Kockázat és megbízhatóság

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Termeléstervezési számítások
Advertisements

Befektetett eszközök, tárgyi eszközök, forgóeszközök
A MINŐSÉG MEGTERVEZÉSE
Állóeszköz-gazdálkodás
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
AGMI Anyagvizsgáló és Minőségellenőrző Rt. Anyagvizsgálati Üzletág
Tárgyi eszközök Készült években a Marcali, Barcs, Kadarkút, Nagyatád Szakképzés Szervezési Társulás részére a TÁMOP / azonosítószámú.
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
V. A készletezés logisztikája
Készítette / Author: Tuska Katalin
Minőségmenedzsment 9.előadás
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Fenntartás, karbantartás
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Termelés és szolgáltatás 8.előadás. Termelés Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós.
Közúti és Vasúti járművek tanszék. Célja:az adott járműpark üzemképes állapotának biztosítása. A karbantartás folyamatait gyakran az üzemeltetést is kiszolgáló.
Járműfenntartás I. I. előadás
Zalayné Kovács Éva: Minőség és könyvtár
Komplex vezetési információs rendszer létrehozása.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Karbantartás szervezése
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Ellenőrzés, visszacsatolás
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
Kapacitás menedzsment
Vállalkozások elemzése
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Kalkuláció.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Kovács Atila Magyar Közút Nonprofit Zrt. fejlesztési és felújítási igazgató ÚTÜGYI NAPOK A közúthálózat állapota és fenntarthatósági stratégiája a jelenlegi.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Ipari Katasztrófák3. előadás1 A technika. Ipari Katasztrófák3. előadás2 A technológia kialakulása 1.Alapkutatás: a természettudományos össze- függések.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Rugalmas keretrendszer a minőségbiztosítási adatok kezeléséhez XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
IDMSYS projekt GOP Akkreditált innovációs klaszterek közös technológiai innovációjának támogatása, GOP pályázati ablak A.
Gazdasági és PÉNZÜGYI Elemzés 5.
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Decentralizált energiaellátás
Készletgazdálkodás és logisztika
Megbízhatóság és biztonság tervezése
Közúti és Vasúti Járművek Tanszék. A ciklusidők meghatározása az elhasználódás folyamata alapján Az elhasználódás folyamata alapján kialakított ciklusrendhez.
TEROTECHNOLÓGIA Az állóeszközök újratermelési folyamata.
Rekonstrukció Alapfogalmak. A felújítást - rekonstrukciót kiváltó okok Elhasználódás Meghibásodások Szállított közeg minősége Elavulás Költség csökkentés.
2003. május 21. ÜZLETMENETFOLYTONOSSÁG ÉS KATASZTRÓFA ELHÁRÍTÁS TERVEZÉSE Jakab Péter igazgató Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Bankbiztonság.
A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása Lenkei István Műszaki főszakértő A műszaki-vezérigazgató helyettes tanácsadója Energiapolitika 2000 Társulat Energiapolitikai.
Mi az az épületdiagnosztika?  Tulajdonosoknak  Vevőjelölteknek  Bérlőknek  Ingatlanforgalmazóknak  Épületkezeléssel foglalkozó szakembereknek 
Kockázat és megbízhatóság Megbízhatóság alapú kapacitás- és költségtervezés Dr. Kövesi János.
TRD.  Jelszóval védett tartalom  Több felhasználó név és jelszó  Egyedi jogosultságok  Mérőeszközök  Riportok  Biztonsági mentés  Felhasználók.
Operációkutatás I. 1. előadás
Karbantartás.
Polák József Tanszéki mérnök Közúti és Vasúti Járművek Tanszék
Járműfenntartás I. I. előadás
Kockázat és megbízhatóság
Kockázat és megbízhatóság
Mezőgazdasági munkafolyamatok rendszerszemléletű tervezése
Kockázat és megbízhatóság
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Kapacitástervezés.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Állóeszköz-gazdálkodás
Előadás másolata:

Kockázat és megbízhatóság 2018.04.18. Kockázat és megbízhatóság Dr. Tóth Zsuzsanna Eszter

Megbízhatóság alapú karbantartási stratégiák 2018.04.18. Megbízhatóság alapú karbantartási stratégiák 2011 tavasz Kockázat és megbízhatóság

A karbantartás szerepe 2018.04.18. A karbantartás szerepe A termelési folyamat zavartalan működését hivatott biztosítani  üzemeltetési folyamat Elvárások: Időbeli egymásra épülés: a karbantartási munkák szervezett, tervszerű elvégzése. Szervezettségi színvonala legyen összhangban a termelés szervezettségével Műszaki-technológiai feltételei igazodjanak a termeléshez felhasznált eszközök műszaki-technikai színvonalához. Gazdaságossági szempontok érvényesítése.

Karbantartás fejlődése 2018.04.18. Karbantartás fejlődése TQM TPM TPM megbízhatóság alapú karbantartás megbízhatóság alapú karb. állapotfüggő karbantartás állapotfüggő karbantartás tervszerű megelőző karbantartás tervszerű megelőző karbantartás üzemzavar-elhárítás üzemzavar-elhárítás 1950 1960 1970 1980 1990 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.04.18. Karbantartás fogalma Olyan fenntartási tevékenység, amely mindazon teendőket magában foglalja, amelyeket az állóeszközök üzemképessége és rendeltetésszerű használata érdekében el kell végezni az üzembe állítás és a teljes elhasználódás közötti időszakban. Meghibásodást megelőző tevékenységek: Tervszerű kezelés, gondozás, állagmegőrzés Rendszeres felügyelet és vizsgálat Meghibásodást megszüntető tevékenységek: Helyreállítás, javítás (Az üzemfenntartás, mint fogalom a karbantartáson kívül magában foglalja az eszközgazdálkodást, a korszerűsítést, az állóeszköz nyilvántartást.) 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Karbantartási stratégia 2018.04.18. Karbantartási stratégia Egy meghatározott időtartamon belüli karbantartási teendők és műveletek sorrendjének a meghatározása, tartalmának és a végrehajtás módjának rögzítése. Feladat: A karbantartási stratégia típusának megválasztása (berendezés működési célkitűzései, műszaki és gazdasági jellemzői) A karbantartás optimális módszereinek, tevékenységrendszerének a megválasztása (karbantartási műveletek ütemezése, műszaki-fizikai tartalmának meghatározása, idő, létszám és eszközigények tervezése, karbantartási intézkedési tervek) A karbantartási rendszerek, ciklusrendek optimalizálása döntően függ a karbantartási stratégia típusától. Időfüggő Merev (állapotfüggő és kiesési) vagy rugalmas Paraméterfüggő Kockázat és megbízhatóság

Megelőző jellegű karbantartás 2018.04.18. Megelőző jellegű karbantartás Két kérdés megválaszolása szükséges: Mit? (műszaki-technológiai tartalmú) Mikor? (menedzsment szempontok) Szempontok: Váratlan kiesések, meghibásodások elkerülése Állásidők minimalizálása  készenlét maximalizálása Költségek minimalizálása Előre megadott túlélési valószínűség biztosítása 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Teljesítménytartalék 2018.04.18. Teljesítménytartalék teljesítőképesség 100% teljesítmény-maradék t tk th 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Stratégia típusok Eseti Ciklusos Állapot szerinti Alkalmazási terület 2018.04.18. Stratégia típusok Eseti Ciklusos Állapot szerinti Alkalmazási terület Kis kár, nagy relatív szórás Nagy kiesés, előkészítés, állandó élettartamú termékek Mérés, adatgyűjtés Információ-igény Gyors, azonnali Pontos, előzetes Állandó információ- szolgáltatás Szervezés Gyors beavatkozás, csomagterv Tervezett ütemezés Felkészülés, felügyelet szervezés Szervezet Helyi, univerzális, szakképzett Központosított, külsők Képzett, felügyelet, műszerek Vezetés Gyors döntések, végrehajtói szint Tervezés Stratégiai vezetés

A megelőző jellegű karbantartás feltételei 2018.04.18. A megelőző jellegű karbantartás feltételei λ(t) 1. feltétel λ(t) mon. nő λ(t) mon. csökken λ(t) állandó idő 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

A megelőző jellegű karbantartás feltételei 2018.04.18. A megelőző jellegű karbantartás feltételei Menedzsment szempont: milyen hosszú legyen a karbantartási periódusidő (tper) tper meghatározásának kétféle logikája: Kizárólag megbízhatósági előírások alapján, a gazdaságossági szempontok figyelmen kívül hagyásával Megbízhatósági és gazdaságossági szempontok egyidejű figyelembevételével Megelőző jellegű karbantartás költsége vs. váratlan meghibásodás költsége 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

A megelőző jellegű karbantartás feltételei 2018.04.18. A megelőző jellegű karbantartás feltételei Váratlan meghibásodással felmerülő költségek Megelőző jellegű karbantartási művelet költsége 2. feltétel: 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Karbantartási periódusidő meghatározása 2018.04.18. Karbantartási periódusidő meghatározása kü(tper) k1(tper) k2(tper) tper 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Kiesési stratégia Végtelen hosszú karbantartási periódusidő Előnyei: 2018.04.18. Kiesési stratégia Helyreállítás technológiájától és a szervezési formától függő költségek Végtelen hosszú karbantartási periódusidő Előnyei: Nem szükséges a meghibásodási magatartás ismerete Egyszerű alkalmazás Hátrányai: Nagy kiesési veszteség Nagyobb állásidők Karbantartási időpontok nem tervezhetők Számításának alapja: H(t) Helyreállítási bérköltség Utólagos károk költségei Fajlagos kiesési költség·állásidő Pótelemek költsége 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.04.18. Merev stratégia Két azonos karbantartási beavatkozás közötti időintervallum előre rögzített tper K1 ·H(tper) ·F(tper) + K2 kü(tper) =  min tper beszerzési és kicserélési anyagköltség és bérköltség legfeljebb egy váratlan meghibásodás esetén tartalma ugyanaz, mint a kiesésinél 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.04.18. A valóságban kü[Ft/h] 3. feltétel: Kiesési stratégia ? K1/T1 kü, min tper, opt tper 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Kockázat és megbízhatóság 2018.04.18. Rugalmas stratégia tper tper K1 ·F(tper) + K2 ·R(tper) kü(tper) =  min T1,TMK t tper 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Késleltetéses stratégia 2018.04.18. Késleltetéses stratégia tkrit tkrit tper tper kv: az állásidőből származó, időegységre eső fajlagos veszteségjellegű költség TM: az átlagos maradék élettartam 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Állapotfüggő stratégia 2018.04.18. Állapotfüggő stratégia Alapelve: az elem állapotát tervszerűen rögzített időben megvizsgálják, de karbantartási intézkedéseket csak akkor foganatosítanak, ha az elem állapota megköveteli. Feltétele: a károsodási állapot műszaki diagnosztikával kellő pontossággal meghatározható legyen  meghibásodás várható időpontja, a felülvizsgálatot követő maradék használati időtartam az állapotvizsgálat költsége legyen kisebb, mint a maradék használati időtartam jobb kihasználásából eredő megtakarítás Változatai: Periodikus állapotvizsgálat egy megkövetelt túlélési valószínűség biztosításával Periodikus vagy aperiodikus vizsgálat az üzemeltetés jellegétől függően Periodikus állapotvizsgálat minimális költséggel Folyamatos felülvizsgálatok Merev és rugalmas ciklusszerkezet, K2-t módosítani kell a felülvizsgálat ráfordításaival 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság

Összefoglalás Kiesési stratégia: Merev stratégia: Rugalmas stratégia: 2018.04.18. Összefoglalás Kiesési stratégia: gyorsan kicserélhető, utólagos károsodást nem okozó, kis és közepes használati időtartamú elemeknél, kis kiesési veszteségnél Merev stratégia: új fejlesztések kis sorozatnagyságú műszaki berendezések Rugalmas stratégia: nagy értékű berendezések, nagy értékű termékek Késleltetéses stratégia: a termelés ütemezése, kapacitáskorlátok miatt a karbantartás csak több berendezés együttes figyelembevételével valósítható meg Állapotfüggő stratégia: műszaki diagnosztika alkalmazására való készenlét széles sávban szóródó meghibásodási magatartás esetén magas fokú műszaki színvonal és felkészültség