A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE május 26.

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés Az új közbeszerzési törvény tükrében Willinger Kornél NVMT Elnökségi tag, Közbeszerzési Bizottság elnöke

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Pár gondolat az NVMT-ről  1992-ben alapítva  közel 50 cégcsoport 120 vállalata  munkavállaló  Szakbizottságok  Szakmai alapú konzultáció TERMELŐ SZOLGÁLTATÓ PÉNZÜGYI Bank Biztosítás Gépjármű Vegyipar Elektronika Gyógyszeripar IT, távközlés Kereskedelem Tanácsadás Árbevétel : milliárd Ft Export : milliárd Ft Mérlegfőösszeg: 41 %

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Beszerzés vs. közbeszerzés céljai BESZERZÉS KÖZBESZERZÉS  Közpénzek hatékony felhasználásának átláthatósága  Nyilvános ellenőrizhetőségének biztosítása  Tisztességes verseny feltételeinek megteremtése  Helyi kis- és közepes vállalkozások közbeszerzési eljárásokba való bekapcsolódása  Környezetvédelem  Állam szociális célkitűzéseinek elősegítése  Beszerzési stratégia megvalósítása  Vállalat versenyhelyzetének minimum fenntartása az ágazatban, profit biztosítása.  Szállítói menedzsment (kiválasztás, fejlesztés, értékelés)  Megfelelősség (compliance) biztosítása  Vállalati célok támogatása (fenntarthatóság, CSR)

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Új lehetőségek Beszerzés folyamata Piaci konzultáció Értékelési szempontok utóértékelés megvalósításkiválasztás szerződésigény beszerzés előkészítés versenyeztetés

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Előzetes piaci konzultáció  Naprakész termékek, szolgáltatások  Reális követelmények a dokumentációban  „Együttgondolkodás”  Pontosabb becsült érték meghatározás  Igények és lehetőségek Versenysemleges Esélyegyenlőség Minőségi előkészítés -> eredményes, hatékony beszerzés

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Értékelési szempontok  Nem az ár az egyedüli értékmérő  Beszerzés tárgya -> értékelési szempontok  Útmutatók -> TCO, életciklus  Oktatás, támogatás  Változásokat követő  Iparági legjobb gyakorlatok Befolyásolható termék Stratégia termék Rutin termék Szűk keresztmetszetű termék Krajlic matrix Beszerzés kockázata Beszerzés fontossága legalacsonyabb ár legalacsonyabb költség legjobb ár-érték arányt

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Fejlődési lehetőségek Közbeszerzés társadalmi megítélésének javítása  Elektronizálás  Versenysemlegesség biztosítása  Verseny növelése  „Legjobb gyakorlatok” használata  Tudatos beszerzés vs. időnyomás alapú beszerzés  Oktatás, tudásmegosztás  Értékelési rendszer (ajánlatkérő, ajánlattevő)  Törvényalkotói nyitottság a gyors beavatkozásra, ha a gyakorlati tapasztalatok megkövetelik

A KÖZBESZERZÉS JÖVŐJE Köszönöm figyelmüket!