A magyar energiaszektor villamosenergia- termelésének életciklus- és „carbon footprint” elemzése Életciklus analízis kutatási eredmények október 11. Energiapolitika 2000 Társulat Green Capital Zrt. Őri István vezérigazgató Kutatási partnereink: Paksi Atomerőmű Zrt., Paks KM-Projekt Kft. Veszprém

A GREEN CAPITAL független környezetpolitikai kutató- tanácsadó műhely küldetése és tevékenysége a környezetpolitika eszközeivel a környezettudatosság alakítása, a társadalom és a gazdaság minden szintjén; szemléletformálás Küldetés: a környezetpolitika eszközeivel a környezettudatosság alakítása, a társadalom és a gazdaság minden szintjén; szemléletformálás Tevékenység:  Környezetügyi kutatások tervezése, szervezése  Környezetpolitikai stratégiai tanácsadás  Környezeti vezetési tanácsadás  Szervezet- és hálózatépítés  Környezeti hatásvizsgálat, felülvizsgálat, engedélyezések koordinálása  Környezeti marketing és kommunikáció  Nemzetközi környezetügyi projektek szervezése, lebonyolítása, szakértők biztosítása nemzetközi partnerekkel együttműködésben 2

3 A cégcsoport

4 A GREEN CAPITAL főbb referenciái - 1 Győri Szeszgyár és Finomító Zrt.: környezetpolitikai stratégiai tanácsadás Hungrana Kft.: Környezetpolitikai stratégiai tanácsadás A XVIII. Kerületi Városüzemeltető Kht. tevékenységének környezettudatos elemei és ennek lehetséges lakossági kommunikációja FVM Vidékfejlesztési, Képzési és Szaktanácsadási Intézet : agrár-környezetvédelmi kutatások

5 A GREEN CAPITAL főbb referenciái - 2 Hévíz Gyógyfürdő és Szent András Reumakórház Kht.: nemzetközi kutatás a Hévízi-tó nemzetközi jelentőségéről Életciklus elemzések (LCA-k): villamosenergia, tömegközlekedés Political Capital-Green Capital közös szektoriális elemzés: Lehet-e Magyarország bioetanol-nagyhatalom? - A és stratégiai javaslatai a megújuló energiaforrások és a bioüzemanyagok felhasználásáról (2008. december)

6 Életciklus-elemzés: fogalmak Életciklus: MSZ ISO 14040, 1997 „bölcsőtől a sírig” vagy „bölcsőtől a bölcsőig” egy termék hatásrendszerének egymás utáni szakaszai, a nyersanyag beszerzéstől / az erőforrás keletkezésétől az ártalmatlanításig / újrahasznosításig Életciklus elemzés: life cycle analysis, LCA termékhez / szolgáltatáshoz kapcsolódó környezeti és szociális ártalmak összevetése a legkevésbé ártalmas kiválasztásáért Üvegházhatású gáz: greenhouse gas, GHG a globális felmelegedést okozó széndioxid, metán, dinitrogén-oxid, freonok, halonok, stb. Szénlábnyom: „carbon footprint” termék vagy szolgáltatás teljes élettartama során keletkező CO 2 és más GHG mennyisége

7 Az elemzések fejlődése

8 LCA-módszerek Fejlesztő: University of Leiden, Centre for Environmental Studies (CML) EcoIndicator ’99 –tudományos alapú hatásvizsgálat, –gyakorlatias öko-tervezési módszer, –egy mérőszámba vonja össze a hatásokat. CML 2001 –hatáskategória felosztás globális globális felmelegedés, nyersanyaglelőhelyek kimerülése helyi savasodás, területhasználat Vizsgált termék: 1MJ hazai villamos energia regionális eutrofizáció, fotokémiai ózonképzés, humán toxicitás

9 Az LCA „mérőszáma”

10 Az LCA alkalmazása

11 A magyar energia rendszer sajátosságai A villamosenergia termelés és fogyasztás hosszú távon nem fenntartható Ennek okai elsősorban: – az energiafüggőség – túl nagy fosszilis hányad (szintén energiafüggőség) – jelentős környezeti hatás elsősorban a globális klímaváltozásra gyakorolt hatások miatt – túl nagy energiaintenzitás Stratégiai érdek a legköltséghatékonyabb és egyben a legkisebb környezeti hatással járó megoldás

12 A magyar energia mix rendszermodellje

13 Hungarian Energy-mix for electric energy production Other renewables=2% Biomass:4% Other fossile=6%

14 Példa a rendszerhatár ábrázolására - 1: Napenergia

15 Total impact, EI99

Global warming impact in kg CO2 equivalent

17 Gyengepont analízis - 1

18 Gyengepont analízis - 2

19 Az egyes energiatermeléshez kapcsolódó emissziók aránya

20 Az egyes energiatermeléshez kapcsolódó emissziók aránya a GWP nélkül

21 Az egyes energiatermeléshez kapcsolódó emissziók „CML” aránya a GWP és a HTP nélkül

22 Példa a rendszerhatár ábrázolására - 2: Atomenergia

23 Legjellemzőbb emissziók atomenergia alkalmazása esetén

Nuclear power technology steps Total impact in EI99

Nuclear power: technology steps Global warming impact in kg CO2 equivalent

Comparative modell analyses of extended scenarios in Paks NPP

27 Az atomenergia versenyképes, mint az egyik leginkább fenntartható energiaforrás  Az atomenergia felhasználása villamosenergia-termelésre minden vizsgálati szempont szerint a legkedvezőbb, vagy a legkedvezőbbek között van (második), hasonlóan néhány Magyarországon is gazdaságosan elérhető megújuló energia forráséhoz, mint a biomassza, vagy a napenergia  A fosszilis energiahordozók más (negatív) dimenzióban vannak  DE: A jelenleg érzékeny problémakör, a radioaktív hulladékok tárolásának, szállításának, végleges elhelyezésének kérdéskörére megoldás SZÜKSÉGES  BIZTATÓ, hogy az atomerőművi hulladékok, elsősorban a kiégett fűtőelemek vonatkozásában a nemzetközi trendek szerint középtávon a kutatás- fejlesztési előrejelzések a nagy aktivitású kiégett fűtőelemek újrahasznosítását prognosztizálják új generációs reaktorokban való felhasználás céljára. Ennek alapján mi is azt prognosztizáljuk, hogy a radioaktív hulladék szállításának, átmeneti vagy végleges tárolásának kérdéskörét hamarosan újra kell értékelni gazdaságossági, technológiai és környezetvédelmi szempontból.

28 Összegzés  Egyedülálló kutatás és eredmények  A kiszámolt magyar energiamix és környezeti hatásai politikai döntéshozatalra is alkalmas  Az eredmény segít a fosszilis energiahordozók, a megújuló energiák és az atomenergia megítélésében  A hazai energia politika-stratégia a kialakításánál ne csak a költségeket, az ellátásbiztonságot, hanem az itt bemutatott környezeti szempontokat is figyelembe kell venni  Az ellátásbiztonság és a környezeti szempontok egybe esnek  Reméljük, hogy a kutatás eredménye hatással lesz hazai villamosenergia-termelés átalakítására

Köszönöm a figyelmet! A Green Capital kutatása elérhető a kutatóműhely honlapján a címen. További információ: Őri István vezérigazgató, ,