Innovációk a szervezetekben. A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs.

Az előadások a következő témára: "Innovációk a szervezetekben. A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs."— Előadás másolata:

1 Innovációk a szervezetekben

2 A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs döntés II. Kollektív innovációs döntés III. Tekintélyelvű innovációs döntés C., A szervezetek jellemvonásai I. Előre meghatározott célok léte II. Előírt szerepek/feladatok léte III. Tekintélyelvű szerkezet IV. Szabályok és előírások léte V. Informális csatornák fontossága

3 D., Intézményi innovativitás I. A nagyság szerepe II. A szervezeti jellemvonások szerepe 1. centralizáció 2. komplexitás 3. formalizáció 4. interkonnektivitás 5. szervezeti bőség ↓ egyes elemek: eltérő viselkedés

4 E. Az innovációs folyamat szakaszai I. Alapok II. Agenda-setting (feladatok megállapítása) 1. jelentése 2. jelenléte 3. performance gap II. Matching (illeszkedés) 1. jelentése 2. megválaszolandó kérdések 3. lehetséges válaszok III. Újradefiniálás/átstrukturálás 1. jelentése 2. a szervezet átalakulása 3. az innováció-forrás fontossága

5 IV. Clarifying (tisztázás) V. Rutinná válás 1. jelentése: 2. menetét, eredményét meghatározó tényezők a., participation (részvétel) b., a re-invention lehetősége