Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mintacím szerkesztése • Mintaszöveg szerkesztése – Második szint • Harmadik szint – Negyedik szint » Ötödik szint Tartalom- és módszerfejlesztés a Műegyetem.
Advertisements

Logisztika alapvetések.
Látássérült munkavállalók és munkaadóik felkészítése Siketvakok Országos Egyesülete AMSZ LFR program Látássérült Személyek Foglalkozási Rehabilitációja.
TÁMOP Nagyrendezvény. Az ifjúságsegít ő esetmenedzser létrejötte – case Manager.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Elbocsátás.
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
DOKUMENTUMKEZELÉS.
TÁMOP / Humánszolgáltatások szabaduló fogvatartottak részére.
Munkaerő és Létszám tervezés
KÖZGAZDASÁGI SZERVEZETTIPOLÓGIA
SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
2. előadás Munkakörelemzés.
Munkakörelemés és -tervezés
1 Gazdaság és környezet Előadó: Nagy Tamás. 2 Általános környezetvédelmi kérdések a vállalatoknál A gazdasági, piaci és környezeti körülmények miatt egyre.
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
1 A VAJDASÁGI PÁLYAKEZDŐ DIPLOMÁSOK MUNKÁBA ÁLLÁSI MODELLJE 7. Vajdasági Magyar Tudományos Diákköri Konferencia Újvidék, november Jenei Ervin.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A szakdolgozat készítés minőségirányítási aspektusai
SZEMÉLYZETI MARKETING
Munkahelyi Egészségvédelem Egyéni felelősség vagy vállalati érdek ?
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma
Önéletrajzírástól a munkába állásig - gyakorlati tanácsok a szakképzett munkaerő és a munkáltatók eredményes találkozásához június 24.
Foglalkoztass okosan Foglalkoztass okosan A civilek foglalkoztatási lehetőségeiről Tóth István.
FOGLALKOZTATÁSPOLITIKAI ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM I. TÁVMUNKA KONFERENCIA A REGIONÁLIS MUNKAERŐFEJLESZTŐ ÉS KÉPZŐ KÖZPONTOK FELADATAI A TÁVMUNKA PROGRAMBAN.
Adóamnesztia ig.
Szakmai tanulási utak Előadás S truktúrák és folyamatok szekció SZABÓNÉ DR. BERKI ÉVA szakképzési és felnőttképzési szakértő VII. Nevelésügyi Konferencia.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
„ Megváltozott munkaképességű munkavállalók –
A vállalkozási lehetőségekről gyermekgyógyászként Dr. Masszi György.
HEFOP/2004/1.3.1 A HEFOP – „Második Esély” – Roma nők munkaerő-piaci (re)integrációjának elősegítése – projekt bemutatásán keresztül a roma nők esélyegyenlőségének.
ÁLLÁSHIRDETÉSEK Készítették: Ádámku Renáta Karancsi Diána Nagy Magdolna Percze Dóra Szőllősi László.
Munkaköri leírás, Markov analízis
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
5 tetraéder hálózatából álló tudományos segédeszköz tudományos modell, vállalati alkalmazás Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Dr. Kovács.
Munkaszervezési ismeretek
INNOCSEKK 156/2006 Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Egyetemi Tudományos Diákköri Konferencia november 24. Készítette: Vrabély.
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Diplomás pályakezdők kiválasztása és beillesztése a MÁV csoportnál Kiss Mária Humánerőforrás fejlesztés vezető.
Munkakörelemés és –tervezés röviden
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
Nyitó konferencia szakmai elemei 1.Duális képzési filozófia alapelemei (10 parancsolata) 2.Duális képzések nemzetközi gyakorlatának összefoglalása 3.Duális.
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
 6:142. § Felelősség szerződésszegéssel okozott károkért  Aki a szerződés megszegésével a másik félnek kárt okoz, köteles azt megtéríteni. Mentesül.
 A munka, az egyik alapvető szükségletünk.  Munkájuk alapján becsülik meg az embereket. A munka biztosítja a megélhetést.  A családi munkamegosztásban.
Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta egyetemi docens Mit (t)akar „és még amivel főnöke megbízza” Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési.
„Újra tanulok” A Nemzeti Munkaügyi Hivatal képzési stratégiája Bálint István Foglalkoztatási főigazgató-helyettes.
VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK Budapest, március 21. (ISBN száma: ) Dr. Tóth Krisztina egyetemi docens GAZDASÁG- ÉS.
Az üzletek operatív működtetése
ORSZÁGOS FELNŐTTKÉPZÉSI TANÉVNYITÓ KONFERENCIA
MagneB6 – a stressz vizsgálata egy multinacionális vállalatnál
Cím elrendezés Alcím.
Bérköltség - csökkenés - jogszerűen?
Készítette: Farkasné Veres Edina
Tanulási görbék.
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Cím elrendezés Alcím.
Előadás másolata:

Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség: VI. Országos Tanácsadási Konferencia

 „Nagy előnye van az életben annak, aki már ott cselekszik, ahol a többi csak beszél” J. F. Kennedy VI. Országos Tanácsadási Konferencia2/10

  A munkaköri leírások szerepe a szervezet életében (SWOT)  A munkaköri leírások 7 M definíciója  A munkaköri leírások 7 megfelelősége  A munkaköri leírások 7 fő feltétele  A munkaköri leírások 7 főcsoportja  A munkaköri leírások 7 fő feltételének, megfelelőségének, főcsoportjainak kapcsolata  A „hetesek” elhelyezése az 5 tetraéder hálózatából álló térbeli munkaköri leírásba Tartalom VI. Országos Tanácsadási Konferencia3/10

 4 ErősségekGyengeségekLehetőségekVeszélyek Feladat-felelősség- hatáskör- kompetenciák Statikus –dinamikus viszonyok FelelősségSzervezetfejleszté s problémái Alá- fölérendeltségi viszonyok, pozitív munkahelyi légkör Feladat értelmezési problémák, prioritás változása, Eredmények ellenőrzése „Frissítés” Rutin feladatok- specializált feladatok közötti egyensúly Érvényességi idő, jogszabályi változások átvezetése Toborzás, munkakörök újra tervezése Fluktuáció Önellenőrzés, garancia, új munkaerő beilleszkedése Teherviselési egyenlőtlenség Érdekegyeztetés, érdekképviselet Munkaügyi vita alapdokumentum ává válhat. Munkakör életre keltője „És még amivel főnöke megbízza” kezdetű mondatok alkalmazása Tanulás, oktatás, motiválás A munkaköri leírások szerepe a szervezet életében

 5/10 A munkaköri leírások 7/9 M definíciója - megfelelősége Megfelelő állapotban Megfelelő helyen Megfelelő helyre Megfelelő időben Megfelelő időpontban Megfelelő minőségben Megfelelő vállalati információk alapján Megfelelő információ Megfelelő munkavállaló Megfelelő anyag Megfelelő energia Megfelelő mennyiségben EMBER Megfelelő munkáltatónál Megfelelő személyek Megfelelő kompetenciákkal Megfelelő költségen VI. Országos Tanácsadási Konferencia a megfelelő információ a megfelelő anyag a megfelelő energia a megfelelő személyek jussanak el a megfelelő mennyiségben a megfelelő minőségben a megfelelő időpontban a megfelelő helyre a megfelelő költséggel.

 A munkaköri leírások 7 megfelelősége - feltétele VI. Országos Tanácsadási Konferencia6/10

  első csoport az „alaki kellékek”, ez szolgál a munkakör azonosítására, például dokumentum megnevezése, céglogó, dátum, aláírások stb.;  a második csoport a „munkakör meghatározása” tartalmazza a munkakör megnevezését, a szervezet, részleg megnevezését, a munkavégzés körülményeit stb.;  a harmadik csoport a „függelmi kapcsolatok” tartalmazza az organigramot, beosztottakat, helyettesítéseket, stb ;  a negyedik csoport a „munkakör” elemeit foglalja magába, mint például a célkitűzést, fő feladatokat, teljesítménymutatókat, stb;  az ötödik csoport „a felelősség” tartalmazza munkáért, személyzetért, anyagiakért, titoktartásért, stb való felelősséget;  a hatodik csoport az „elvárások” tartalmazza a végzettséggel, gyakorlattal, személyes tulajdonságokkal szembeni igényeket;  a hetedik „egyéb ismérvek” tartalmazza az előző csoportokba be nem sorolt, de a vállalat által fontosnak ítélt jellemzőket. A munkaköri leírások 7 főcsoportja VI. Országos Tanácsadási Konferencia7/10

 A „hetesek” elhelyezése az 5 tetraéder hálózatából álló térbeli munkaköri leírásba VI. Országos Tanácsadási Konferencia8/10

 Összegzés VI. Országos Tanácsadási Konferencia  vezetők tehermentesítése  súrlódások elkerülése  munkateljesítmény ellenőrzése  racionalizálás  SCM – határterületen dolgozók  ML-külső –belső kapcsolatok letéteményese VERSENYELŐNY „HETESEK” 9/10

 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!