Confidential – Jabil Proprietary Information 1 DO NOT PRINT THIS SLIDE – FOR ANIMATION PURPOSES ONLY – DELETE IF UNWANTED

Confidential – Jabil Proprietary Information 2 AMI A TPS MÖGÖTT VAN

Confidential – Jabil Proprietary Information 3 Ahogyan az emberek dolgoznak SzabályHipotézisProbléma jelekVálaszok Specifikációk Minden egyes munkafolyamat ledokumentálása, beleértve a munka tartalmat, lépéseket, időzítéseket és eredményt ►A személy vagy gép az előírtaknak megfelelően hajtja végre tevékenységet ►Ha a tevékenységet az előírtaknak megfelelően hajtották végre a termék hibamentes. ►A munkafolyamat eltér az előírástól ►Hibás termék ►Javítani a betanítást ►Folyamatképesség javítása ►Munkaleírás módosítása

Confidential – Jabil Proprietary Information 4 Ahogyan az egyes munkafolyamatok kapcsolódnak SzabályHipotézisProbléma jelekVálaszok Egyértelmű Igen/nem jelekkel kapcsoljuk össze, közvetlenül a vevő és szállító folyamatokat ►A vevői kérések mennyisége és összetétele ismert és határozott ►A szállító képes a vevői kérésekre válaszolni ►A válaszok nem képesek lépést tartani a kérésekkel ►A szállító várakozik a kérésekre ►A valós igény és összetétel (mix) meghatározása ►A valós szállítói képessége meghatározása ►Betanítás / javítás / módosítás

Confidential – Jabil Proprietary Information 5 Fizikai elrendezés SzabályHipotézisProbléma jelekVálaszok Minden termék és szolgáltatás egy, egyértelmű és direkt folyamatúton közlekedik. ► Csak azok a szállítók vannak a folyamatúton, akik szükségesek. ► Gép vagy személy felesleges ► Nem megfelelő szállító végez munkát. ► Beazonosítani, miért volt felesleges a szállító, folyamatút újratervezése. ► Meghatározni az okát a nem megfelelő szállítónak.

Confidential – Jabil Proprietary Information 6 Hogyan javítsunk SzabályHipotézisProbléma jelekVálaszok Létező legalacsonyabb szinten lévő alkalmazottak javítsák a saját munkafolyamataikat egy mentor/vezető támogatásával. ► Előírt változtatás előírt és jósolható fejlődést okoz a termelékenységen, minőségen, vagy más paraméteren. ► Bekövetkezett eredmény eltért a előrejelzettől. ► Meghatározni, miért tér el a bekövetkezett eredmény az előrejelzettől. ► Változtatás újratervezése.

Confidential – Jabil Proprietary Information 7 Probléma jelzése SzabályHipotézisProbléma jelekVálaszok Integrált hibatesztek, amelyek automatikusan jelzik az eltérést minden egyes tevékenységre, kapcsolatra és folyamatútra. ► Automatikus hibajelzés megóv a hibás, vagy szabványnak nem megfelelő teljesítménytől. ► Selejt továbbítódott a következő művelethez. ► Szabványostól eltérő teljesítmény. ► Elemezni és létrehozni új vagy javított hibajelzőket.

Confidential – Jabil Proprietary Information 8 A kultura része...  A toyota nem kétkezi, hanemtudásmunkásként kezeli a dolgozóit, akik a vállalat frontvonalán sajátítják el a csít (tapasztalaton alapuló bölcsesség)  A Toyotánál hierarchia uralkodik, de a dolgozók ellenkezhetenek főnökeikkel  A Toyota alapértéknek tekinti a kommunkiációt, ezért rendkívül jól tolerálja a kudarcot. ELLENTMODÁSOKRA ÉPÜLŐ KULTÚRA

Confidential – Jabil Proprietary Information 9 NÖVEKEDÉS  SZINTE TELJESÍTHETETLEN CÉLOK  HELYI TESTRESZABÁS  KÍSÉRLETEZÉS

Confidential – Jabil Proprietary Information 10 INTEGRÁCIÓ  AZ ALAPÍTÓK ÉRTÉKEI  A „FELFELÉ-BEFELÉ” ELV  NYÍLT KOMMUNKIÁCIÓ

Confidential – Jabil Proprietary Information 11 A MENEDZSER  HAJLANDÓ TANULNI MÁSOKTÓL, MEGHALLGATNI MÁSOKAT  SZENVEDÉLYESEN TÖREKSZENEKA JAVÍTÁSRA, FEJLŐDÉSRE  JÓ CSAPATJÁTÉKOSOK  GYORS ÉS HATÉKONY PROBLÉMAMEGOLDÓK  SZÍVESEN VÁLLALJÁK A COACH SZEREPET  SZERÉNYEK

Confidential – Jabil Proprietary Information 12 A „ZACC” TANULNI A TOYOTÁTÓL ? – NEM EZ A LÉNYEG A SIKER TITKA? – KULTÚRA AZ ELLENTMONDÁS AZ ÉLET RÉSZE. NEM KOMPROMISSZUM KELL HANEM ÁTLÉPNI AZ ELLENTMONDÁSON, SAJÁT CÉLJAINK IRÁNYÁBA FORDÍTÁSA RÉVÉN.