőttképzési szakértő VII. Nevelésügyi Konferencia.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében EEM. 02.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
A hálózati szociális munka koncepciói (R. Brake) I. Hálózat orientált tanácsadás -a kliensek környezetében lévő erőforrások mozgósítása és támogatása -a.
Az Európai Foglalkoztatási Stratégia Készítette: Balogh Judit Nemzetközi Tan. III. évf
Kormányszóvivői tájékoztató 1 Tanulni és versenyben maradni felnőttkorban is.
Foglalkoztatáspolitika az Európai Unióban
Somogy Megye Önkormányzatának szakképzési koncepciója.
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár
SZERVEZETTAN (7. hét) A szervezetek környezete. STEEP és
Miért és mit – a program céljai és várható eredményei Galasi Péter, MTA KTI.
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
Nemzeti Technológiai Platform a
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Az emberi erőforrás gazdálkodás periodizálása és modelljei
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
A magyar KKV-k regionális versenyképessége A KKV-k segítése – támogatás, avagy befektetés? Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
Mire jók a munkapiaci előrejelzések a világban? Nemzetközi tapasztalatok és tanulságok Gács János, MTA-KTI
Toborzás elvi és módszertani kérdései
Társadalmi vitára kész a Nemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia
A külső környezet elemzése
Kérdések a második zh-hoz
Készítette: Farkasné Veres Edina
A tudásalapú gazdaság és társadalom: helyzetkép és kihívások Dr
Humán-controlling.
SEEM alapok.
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Előadás másolata:

Az emberi erőforrás menedzsment (EEM) Dr. Koncz Katalin Egyetemi tanár

1. Foglalkozás Az emberi erőforrás menedzsment (EEM) tartalma, történelmi folyamata, hazai gyakorlata és fejlesztésének irányai

Az emberi erőforrás menedzsment Az előadás szerkezete Az emberi erőforrás menedzsment tartalmát meghatározó tényezők - történelmi folyamata - hazai gyakorlata - fejlődésének irányai

EEM rendszer kialakítására alkalmas ismeretek elsajátítása A kurzus célja EEM rendszer kialakítására alkalmas ismeretek elsajátítása

Csoportmunka: 2 csoport 1) Mit kell figyelembe venni, amikor az emberi erőforrás menedzsment rendszert kialakítjuk? 2) Tapasztalatai szerint mi jellemző az emberi erőforrás menedzsment hazai gyakorlatára?

Az EEM tartalmát meghatározó tényezők  a gazdálkodás alanya (munkaerő)  a gazdálkodás színtere (szervezet) a gazdálkodás (külső, belső) körülményei

Külső környezet Európai uniós követelmények társadalmi-gazdasági közeg: globalizáció - versenyző és tudásalapú gazdaság célja: makroszinten: a foglalkoztatathatóság növelése (foglalkoztatási stratégia) szervezeti szinten: teljesítmény növelése

a szervezeti (vállalati-intézményi) Az EEM funkciója a szervezeti (vállalati-intézményi) - célok - stratégia megvalósításának eszköze

A személyügyi tevékenység fejlődése szociális funkciók ellátása (WS) személyügyi adminisztráció (PM) emberi erőforrás menedzsment (HRM) stratégiai emberi erőforrás menedzsment (SHRM) nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (IHRM)

A korszerű személyügyi tevékenység jellemzői stratégia orientált rendszerszemléletű réteg specifikus személyre szóló tevékenység

Hazai személyügyi jellemzők humán-stratégia hiánya érdemi és szakszerű munkaerőterv hiánya humán szemlélet hiánya rendszerszemlélet hiánya szakapparátus gyengéi nem kielégítő presztízs

Szemléleti alapállás az EEM rendszer kialakításakor Kétoldalú közelítés Rendszerszemlélet Rövid és a hosszú táv Előnyök és hátrányok Költség-haszon elemzés Változtatás folyamata: kiolvasztás, változtatás, újrafagyasztás