Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit? Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens.

Az előadások a következő témára: "Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit? Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens."— Előadás másolata:

1 Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit? Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens

2 Szavak, kifejezések, jelentések Virtuális, virtualitás látszólagos nem valódi, szinte valóságos, valódinak tűnő, valóságközeli lehetséges, benne rejlő de köznyelvi angol: „tényleges”, „tulajdonképpeni” Informatika virtuális gép, memória, hálózat Virtuális valóság – Virtual Reality A jelentés kontextus függősége

3 Szélesebb összefüggések A virtualitás a médiában (film, TV) A digitális tornádó és az internet dominancia Új gazdaság, hálózati gazdaság, információs társadalom, tudástársadalom Globalizáció A szervezetek és a foglalkoztatás átalakulása A munkafolyamatok, az együttműködés, a csapatmunka és a vezetés virtualizálódása

4 A mozgófilm és a mozi születése Az első nyilvános vetítés: Párizs, 1985. dec. 28. 10 darab, egyenként 50 másodperces, 17 méteres szalagra rögzített film A filmtörténet kezdete: A vonat érkezése Megöntözött öntöző Auguste és Louis Lumi è re

5 Négy dimenziós mozi nyílt Budapesten 2013. március 14., MTI A 4DX moziterem ülései képesek előre, hátra és oldalra dőlni, emellett az ülésekbe épített hatások – légáramlatok, arcra irányuló vízpermet, illatok, hát- és lábcsiklandozás, valamint vibrálás – is segít abban, hogy a nézők a vásznon zajló történet részesévé válhassanak. Újabb lehetőség a virtuális élményszerzése

6 Tömegmédia - tömegpánik Regényadaptációk a CBS országos sugárzású csatornán, OW rendezésében 1938. október: H. G. Wells: Világok harca Marslakók inváziója a Föld ellen Tömegpánik – a média kvázi valósága Orson Welles 1937-ben, 22 évesen

7 A tömegmédia kora A sajtó, a rádió és főként a televízió tömegessé válása és következményei A Gutenberg-galaxis vége „A média maga az üzenet” A világ mint globális falu (a web előérzete) Marshall McLuhan az első médiateoretikus

8 Digitális létezés – próféciák 1995-ből Atomok helyett bitek A digitális alapú virtuális valóság terjedése A munka virtualizálódása A munkavégzés jövője Nicholas Negroponte

9 Virtualitás a művészetben William Gibson Neuromanc-univerzum Cyberspace 1984 A virtuális irrealitás Mátrix 1999 Larry & Andy Wachoswski

10 Virtualitás, technika, gazdaság az infokommunikációs technika fejlődése (széles sáv, hálózatok, internet, web); a tér és idő virtualizációja globalizáció, az információ, tőke és munkaerő szabad áramlása tőke- és pénzpiacok (a pénz virtualizálódása) új gazdaság: rugalmasság, informacionalizmus, tudástermelés, tudásmunkások Szervezetek átalakulása: dezaggregáció, hálózatiság, outsourcing, portfolió vállalat (Cisco)

11 Paradigmaváltás a munka világában A hagyományos foglalkoztatás (8+8+8) visszaszorulása Munkaerő keresleti oldal: időszakosság és specifikusság (csak ami és ameddig kell) Kínálati oldal: önfoglalkoztatás, specializáció Atipikus foglalkoztatási formák megjelenése Távmunka, mobil munka: gazdasági kényszerek, infokommunikációs lehetőségek

12 A virtuális munkavégzés szótárából távmunka (végzés) (teleworking, telecommuting ; home based working) mobil munka (végzés), mobil nomádok megosztott együttműködéssel folyó munka (distributed collaborative work; online/off line) földrajzilag elosztott, szétszórt teamek (geografically dispersed teams) virtuális team, virtuális teamek vezetése távolból irányító vezetés (distance management) távjelenlét (telepresence)

13 A virtuális együttműködés kulcstényezői technika: az IKT adekvát használata (szinkron és aszinkron eszközök, információgazdagság és személyes jelenlét igénye, kontextus igény, kulturális protokollok; a metakommunikáció problémája üzlet: az eredményesség és hatékonyság biztosítása közvetlen felügyelet helyett hiányában (output, folyamatszabályzás, eredmény-érdekeltség) emberi tényezők: bizalom, kulturális különbségek kezelése, motiváció, hatalomgyakorlás, újfajta kompetenciák szükségessége a team tagok és vezetők számára

14 Telepresence

15 Virtuális csapatmunka a gyakorlatban A résztvevők átlagos képességűek a maguk szakmájában (van közöttük fogyatékos is) Atipikus munkát végeznek Speciális eszközöket használnak az összmunkához Különböző helyszíneken (eltérő kontinenseken dolgoznak) Eltérő kultúrákhoz tartoznak Az elérendő teljesítmény, produkció motiválja őket Nincs formális vezető, csak vezérfonal, „kotta” A teljesítmény IKT eszközök révén, virtuális együttműködés révén jön léte