Az emberi erőforrás menedzsment (EEM) Dr. Koncz Katalin Egyetemi tanár
1. Foglalkozás Az emberi erőforrás menedzsment (EEM) tartalma, történelmi folyamata, hazai gyakorlata és fejlesztésének irányai
Az emberi erőforrás menedzsment Az előadás szerkezete Az emberi erőforrás menedzsment tartalmát meghatározó tényezők - történelmi folyamata - hazai gyakorlata - fejlődésének irányai
EEM rendszer kialakítására alkalmas ismeretek elsajátítása A kurzus célja EEM rendszer kialakítására alkalmas ismeretek elsajátítása
Csoportmunka: 2 csoport 1) Mit kell figyelembe venni, amikor az emberi erőforrás menedzsment rendszert kialakítjuk? 2) Tapasztalatai szerint mi jellemző az emberi erőforrás menedzsment hazai gyakorlatára?
Az EEM tartalmát meghatározó tényezők a gazdálkodás alanya (munkaerő) a gazdálkodás színtere (szervezet) a gazdálkodás (külső, belső) körülményei
Külső környezet Európai uniós követelmények társadalmi-gazdasági közeg: globalizáció - versenyző és tudásalapú gazdaság célja: makroszinten: a foglalkoztatathatóság növelése (foglalkoztatási stratégia) szervezeti szinten: teljesítmény növelése
a szervezeti (vállalati-intézményi) Az EEM funkciója a szervezeti (vállalati-intézményi) - célok - stratégia megvalósításának eszköze
A személyügyi tevékenység fejlődése szociális funkciók ellátása (WS) személyügyi adminisztráció (PM) emberi erőforrás menedzsment (HRM) stratégiai emberi erőforrás menedzsment (SHRM) nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (IHRM)
A korszerű személyügyi tevékenység jellemzői stratégia orientált rendszerszemléletű réteg specifikus személyre szóló tevékenység
Hazai személyügyi jellemzők humán-stratégia hiánya érdemi és szakszerű munkaerőterv hiánya humán szemlélet hiánya rendszerszemlélet hiánya szakapparátus gyengéi nem kielégítő presztízs
Szemléleti alapállás az EEM rendszer kialakításakor Kétoldalú közelítés Rendszerszemlélet Rövid és a hosszú táv Előnyök és hátrányok Költség-haszon elemzés Változtatás folyamata: kiolvasztás, változtatás, újrafagyasztás